随着工作步入正轨，萨尔开始着手搭建公司首个全维度风险监测数据库。过去，公司的风险数据散落在各个部门，市场部有行业风险数据、生产部有供应链数据、财务部有财务数据、法务部有合规数据，数据互不连通，形成了一个个信息孤岛，风险评估师想要获取完整数据，必须挨个部门申请、等待、核对，耗费大量时间与精力。如今，依托独立部门的权限，萨尔推动公司打通所有业务系统的数据壁垒，将历史风险案例、实时业务数据、行业风险动态、政策法规变化全部整合到统一数据库中，由本负责日常维护与更新，搭配先进的风险建模系统，实现风险自动识别、实时预警、趋势分析。
数据库搭建完成后，部门的工作效率再次实现质的飞跃。以往完成一项风险评估需要三到五天，现在通过数据库一键调取数据、模型自动分析，最快半天就能出具初步评估结果，复杂项目也不会超过两天。更重要的是，数据库实现了风险管控从“事后补救”到“事前预警”的转变，系统会24小时监测各项数据指标，一旦出现异常波动，立刻向风险部门发出预警，让评估师可以在风险爆发前就介入干预，将损失扼杀在萌芽状态。在一次原材料价格波动预警中，系统提前一周监测到国际大宗商品价格即将大幅上涨，克劳斯第一时间出具供应链风险评估报告，建议公司提前锁价备货，公司采纳建议后，直接避免了近两百万欧元的原材料成本增加，这一成果让全公司都对风险部门的价值刮目相看。
卡纳·戈特对于风险部门带来的改变深感欣慰，他作为公司资深高管，见证过企业因风险预判失误陷入困境的时刻，也深知在全球经济形势复杂多变的当下，专业风控对于企业的重要性。他经常主动来到风险评估部门的办公区，与萨尔和团队成员交流工作，了解风险监测情况，听取行业风险趋势分析。在一次交流中，卡纳·戈特提到，公司正在规划进军东南亚市场，而萨尔此前在新加坡考察的经历，恰好能为这一战略提供参考。萨尔立刻抓住机会，结合盛屿所在公司的东南亚风控经验，以及自己搭建的风险数据库，快速出具了一份东南亚市场投资风险评估报告，详细分析了当地政策、市场、供应链、合规等多维度风险，并给出了分阶段落地、风险分步对冲的具体建议。
这份报告成为公司东南亚战略决策的核心参考依据，卡纳·戈特特意安排萨尔与新加坡的盛屿再次对接，搭建起两地风险评估团队的交流机制，实现风控经验、行业数据、风险案例的共享。萨尔与盛屿的合作，让德国总部与东南亚市场的风控体系实现了无缝衔接，既保留了德式风控的严谨细致，又融入了东南亚市场的灵活适配，为公司海外业务的稳健推进筑牢了风控防线。而这一合作模式，也让卡纳·戈特萌生了在公司全球分支机构逐步推广独立风险部门的想法，他要求萨尔以慕尼黑总部为模板，制定全球风控部门标准化建设方案，逐步实现全球风险管控一体化。
随着风险部门的工作成果不断显现，萨尔也迎来了新的工作挑战——部门扩编。原本的五人团队已经无法满足公司全业务线、全球化的风控需求，卡纳·戈特批准了风险部门的扩编申请，计划新增风险分析师、数据专员、海外风控专员等八个岗位。扩编工作由萨尔全权负责，他坚持“专业至上、务实为本”的原则，严格筛选每一位应聘者，不仅看重专业学历与工作经验，更看重应聘者对风控工作的敬畏心与责任心。他亲自参与每一场面试，向应聘者讲述部门成立的初衷，讲述风险评估师从奔波到专注的转变，讲述风控工作对于企业的核心价值，吸引了一批来自德国顶尖高校风控专业、拥有知名企业风控经验的优秀人才加入。
新员工入职后，萨尔没有急于让他们投入工作，而是制定了系统的培训计划。他亲自授课，讲解公司业务体系、风险管控要点、部门工作流程，安排老员工一对一带教，结合实际案例传授风险评估经验，同时定期组织与新加坡盛屿团队的线上交流，学习海外先进风控理念与实操方法。他还特意将自己从新加坡考察归来、向卡纳·戈特提出组建部门、克服重重阻力落地的经历分享给新员工，告诉他们，风险评估师的价值，不仅在于专业的分析能力，更在于敢于发现问题、推动变革、坚守专业底线的勇气。在萨尔的培养下，新员工快速融入团队，掌握工作技能，风险部门的团队规模与专业能力不断提升，逐步成长为覆盖全领域、全流程、全球化的专业风控团队。
团队扩编后，风险部门的工作范围进一步拓展，除了常规的项目风险评估、数据监测预警外，还新增了风险培训、风险文化建设、内控体系优化等工作。萨尔发现，公司很多员工对于风险防控的意识薄弱，业务部门往往只关注业绩增长，忽略潜在风险，这是企业风险管控的一大隐患。为此，他牵头制定了全公司风险培训计划，定期为各部门员工开展风险知识培训，结合公司真实风险案例，讲解日常工作中的风险点与防控方法，让风险防控意识深入人心。从高层管理者到一线基层员工，人人都开始重视风险、关注风险，公司上下逐渐形成了“全员风控、全程风控”的良好文化氛围。
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