紧接着，她把重点放在了三家海外合作方的尽调上。财务团队传回的数据显示，其中一家欧洲的资本公司，表面上财务状况良好，资产负债率处于合理区间，现金流充足，但苏念安却在其关联公司的报表里，发现了异常。这家公司的多家关联子公司，存在大量的隐性担保，而且有几笔大额资金，流向了不明的离岸账户，虽然金额不大，看似无关紧要，但苏念安凭借多年的经验，敏锐地察觉到，这背后一定隐藏着问题。她立刻要求财务团队，扩大尽调范围，追查这笔资金的流向，核查这家欧洲资本公司的实际控制人，以及所有的关联交易。
与此同时，负责当地政策风险的小组，也传来了不好的消息。项目所在地的地方性政策变动，并非偶然，而是当地政府为了保护本土产业，准备出台新的外资限制条例，针对新能源领域的外资投资，提高准入门槛，增加税收比例，而且当地工会的抗议活动，背后有本土企业的暗中支持，抗议的核心，是要求外资企业提高当地员工薪资，增加福利，还要把大部分生产环节留在当地，这无疑会大幅增加项目的运营成本，甚至可能导致项目无法按照原计划推进。更麻烦的是，当地的社会治安状况也开始恶化，近期发生了多起针对外资企业的骚扰事件，项目的选址区域，还存在地质灾害的潜在风险，前期调研团队竟然完全没有提及。
一条条坏消息接踵而至，风险点像雨后春笋一样，不断冒出来，原本看似前景光明的百亿项目，瞬间变得千疮百孔，到处都是隐患。团队里的成员，开始出现焦虑的情绪，有人私下里说，这个项目根本就是个烂摊子，风险太大，不管怎么评估，都只能叫停，就算苏念安再厉害，也无力回天。
但苏念安却始终保持着冷静，没有丝毫慌乱。她知道，风险评估师的核心价值，不是发现风险，而是在发现风险之后，找到化解风险的办法，而不是一味地叫停项目。她告诉团队成员，不要被眼前的风险吓倒，每一个风险点，都有对应的应对方案，我们要做的，不是逃避，而是精准测算每一个风险的等级，找到最优的解决方案，给集团最专业、最客观的决策依据。
她亲自带队，参与到每一个小组的工作中，和数据分析人员一起，搭建风险量化模型，把政策变动、劳工纠纷、财务风险、供应链风险、地质灾害等所有风险因素，全部纳入模型，通过大数据测算，计算出每一个风险发生的概率，以及一旦发生，会给项目带来的直接损失和间接损失，再测算出化解每一个风险所需要的成本，对比项目的预期收益，得出最终的风险收益比。
她连续三天三夜没有离开办公室，困了就趴在桌上眯一会儿，醒了就继续工作，饿了就吃一口速食，咖啡一杯接着一杯，眼底布满了红血丝，却依旧眼神锐利，思维敏捷。团队成员被她的这份执着和敬业感染，也都打起十二分的精神，全力投入工作，没有人再抱怨，所有人都朝着同一个目标努力。
在核查欧洲那家资本公司的隐性债务时，苏念安遇到了极大的阻碍。对方的财务报表做得极其隐蔽，关联交易层层嵌套，资金流向绕了多个国家，很难追查。苏念安没有放弃，她调取了这家公司近五年的所有财务数据，对比行业平均水平，找出数据异常的节点，再结合全球跨境资金流动的规则，一点点拆解，终于找到了突破口。她发现，这家公司的实际控制人，同时控股着多家濒临破产的企业，所谓的隐性担保，就是为这些企业做的担保，一旦这些企业破产，这家欧洲资本公司，就要承担巨额的担保债务，届时，其参与新能源项目的资金，将会被直接冻结，项目的资金链会立刻断裂。
这个发现，让整个团队都倒吸一口凉气，这是整个项目最大的财务雷区，一旦引爆，百亿投资将会血本无归。而前期的评估团队，竟然完全没有发现这个隐患，可见其专业度的欠缺。
针对这个风险，苏念安立刻制定了应对方案：要求这家欧洲资本公司，在项目签约前，解除所有隐性担保，剥离所有不良关联资产，出具由国际四大会计师事务所认证的无保留财务审计报告，否则，集团将直接终止与其合作，同时，要求另外两家合作方，为其提供连带担保，确保项目资金链的安全。
对于项目所在地的政策风险和劳工风险，苏念安也给出了精准的应对策略。她让团队梳理出当地政府出台外资限制条例的核心诉求，是保护本土产业，增加本地就业，于是建议集团，调整项目规划，加大对本土产业链的扶持，与当地政府签订就业保障协议，承诺优先聘用当地员工，提高薪资福利，同时，把部分生产环节留在当地，满足政府和工会的诉求，换取政策上的支持。另外，在合作协议里，增加政策变动补偿条款，一旦当地政府出台不利于项目的政策，集团有权获得相应的补偿，或者无条件退出项目，收回全部投资。
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