“南川的情况，王省长已经大体汇报过了。”陈国光开门见山，“今天叫你来，是想听听你这个‘一线观察员’的看法。不要有顾虑，想到什么就说什么，尤其是那些报告里不一定写，或者写得不够透彻的东西。”
林别知道，真正的考校开始了。他沉吟片刻，没有立刻展开汇报，而是先问了一个问题：
“书记，在汇报之前，我想先请示一下，您希望我重点从哪个角度来谈？是救灾过程中的经验和教训，还是暴露出的深层次问题，或者是对未来防灾减灾体系建设的思考？”
他这个问题，看似是请示汇报范围，实则是在试探陈国光此刻最关心的问题焦点，以便调整自己汇报的侧重点，确保说到领导的心坎上。
陈国光眼中闪过一丝讶异，随即化为欣赏。这个年轻人，很懂得把握汇报的艺术。
“都想听。”陈国光言简意赅，“先说说你印象最深的是什么？好的，坏的，都可以。”
“是。”林别心中有了底。他不再犹豫，开始有条不紊地汇报起来。
他首先高度肯定了在省委省政府坚强领导下，整个救灾工作取得的巨大成效，特别是后期各方力量被充分调动起来后展现出的强大动员能力和协作精神（这等于也肯定了王副省长和前指的工作）。
然后，他话锋一转，开始切入“问题导向”的核心。他没有泛泛而谈，而是结合自己亲身经历的几个典型案例：
比如，最初进入灾区时看到的混乱安置点，反映了基层应急预案的粗糙和物资储备的不足；
比如，那对被困濒危的老夫妇，暴露了救援力量初期无法精准覆盖到所有角落的困境，以及信息不畅导致的盲区；
比如，发现的油污泄漏和卫生隐患，说明了次生灾害风险评估和快速处置机制的缺失；
再比如，部分基层干部在灾难初期表现出的慌乱和能力短板，折射出日常培训和实战演练的欠缺……
每一个问题，他都辅以具体的时间、地点、人物和细节，让叙述极具画面感和说服力。他没有刻意指责某个具体的人或部门，而是将问题归结于“机制”、“准备”、“能力”等系统性层面。
最后，他基于这些问题，提出了几点自己的思考和建议：比如建立更加灵敏高效的应急指挥和信息报送系统；加强基层干部的应急管理能力和实战演练；完善救灾物资的分布式储备和快速调运机制；将防灾减灾教育纳入日常公共管理体系等等。
他的汇报，持续了将近一个小时。陈国光一直安静地听着，几乎没有打断，只是偶尔在笔记本上记录几句。
当林别汇报完毕，陈国光放下笔，靠在椅背上，久久没有说话。办公室里一片寂静。
过了好一会儿，陈国光才缓缓开口，声音带着一丝深沉：
“听了你的汇报，我仿佛又亲身去了一趟南川。你说得很好，看到的都是真问题，想到的也是关键处。”他顿了顿，语气加重，“天灾无情，但我们可以通过努力，把损失降到最低。这次南川的教训是深刻的，代价是沉重的。我们必须汲取教训，亡羊补牢！”
他看向林别，目光深邃：“你的这些思考和建议，很有价值。办公厅和政研室会牵头，结合这次救灾的全面总结，研究制定我省加强应急管理体系和能力建设的意见。你，也参与进来。”
林别心中一震！参与省级重要政策的起草研究！这无疑是一个巨大的信任和重用！
“是！书记！我一定努力学习，认真完成工作！”林别强压下心中的激动，沉稳应道。
陈国光点了点头，挥了挥手：“去吧。把在一线那股劲头保持住。”
“是！”林别起身，恭敬地退出了办公室。
走在回自己座位的走廊上，林别知道，南川之行，已经彻底改变了他的处境。他不仅赢得了陈国光的深度信任，获得了一份沉甸甸的政治资本，更重要的是，他为自己争取到了一个参与更高层次事务的宝贵机会。
载誉而归，只是一个开始。新的舞台，已经在他面前悄然拉开帷幕。他需要更加谨慎，也更加努力，才能在这盘越来越复杂的“官弈”中，走得更稳，更远。
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