刚开始确实有不适应的。做了五年创意的老吴,第一次按数据改方案时,憋了一上午没写出一个字,对着用户数据叹气:“以前随便想个梗就行,现在还得琢磨‘这个梗符合25-30岁女性的笑点吗’,太费脑子了。”
可到了周五,变化就明显了。之前卡了两周的零食品牌项目,这周根据用户数据调整了创意方向,把“高端大气”改成了“接地气的校园梗”,客户一看就拍板通过了;原本要开三小时的进度会,这次只用了二十分钟,因为看板上写得清清楚楚,没人再问“你那部分做完了吗”。
周五下班前,老吴拿着刚通过的方案,凑到老周身边笑:“行啊老周,你那数据还真管用,这次总算不用熬夜改方案了。”老周推了推眼镜,也笑了:“不是我数据管用,是林总监这‘数据驱动’的法子靠谱。”
林宇站在办公室门口,看着团队成员们凑在一起讨论数据、更新看板,脸上露出了笑容。他知道,改变不是一蹴而就的,但至少现在,这个新团队已经朝着正确的方向迈出了第一步。接下来,就是让这股“数据风”刮得更猛些,把之前的懒散和混乱彻底吹散。
接下来,我可以帮你设计一个“数据驱动创意”的具体工作流程表,明确每个岗位在项目中的数据职责,比如老周负责提供哪些数据、创意岗如何结合数据出方案等,让这个工作原则更具可操作性,需要吗?
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