刚开始确实有不适应的。做了五年创意的老吴，第一次按数据改方案时，憋了一上午没写出一个字，对着用户数据叹气：“以前随便想个梗就行，现在还得琢磨‘这个梗符合25-30岁女性的笑点吗’，太费脑子了。”
可到了周五，变化就明显了。之前卡了两周的零食品牌项目，这周根据用户数据调整了创意方向，把“高端大气”改成了“接地气的校园梗”，客户一看就拍板通过了；原本要开三小时的进度会，这次只用了二十分钟，因为看板上写得清清楚楚，没人再问“你那部分做完了吗”。
周五下班前，老吴拿着刚通过的方案，凑到老周身边笑：“行啊老周，你那数据还真管用，这次总算不用熬夜改方案了。”老周推了推眼镜，也笑了：“不是我数据管用，是林总监这‘数据驱动’的法子靠谱。”
林宇站在办公室门口，看着团队成员们凑在一起讨论数据、更新看板，脸上露出了笑容。他知道，改变不是一蹴而就的，但至少现在，这个新团队已经朝着正确的方向迈出了第一步。接下来，就是让这股“数据风”刮得更猛些，把之前的懒散和混乱彻底吹散。
接下来，我可以帮你设计一个“数据驱动创意”的具体工作流程表，明确每个岗位在项目中的数据职责，比如老周负责提供哪些数据、创意岗如何结合数据出方案等，让这个工作原则更具可操作性，需要吗？
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