第二天一早，销售部的张哥就拿着填好的母婴项目需求确认单来找小吴，单子上客户签字清清楚楚，核心目标写着“突出性价比，吸引25-35岁宝妈”，验收标准里还特别注明“颜色以浅蓝为主，避免使用鲜艳色彩”。小吴看着单子，心里踏实多了，这次没再犹豫，直接按单子开始设计，不到两天就完成了初稿，客户看了只提了个小修改意见，一周就顺利交付了。
一周后的进度同步会上，张哥笑着说：“这需求确认单真管用，昨天跟客户对接新产品，填完单子客户自己都笑了，说‘你们这么细致，省得我以后反悔’。”
赵倩也说：“现在不用猜客户想要啥了，单子上写得明明白白，效率高多了。上次那个美妆海报，按确认单做，一次就过了。”
林宇看着大家轻松的表情，心里也松了口气。原本剑拔弩张的跨部门协作，就因为一个小小的“需求确认单”和每周一次的同步会，变得顺畅起来。散会时，销售部的李姐还拉着林宇说：“林总监，下次你们要是有其他跨部门的好办法，可得跟我们分享分享，这效率一上来，我们也不用天天加班了。”
而在会议室门外，路过的王建国听到里面的笑声，脚步顿了顿。他原本以为林宇搞不定跨部门的烂摊子，说不定还会被销售部投诉，没成想反而让三个部门配合得更默契了。他撇了撇嘴，心里暗骂一句“运气好”，转身悻悻地走了——他可没注意到，林宇在制定沟通机制时，早就把“客户临时变更”“信息不同步”这些潜在问题都考虑到了，这哪是运气好，分明是把问题掐在了源头。
需要我根据这一章的沟通机制设定，帮你整理一份“跨部门需求确认单”的具体模板，方便你在后续章节中直接沿用这个设定吗？
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