周三的全员大会上，刘总手里捏着份报表，脸上的笑意藏都藏不住，一开口就把所有人的注意力都勾了过来：“刚拿到全公司改革试点的汇总数据，跟大家报个喜——这一个月，整体运营效率涨了25%，员工满意度冲到90%，就连隔壁行业里的两个资深大牛，都主动投简历来咱们公司了！”
台下瞬间炸开了锅，员工们交头接耳，眼里全是惊喜。销售部的小李偷偷跟同事说：“我就说弹性工作靠谱，上周我趁早晚不堵车跑了三个客户，比以前坐班时多签了个小单！”设计部的张敏也笑着点头：“奖金按贡献度发才叫爽，上个月我多熬了两个通宵改方案，奖金比平时多了三成，我妈都夸我这班没白上。”
刘总等大家议论得差不多了，抬手往下压了压，视线落在了坐在第一排的林宇身上：“这一切，都得归功于林宇总监牵头的改革方案。从创意部试点，到现在各部门初见成效，他把‘拍脑袋决策’改成‘数据说话’，把‘干多干少一个样’改成‘多劳多得’，实实在在解决了大家的痛点。”
说着，刘总拿起桌上的任命书，声音提高了几分：“经管理层会议决定，从今天起，全公司正式推广改革的三项核心制度——弹性工作时间、奖金透明分配、季度能力评估晋升。同时，任命林宇为‘公司管理改革小组副组长’，协助我推进后续改革落地！”
话音刚落，台下立刻响起雷鸣般的掌声，连之前对改革半信半疑的老员工，也跟着使劲拍手。林宇站起身鞠了一躬，刚坐下就听见旁边老周凑过来小声笑：“这下好了，以后你就是公司的‘改革先锋’了，刚才我听见行政部小姑娘都在说，要向‘林先锋’学习呢。”
林宇无奈地摇摇头，心里却也松了口气——从最初拟定方案时担心成本问题，到试点时处理员工滥用弹性工时的小插曲，再到现在全公司推广，这一路的折腾总算没白费。
散会之后，林宇刚回到办公室，门口就排起了长队——市场部、人事部、财务部的主管们，一个个抱着笔记本，活像学生找老师问作业。市场部主管老郑率先挤进来，笑着说：“林总监，我们部门想细化一下弹性工作的核心时段，毕竟跑客户的时间不固定，能不能帮我们参考参考？”
紧接着人事部主管也开口：“奖金分配的量化标准，我们部门跟业务部门不一样，你给的创意部模板很有用，但我们得调整一下，你有空给把把关不？”
林宇干脆把大家都请进会议室，搬了张白板开始画图：“弹性工作的核心是‘不耽误事’，业务部门可以把核心时段定在上午10点到下午3点，保证内部沟通；职能部门核心时段可以拉长点，方便处理跨部门需求。奖金量化的话，职能部门可以侧重‘服务响应速度’和‘任务完成质量’，不用照搬业务部门的创意贡献分。”
大家边听边记，时不时插一嘴提问，原本担心的“制度不适用”问题，被林宇三言两语就捋顺了。财务部主管笑着说：“早知道这么简单，我就不用纠结一早上了，还是‘改革先锋’有经验！”
这话刚说完，门口就探进来个脑袋，是王建国。他手里拿着个文件夹，脸有点红，支支吾吾地说：“林、林副组长，我们传统广告部也想优化一下奖金分配，之前按老办法发，大家积极性不高，你看……”
林宇挑眉，没想到王建国会主动来找自己，当即点头：“当然可以，你们部门的情况特殊，既要考虑创意贡献，也要算客户维护的成绩，我下午抽时间跟你聊聊具体细节。”
王建国愣了一下，显然没料到林宇这么爽快，连忙点头：“好、好，那我下午过来找你！”说完，脚步轻快地走了，跟之前开会时垮着脸的样子判若两人。
旁边的老郑笑着打趣：“看来王主管这是彻底服了，以前总跟你对着干，现在也主动来取经了。”
林宇笑着摇头：“他不是服我，是服改革带来的效果。只要能帮大家解决问题，谁牵头都一样。”
接下来的一周，林宇彻底成了公司的“香饽饽”。每天除了处理创意部的工作，还要帮其他部门调整改革方案，连去茶水间打水的功夫，都有人追着问“季度评估怎么算分”“弹性工时报备怎么操作”。有次他刚进电梯，就被两个应届生围住，其中一个小姑娘眼睛亮晶晶地说：“林总监，我就是冲咱们公司的改革来的，以前实习的公司天天加班还没加班费，现在能弹性工作，还能靠本事拿奖金，太幸福了！”
这话听得林宇心里暖暖的，晚上加班整理各部门方案时，苏瑶发来条消息：“听说你成‘改革先锋’了？朋友圈里都刷到你们公司员工夸改革的消息了，厉害啊！”
林宇笑着回复：“都是大家配合，要是没人愿意试，再好的方案也没用。”
苏瑶很快回过来：“别谦虚了，能从员工痛点出发搞改革，还能落地出效果，比很多只会喊口号的高管强多了。对了，我这边整理了几份行业内的改革案例，明天发给你，说不定能帮你完善后续方案。”
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