在电影这行混，搞发行的手里要是没几家自个儿的影院，那都不好意思跟人打招呼。
这是个老规矩了。
说白了，就是得有自己的地盘，要排片的时候说话才能硬气。
先说万达，这哥们儿压根儿就是降维打击。
人家本来是搞房地产的，万达广场盖到哪儿，电影院就开到哪儿，手里拿着全国最牛的一条院线。
光有地盘还不过瘾，转头又开了个万达影视，专门自己拍电影。
你看这一套：我自己盖楼，自己在楼里开影院，再自己拍片子往里放，从房地产到内容生产到终端放映，全产业链通吃，一条龙服务，别人想卡脖子都找不着地方下手。
大地院线走的是另一条路。底下也有个大地电影，人家玩的是“终端反哺内容”。
仗着自家院线在三四线城市铺得深，专门投那些中小成本的商业片。
这路子稳啊，反正影院是自己家的，拍出来的片子不愁没地方放，风险可控，细水长流。
中影星美那边挂着星美影业，做电影出品也是有底气的。《投名状》《如果·爱》，随便拎一部出来都是能打的代表作。
虽然是国资背景、加盟模式为主，但做内容的眼光确实在线。
金逸影视也不闲着，有自己的投资公司，盯着商业片下手。
华南那片儿是它的大本营，自家院线撑着，投资也敢往前冲。
其实不光是这些院线巨头，那些专门做电影出品的公司，也早就在悄悄布局终端了。
老对手华宜不仅自己出品电影，在院线上还有不少布局，自个儿直营的华谊兄弟影院大概有15家，还掺和着投了苏州耀莱影城（那家有15家），加起来拢共30来家影院。
在院线圈子里虽然排不上号，但好歹算是有块自留地，首周末排片的时候自己能说了算。
博纳影业也一样，博纳国际影城开了差不多10家。
不多，但都是扎在一二线城市的优质资产，单店产出挺能打。
橙天嘉禾那边更猛，大概30家影院，全部挂到深影橙天院线名下。规模上来讲，已经摸到中小型院线的边儿了。
当然也有例外的，比如光线传媒、新画面这些，确实没有自己的院线。
但这不代表人家没牌打，光线跟各大院线的关系铁得很，长期深度合作，每年的片单摆在那儿，排片的时候谁都得给几分面子。
新画面更是跟万达这些巨头绑定得死死的，老谋子的片子一上，全国院线抢着要。
所以说到底，有自家影院的，玩的是产业链闭环，底气足；没自家影院的，玩的是人脉和内容，也能吃得开。只要能搞定排片，各走各的道，谁也不耽误谁发财。
现在陈家乐手里有了院线，以后拍电影再也不怕被人卡脖子了。
他忍不住想起当初《大圣归来》和《忠犬八筒的故事》上映那会儿，排片那叫一个惨，只有百分之几，负责宣发的鹰眼求爷爷告奶奶都没用。
呃，起码在万达影院怎么的也能争取个百分之十的排片吧......
百分之十，那就不是几百万和几千万的区别了。
他调出系统面板，仔细看了看这次奖励的信息。
万达影院，IPO估值150亿到180亿。
系统用20亿换了11%的股份。
单看数字，好像还行？
20亿换18亿估值，不算离谱，甚至有点小亏。
股东结构他也扫了一眼：
万达影院的最大股东是老王的万达投资，占比68%，约3.4亿股。（嗯，绝对控股）
他儿子王思葱占股1%，约500万股。（就那个国民老公，持股还挺少）
老王的四位兄弟：各 0.6%，各 300万股。（家族企业实锤）
剩下的30%左右在几家PE机构手里，华控、红杉这些，单家最高也就4%。（都是资本圈的熟脸）
嗯，从老王那买来11%股份，成为仅次于老王的第二大股东。
很合理。
“合理个屁呀！”
陈家乐盯着系统面板上的那几个字，脑子一片空白。
等等，这不对。
“老王舍得卖？”
他第一反应是不信。
2013年啊，那会儿房地产什么行情？烈火烹油，鲜花着锦。老王那叫一个风光，走哪儿都前呼后拥，银行行长排着队请他吃饭，地方政府捧着地求他去开发。万达广场开一个火一个，钱跟潮水似的往他兜里涌。
万达影院虽然只是万达帝国里的一块小业务，但也是现金奶牛，年年赚钱。
老王又不缺钱，干嘛要卖？
20亿？
对普通人来说是天文数字，对老王来说就是几个项目的周转资金。他怎么可能为了20亿出让11%的股份？
陈家乐想不通。
他拿起手机，想给朱自在打个电话问问情况——那小子在影视圈混了几年，多少知道点内幕。
手指划到通讯录，又停下了。
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