“所以，真正成熟的影视公司，从来不会把所有赌注压在一条赛道上。”
杨皓身体微微前倾。
声音不快，却极有节奏。
“我一直认为，一个健康的影视公司，产品结构最好保持一个‘六三一’。”
“六成稳底盘。”
“三成搏爆款。”
“一成赌未来。”
一句话。
桌上的几位同时抬起头。
显然，这个说法，他们还是第一次听。
杨皓继续解释。
“先说六成。”
“六成资金，永远拿去做最稳定、最容易回款的项目。”
“现实题材、年代剧、家庭剧、农村剧、主旋律……”
“这些东西，未必会爆。”
“但它们有一个最大的优点。”
“——稳定。”
“审核相对成熟，卫视愿意买，央视愿意播，广告客户也认可。”
“赚不了暴利。”
“可也很少亏得血本无归。”
“它们，就是一家公司的现金流。”
“现金流不断，公司就不会死。”
“咱们现在有现成的跟央视合作渠道，这类作品非常适合”
他说到这里，轻轻笑了笑。
“像海润这些年，其实一直做得不错。”
“《永不瞑目》、《玉观音》、《重案六组》……”
“为什么海润能一直稳坐民营电视剧第一？”
“不是因为它每部剧都爆。”
“而是因为它一直有稳定现金流。”
“别人一年赌一部戏。”
“海润一年能稳定推出几十部。”
“只要基本盘稳，公司就有源源不断的造血能力。”
姑姑下意识点了点头。
这话。
说到了点子上。
海润这些年的经营理念，几乎就是这样。
杨皓继续伸出第二根手指。
“三成。”
“这部分钱，才是真正赚钱的地方。”
“古装、武侠、青春偶像、悬疑、商业电影……”
“这些项目风险更高。”
“但天花板也更高。”
“一旦爆了。”
“不只是赚钱。”
“还能捧演员。”
“捧导演。”
“捧公司品牌。”
“海外版权、网络版权、广告植入、后续开发，全都会跟着上涨。”
“真正让一家影视公司实现跨越式发展的，从来不是那些稳赚不赔的剧。”
“而是偶尔出现的一两个超级爆款。”
“所以。”
“公司必须有一部分资源，专门拿来冲击市场。”
“输了，不至于伤筋动骨。”
“赢了，就足够吃上好几年。”
杨皓点了点头，顺势举了个现成的例子。
“就拿今年准备启动的《浪漫满屋》来说。”
“它就是我刚才说的第二类项目——商业冲量盘。”
“投资不会特别夸张，但受众覆盖面广，年轻观众接受度高。
只要演员选得准、宣发做到位，收视率、版权收入、海外发行，都有机会做得很漂亮。”
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