与傅氏基金会合作的“城市变迁中的个体记忆”研讨会如期举行，并取得了超出预期的成功。与会学者和民间记录者的精彩发言，媒体深入而客观的报道，进一步夯实了记忆馆在专业领域的口碑和公众影响力。项目似乎进入了一个良性循环的阶段，资源开始主动找上门，团队士气高昂。
然而，苏晚并未被眼前的顺利冲昏头脑。她很清楚，越是向上走，基础越要打牢。线上博物馆的日常维护、实体场馆设施的持续更新、团队专业能力的提升、以及最重要的——财务的健康状况，这些看似枯燥的“地基”工程，决定了记忆馆能走多远，飞多高。
她将更多精力投入到内部管理和长远规划中。每周的运营数据分析会她必定参加，亲自审核重要的预算支出，推动建立了更完善的员工培训和考核机制。她甚至开始着手制定记忆馆未来三年的战略发展规划，这需要大量的市场调研、数据分析和前瞻性判断。
傅瑾舟将她的忙碌看在眼里。他不再像早期那样，试图用他的方式和资源直接介入，而是保持着一种观察和支持的姿态。偶尔在晚餐时，苏晚会提到规划中遇到的难题，比如如何评估一个新兴技术对文化场馆的长期影响，或者如何平衡公益属性和必要的营收压力。傅瑾舟通常会安静地听完，然后给出几句极其精炼的、基于商业逻辑的分析，点到即止，将思考和决策的空间完全留给她。
他的这种信任和放手，某种程度上比直接帮忙更让苏晚感到压力，也更有动力。她必须让自己的判断更精准，思考更周密。
这天晚上，苏晚又在书房熬夜研究一份关于智慧博物馆发展趋势的行业报告。傅瑾舟处理完工作，端了杯温水放在她手边。
“还在看？”他问。
“嗯，”苏晚揉了揉发酸的眼睛，“想弄清楚下一代技术迭代可能会带来什么，我们也好提前布局，不然很容易被淘汰。”
傅瑾舟在她旁边坐下，目光扫过屏幕上复杂的图表和术语。“技术是工具，核心还是内容和服务。”他顿了顿，看向她，“你觉得记忆馆最不可替代的价值是什么？”
这个问题很突然，也很根本。苏晚愣了一下，没有立刻回答。她想起记忆馆里那些触动人心的小故事，想起观众在展品前动容的神情，想起研讨会上的思想碰撞。
“是……连接。”她思考片刻，认真回答，“连接个体与城市，连接过去与现在，连接不同人的情感记忆。技术可以让这种连接更高效、更广泛，但无法创造连接本身。真正打动人的，永远是故事和情感。”
傅瑾舟点了点头，似乎对这个答案并不意外。“那就围绕这个核心去规划。技术是为这个核心服务的，不要本末倒置。”
他的话像一盏灯，照亮了苏晚脑中一些模糊的地带。她一直在思考如何应用新技术，却差点忘了追问应用的最终目的。是啊，无论技术如何迭代，记忆馆的立身之本，始终是那份独一无二的、承载着城市温度的记忆连接。
“我明白了。”苏晚的眼神重新变得清亮，“谢谢。”
傅瑾舟没再说什么，起身离开了书房。他的提醒总是这样，在关键时刻出现，寥寥数语，却总能切中要害。
随着战略规划工作的深入，苏晚需要接触和消化更多跨领域的知识，从财务管理到市场营销，甚至涉及一些法律和政策层面。她开始频繁地向傅瑾舟请教，问题也越来越具体。傅瑾舟有问必答，解释清晰，偶尔还会让李特助找一些相关的案例或资料给她参考。
在这个过程中，苏晚明显感觉到自己在成长。她不再仅仅是一个文化项目的策划者和执行者，而是在向一个具备综合管理能力的机构负责人转变。这种转变伴随着压力和不适，但也带来了巨大的充实感和对自己能力的更深认知。
与此同时，傅瑾舟似乎也在发生着某种变化。他依旧忙碌于傅氏庞大的商业帝国，但身上那股咄咄逼人的冷硬气质，在面对苏晚时，软化了不少。他依然话不多，但倾听她讲述工作困惑或进展时，眼神里多了耐心，甚至偶尔会主动问起记忆馆一些琐碎的运营近况。
一天周末，两人难得都没有工作安排。苏晚在客厅的沙发上整理研讨会后各方反馈的意见，傅瑾舟则坐在旁边，看着一本外文建筑期刊。
苏晚看到一条来自某位资深学者的建议，提到记忆馆可以尝试建立“记忆守护人”制度，邀请市民深度参与特定主题的记忆挖掘和展示工作。她觉得这个想法很有价值，但实施起来涉及志愿者管理、专业培训、知识产权等一系列复杂问题。
她下意识地把这个想法和其中的难点说了出来，与其说是征求傅瑾舟的意见，更像是一种思路的梳理。
傅瑾舟从期刊上抬起头，安静地听她说完，然后合上杂志，思考了片刻。
“可以先小范围试点。”他开口，声音平稳，“选一个主题明确、社区基础好的区域。傅氏旗下有个社区基金会，在几个老社区有长期项目，可以让他们协助对接资源和初期招募。管理模式和权责界定，需要法务提前介入，把框架搭好。”
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