D公司会议室的落地窗正对着城市的CBD，玻璃上倒映着张总略显严肃的脸。他将一份《企业合规风险自查报告》推到陈砚面前，指尖在“合同漏洞”“员工社保未足额缴纳”“知识产权未及时登记”等红色标注处划过，语气带着几分感慨：“之前总觉得‘合规’是小题大做，直到被赵峰钻了空子才明白，法律防线要是松了，企业随时可能栽大跟头。这次找你，是想委托你们律所，帮D公司搭建一套全流程的法律合规体系。”
陈砚拿起报告，快速翻阅。报告里详细记录了D公司近三年的经营风险点：采购合同中未明确违约责任，导致去年被供应商拖延交货却无法追责；技术部门研发的三款产品，因未及时申请专利，被同行模仿却难以维权；甚至有两名离职员工因“未签订竞业限制协议”，带着核心客户资源跳槽到竞争对手公司。这些问题看似零散，却暴露了企业“重业务、轻合规”的致命短板。
“张总对合规体系的搭建有具体要求吗？比如优先级或者时间节点。”陈砚放下报告，掏出笔记本准备记录。
“优先级肯定是‘先补漏洞，再建机制’。”张总身体前倾，语气认真，“首先要把现有的合同、社保、知识产权问题解决掉，避免再出现类似‘被伪造补充协议’的风险；然后再建立常态化的合规流程，比如合同审查标准、员工入职离职的法律手续、定期合规培训这些。时间上，希望能在三个月内完成初步搭建，你们要是人手不够，我们公司可以配合抽调行政、财务的同事协助。”
陈砚心里立刻有了思路：“我们可以组建一个专项团队，分三个阶段推进。第一阶段用一个月时间，梳理现有风险，比如修订所有采购、销售合同，补缴员工社保，加急申请专利；第二阶段用一个半月，制定《D公司合规手册》，明确各部门的法律职责；第三阶段用半个月时间，开展全员合规培训，确保每个人都知道‘什么能做，什么不能做’。”
他顿了顿，补充道：“另外，考虑到D公司以后可能会有新的业务拓展，比如合作并购、海外市场，我们还会在合规体系里预留‘弹性模块’，避免以后新增业务时，合规流程又要推倒重来。”
张总的眼睛亮了起来，他原本以为陈砚只会处理诉讼案件，没想到在非诉合规领域也这么专业。“就按你说的办！”他立刻拿起笔，在委托意向书上签了字，“费用方面你不用担心，只要能把合规体系建好，我们愿意按照行业最高标准支付服务费。而且我已经跟股东们商量好了，未来三年D公司的所有法律业务，包括诉讼和非诉，都优先交给你们律所。”
陈砚接过委托意向书，心里涌起一阵踏实感。这不仅是一份委托，更是客户对他专业能力的认可——从之前的“危机辩护”到现在的“合规搭建”，他的业务范围终于从“事后补救”拓展到了“事前预防”，这正是他一直想实现的职业突破。
回到律所，陈砚第一时间找到周明远，汇报了D公司的委托情况。周明远听完，从抽屉里拿出一份《企业合规服务指南》，递给他：“这是之前帮几家上市公司做合规时整理的模板，你可以参考一下。不过要注意，D公司是中小企业，不能照搬大企业的体系，要简化流程、控制成本，不然他们可能没办法长期执行。”
“我明白。”陈砚接过指南，“我打算从所里抽调两名有非诉经验的律师，再加上D公司的行政、财务同事，组成跨部门团队，这样既能保证专业性，又能让D公司的人尽快熟悉流程，以后就算我们撤出，他们也能自己维护合规体系。”
周明远点点头，语气带着赞许：“这个思路很好。合规不是‘一劳永逸’的事，关键是要让企业自己具备合规意识和能力。你要是遇到什么问题，随时来找我，我这边还有几个做合规的老朋友，也可以帮你引荐。”
接下来的一周，陈砚开始紧锣密鼓地组建团队。他从所里挑选了擅长合同审查的李律师和熟悉劳动法律的王律师，又和D公司的行政总监、财务经理开了第一次项目启动会，明确了各阶段的任务和责任人。团队运转的第一天，他们就完成了对D公司现有合同的初步梳理，发现了12处需要修订的漏洞，其中最严重的一处，是销售合同中“付款期限”的表述模糊，可能导致客户拖延付款却无法追责。
“这个漏洞必须立刻修改。”陈砚在团队会议上强调，“我们先拟定一份修订版合同，明天跟D公司的销售部门沟通，确认修改后的条款是否符合业务实际，后天就正式启用新合同。另外，王律师负责的员工社保补缴，也要尽快跟社保局对接，避免产生滞纳金。”
团队成员们立刻行动起来，李律师当天就拟定了修订版合同，王律师也联系了社保局，预约了下周的补缴手续办理。看着团队有条不紊地推进工作，陈砚心里既欣慰又踏实——他知道，这套合规体系不仅能帮D公司规避风险，也能为他以后承接更多合规业务积累经验。
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