启明律所的会议室里，D公司的张总把合规报告草案推到桌角，指尖在“延迟提交说明”上敲了敲，语气带着几分无奈：“陈律师，这份供应链合规报告原本约定上周交付，现在晚了三天。我们下周要开董事会，股东们都等着看结果，再拖下去，我这边不好交代。”
陈砚看着草案上密密麻麻的修改痕迹，心里满是歉意。过去两周，团队同时推进三类案件：农民工欠薪案的强制执行申请、外卖骑手案的仲裁调解准备，还有D公司的合规体系搭建。为了赶在宏业公司转移资产前冻结账户，他带着小林连续三天加班整理执行材料；小张和小刘则负责骑手案的证据补充，却因缺乏经验，几次需要他回头核对——多重压力下，D公司的合规报告终究慢了进度。
“张总，非常抱歉。”陈砚身体前倾，语气诚恳，“这两周团队精力主要放在农民工欠薪案的强制执行上，担心宏业公司转移资产，导致合规报告延迟。我们已经调整了进度，今天就能完成最终版，明天一早给您送过去，绝不影响董事会。”
张总拿起草案翻了几页，目光落在“供应商资质审核流程”那部分，脸色渐渐缓和：“报告内容我看了，比初稿完善不少，特别是新增的‘风险预警机制’，正好解决我们之前的痛点。其实我也理解，你们做公益案件不容易——上次看到农民工拿到工资的报道，我还跟股东们说，能兼顾商业和公益的律所，值得长期合作。”
他顿了顿，补充道：“后续合规业务可以正常推进，但希望你们能协调好时间，优先保障核心商业项目的进度。毕竟我们这边的合规成本不低，股东们对效率还是有要求的。”
陈砚心里一暖，连忙点头：“您放心，我们已经制定了新的分工方案，不会再出现类似情况。”
送走张总，陈砚立刻召集团队开紧急会议。办公室里，文件堆得几乎挡住了小张的脸，他手里还攥着外卖骑手案的证据清单，抬头时眼里带着红血丝：“陈律师，骑手案的补充证据已经整理完，平台昨天回复说，愿意考虑分期补缴社保，但要求我们放弃‘书面确认劳动关系’的诉求。”
“先把骑手案的材料放一放，我们先解决分工问题。”陈砚把白板擦干净，写下“商业”和“公益”两个关键词，“从今天起，团队分两组：一组由我和小林负责，主攻D公司的合规业务，包括后续的员工手册修订、知识产权登记，确保所有商业项目按时交付；另一组由小张和小刘负责，专注公益案件——小张跟进骑手案的调解，小刘对接农民工欠薪案的执行到账，有解决不了的问题再汇总讨论。”
小刘立刻举手：“可是农民工那边还需要跟法院对接执行款发放，我怕自己搞不定。”
“我已经跟执行局的李法官打好招呼，他会优先处理这个案子。”陈砚递给他一份《执行进度表》，上面标注了每个节点的对接人、时间要求，“你每周跟李法官同步一次进度，有问题随时给我打电话。另外，我会把之前整理的‘执行对接话术’发给你，照着流程走就行。”
小张看着手里的骑手案证据清单，突然说：“陈律师，我发现骑手的派单数据里，有平台强制要求‘跨区域配送’的记录，这能进一步证明平台对骑手的支配权。我想把这部分补充进调解材料里，说不定能让平台让步，同意确认劳动关系。”
陈砚眼前一亮——这是小张第一次独立发现关键证据，不再需要他手把手指导。“这个思路很好！”他笑着点头，“你可以整理成《补充证据说明》，明天调解时提交给仲裁员，争取在‘劳动关系确认’上多争取筹码。”
会议结束后，小林抱着D公司的合规材料走进陈砚办公室，语气带着担忧：“我们两个人负责商业案，会不会太忙？比如下周要给D公司做员工合规培训，还要审核他们的供应商合同，时间会不会冲突？”
“不会。”陈砚打开电脑，调出《商业项目时间表》，“我把培训安排在周三下午，供应商合同审核分批次推进，每天审核5份，一周内就能完成。另外，张总刚才说，他们愿意多派两名行政人员配合我们整理材料，能减轻不少压力。”
他顿了顿，看着小林手里的公益案件文件夹，补充道：“其实商业和公益不是对立的——D公司因为我们的公益口碑，愿意增加合规预算；而商业案的收入，又能补贴公益案件的差旅费、鉴定费。只要分工合理，就能形成良性循环。”
接下来的一周，团队分工后的效果逐渐显现。陈砚和小林每天早上处理D公司的合规材料，下午要么去D公司对接培训细节，要么审核供应商合同，效率比之前提高了不少。周三的员工合规培训上，陈砚结合农民工欠薪案的案例，讲解“员工工资支付的法律风险”，台下的D公司员工听得格外认真，甚至有人课后留下来咨询“社保缴纳的具体标准”——这种将公益案例融入商业服务的方式，意外获得了D公司的认可。
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