去日本参观的名单是早就定下来的。
带队的是乔秘书（代表丁总）、、丁总广东工厂里工程经理一人、技术主管一名、丁总在浙江那边工厂的工程经理一人、技术主管一人、再就是卓然和唐主管、毛大军和李主管。
一共是九人。
但是毛大军犹豫了两天，就推辞掉了，原因是工厂刚扩大，如果他和李主管、卓然三个人同时离开，而且是十天半个月的，他不放心。
当时卓然劝他：工厂里每一层楼都有生产主管，还有仓库主管、品质主管、技术部也还有人，我们可以每天多看几次工厂的监控，远程盯着。“
”毕竟去日 本参观的机会，不是随时都有的。“卓然又劝了一句。
毛大军思考了好一会儿，还是下定决心说道：“下次吧。工厂刚扩大了一倍，一走那么久，我不放心。”
他又看着卓然说：“你的学习能力强，你去了也就相当于我去了。”
卓然说：“还是觉得有点遗憾。”
上毛大军说：“在我心里，生产才是第一位的。其他都靠后。”
就这样，毛大军放弃了这次去日本的机会。
很快，乔秘书就亲自指定了让文强去日本。
其实，在文强刚来工厂报到后没几天，有一天晚上乔秘书来办公室，卓然就专门叫了文强去办公室见乔秘书。
卓然给文强最初的岗位是储备干部，下车间三个月。但在内心里，卓然是想根据他的表现，作为自己的副手重点培养的。
卓然需要两个助理，现在的助理是一个女孩子，主要责任厂里的生产事务，但外出应酬不太方便。
所以卓然想把文强培养成一个懂一定技术和业务，适合带出去应酬的助理。
女助理负责内务，文强主要以外联为主。
这样的人选，自然需要让乔秘书见一见。
乔秘书第一次见到身高近一米八、文质彬彬的小伙子里，挺满意的。
问文强：“本科是211吗？”
文强回答：“就是普通本科。”
乔秘书又问：“能喝酒吗？”
文强说：“能喝一点。”
乔秘书笑问：“喝醉过没有？”
文强说：“没有。在大学里和室友喝过一斤。”
乔秘书说：“我知道了。你先去吧。”
于是，上次去浙江采购机器，乔秘书带上了文强，并且去日本的名单上也加上了文强的名字。
文强进厂已经过了三个月，上次去浙江，表现得有些幼稚。卓然打算看看，如果这次去日本他表现好的话，回来后就任命他做自己的第二助理了。
行程因为各种原因一再推后。
先是丁总浙江那边工厂里的工程技术部有一项新产品研发正好在重要关头，走不开。
后来是卓然这边新开的贸易公司和新厂的装修和开业、新产线的试工等各种事物缠身。
现在终于要成行了。
临行前两天，卓然去工厂里给主管级干部开了一次会议。
虽然是新厂，但只有机器是全新的，有一半的管理人员和员工都是从原来的厂里跟过来的。而且新招的人也都在原来的厂里培训过一段时间。
所以现在生产还算顺畅，卓然提前就让采购、仓储、品质、后勤、生产等各部门把这段时间的工作目标和注意事项列了出来。
详细到每一天或每一周的达成率。
所以，会议上卓然发言并不多，更多时间是由他们各部门之间去沟通和解决问题。
当部门之间不能达成一致时，卓然才中协调。
用制度和报表的方式去管理，比用口头传达轻松。
这是卓然通过半年多的工厂管理，摸索出来的一套比较高效的工用方式。
以前卓然还是毛大军的女朋友时，跟着去过他的公司一次，得知毛大军是一个不喜欢开会，也不喜欢用助理的老板。
卓然认为这是因为他的公司还没有形成规模化管理的原因，很多事情都是他自己亲力亲为。
还因为是公司主要是业为主，容易被挖墙角。但工厂不存在这个隐患。
所以应该大胆放权。毛大军也在工厂尝试这种管理模式。
会议持续了一个多小时，多数时候卓然听他们说。但头脑里飞速运转着，判断哪一个主管说的在理，如果是自己会怎么处理这件事情？
一旦双方无法达成竟见一致时，卓然必须快速做出反应。
开会并不轻松，看似喝着茶听汇报，其实是一场头脑风暴。
会议结束后，卓然脑子里都嗡嗡的，但还是开车去了毛大军的工厂。临行前也得过去看看。
还在车上，卓然就打电话给人力资源经理，让她通知李主管把各生产车间的工作安排好，下午两点开个碰头会。
虽然不需要开大会，但总得和人力资源，李主管、采购等主要人员碰个头，听一下他们这段时间的工作安排。
很快，卓然就接到了艳群的电话：“姐，下午要开会吗？”
卓然说：“是的。你经理让你通知他了？”
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