顾青舟和江野坐在县城农业局会议室的长桌一侧，对面是县农业局领导、五家县级种植基地的负责人，桌上摊着《“青野民生”县域种植合作协议》和详细的技术标准文件——这是他们继校际合作社联盟后，拓展货源、深化农业布局的关键一步，也是“青野民生”从京城辐射周边县域的重要契机。
“顾老师、江经理，我们县的种植基地有上千亩连片农田，土壤肥沃、水源充足，但一直缺乏优质品种和先进技术，农产品卖不上价。”县农业局王局长率先开口，语气里满是期许，“你们的改良土技术和‘青野’系列良种在京城周边已经打出了名气，红旗大队的变化我们也有目共睹，这次合作，就是想借助你们的技术和渠道，让县里的农产品也能走进大超市，让种植户多增收。”
顾青舟拿起桌上的土壤检测报告，这是他和江野上周专程来县里取样检测的结果：“王局长，各位基地负责人，县里的土壤整体偏中性，非常适合种植‘青野1号’小麦、‘红玛瑙’番茄和‘青野3号’玉米。我们已经根据土壤情况，调整了改良土菌种配方，能让作物亩产再提升10%-15%，这是详细的技术方案，里面包含了发酵流程、种植密度、病虫害防治等全套标准。”
江野补充道：“合作后，我们会按‘青野民生’的统一标准，对基地进行规范化改造——统一提供改良土菌种和良种，统一培训种植技术，统一收购成品。‘青野民生’目前有五家连锁门店，加上校际联盟的销售渠道，完全能消化基地的产能，收购价会比市场价高出15%，保证种植户的收益。”
一位种植基地负责人皱了皱眉，提出疑问：“我们基地有200亩地，要是全部种你们的品种，技术能不能跟上？万一种不好，损失可就大了。”
顾青舟立刻回应：“这个大家放心。我们会成立‘县域技术指导小组’，由我的实践课学生和联盟技术骨干组成，驻点指导三个月，从改良土发酵到播种、田间管理，全程跟踪服务。同时，我们会先划出50亩作为示范田，等示范田出了成果，大家再全面推广，风险共担、利益共享。”
江野接着拿出“青野民生”的销售数据：“去年我们五家门店农产品年销量达290万斤，今年新增的三家县级分店即将开业，对农产品的需求量会翻倍。县级基地的产品，一部分供应本地分店，一部分通过供销总社专线运往京城，销路绝对有保障。而且我们会签订保底收购协议，就算市场价格波动，也会按协议价收购，不让种植户吃亏。”
会议室里的讨论渐渐热烈起来，基地负责人纷纷提出自己的顾虑：“改良土的原料好获取吗？”“种子的成本怎么算？”“技术培训是免费的吗？”
顾青舟和江野一一解答：“改良土原料用秸秆、草木灰和本地黏土，就地取材，成本极低；种子由‘青野民生’垫付，等农产品收购时再扣除成本，减轻大家的资金压力；技术培训、菌种供应全部免费，还会给每个基地配备一套检测工具，方便大家随时监测土壤温湿度和作物生长情况。”
王局长看着双方沟通顺畅，笑着说：“县里会全力支持这次合作，给基地提供每亩50元的农业补贴，协调解决灌溉设施升级的问题。希望你们能把‘青野民生’的模式在县里落地生根，带动更多种植户增收。”
经过两个小时的详细沟通，五家县级种植基地的负责人都打消了顾虑，当场在合作协议上签了字。当顾青舟和江野与他们一一握手时，会议室里响起了热烈的掌声——这意味着“青野民生”的种植版图，从京城周边的公社，正式拓展到了县域层面，形成了“京城门店+校际联盟+县级基地”的三级供应链体系。
签约结束后，顾青舟和江野立刻带着技术小组前往各基地，实地规划示范田。在最大的东风种植基地，他们顶着烈日丈量土地，划分出改良土发酵区、示范种植区和仓储区：“这里地势平坦，适合种小麦；那边靠近水源，用来种番茄；发酵区要选在通风好的地方，避免异味影响作物。”
基地负责人跟着他们在田埂上穿梭，看着顾青舟熟练地分析土壤、规划布局，心里的底气越来越足：“顾老师，有你们这么细致的指导，我们肯定能种出和红旗大队一样好的庄稼！”
接下来的一个月，县域合作进入实质性推进阶段。顾青舟带着学生们在各基地开展技术培训，手把手教种植户发酵改良土、播种良种；江野则忙着协调物流、搭建质量管控体系，在每个基地设立质检点，确保产品从田间到超市的每一个环节都符合标准。
县农业局也兑现了承诺，很快完成了灌溉设施的升级，给每个基地配备了抽水机和灌溉管道；供销总社协调了专线物流，在县城设立了中转仓，方便农产品集中运输。
两个月后，东风种植基地的示范田迎来了第一次收获——“青野1号”小麦亩产达到1250斤，比基地之前的品种多收了400斤；“红玛瑙”番茄果实饱满、酸甜多汁，糖度达到14度，远超普通番茄。
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