虽然是淡季，但生意依然不错。
冬天里，仍有庄稼需要施肥，而且一些精明的人已经开始为来年春季囤货了。
趁着生产压力减轻，一切步入正轨，韩春明召集杨华健、毛地图和涛子开会，总结了过去两个月的经营情况。
当听到金坷垃的销售在短短两个月内基本收回了前期投资时，杨华健三人都兴奋不已。
二十多万元的投入，不到两个月就回本了，相比之下，收鸡蛋的生意简直不值一提。
回本之后，接下来的计划是加大生产力度，全力备货，迎接春季化肥销售旺季。
为此，韩春明通过系统万宝阁又购买了一条相同的生产线，花费了120万兑换点，几乎掏空了他的家底。
两条生产线到位后，产量直接翻了一番。
过了年关，仓库里已经堆满了金坷垃化肥。
阳春三月，四九城天气刚刚回暖，金坷垃的农村攻势再次启动。
宣传和铺货模式基本照搬去年，唯一的改变是，老客户凭旧包装袋可享受九折优惠。
各大国营厂在冬季吃亏后，都憋足了劲，想方设法打压金坷垃。
许多厂家甚至模仿金坷垃的营销模式。
然而，等到市场真正火热起来时，国营厂再次傻眼了。
金坷垃的门市部和代售点天天排长队，而国营厂设立的销售点却门可罗雀。
这时，国营厂才真正意识到，他们的时代已经过去了。
金坷垃的火爆销售让韩春明分到的资产越来越多，赚取的兑换点也大幅增加。
公司规模不断扩大，从两条生产线增加到三条，并在冀州和豫州设立了分厂，分别由毛地图和涛子负责。
主厂区仍由杨华健管理，维修铺则由二姐韩春燕、蔡晓丽和王路各司其职。
将他们三个人都留在此地，是因为维修铺的业务正在持续扩展，同时也在逐步转型。
韩春明已经开始计划建立一家电子厂，从维修转向制造，这是他早就规划好的方向。
维修工作为未来的制造积累技术基础。
目前虽然仍是四家维修铺，但每一家的规模都较最初扩大了一倍以上。
每家维修铺负责维修的工人已有十多人，总计超过五十人。
维修范围也早已不限于收音机与电视机，还涵盖了钟表、电路、汽车、自行车、摩托车等……几乎囊括了整个四九城的高端维修市场。
凭借这样的先发优势，这五十名维修工的技术水平也在快速提高。
而超越维修铺从成立之初，真正的核心业务其实不仅是维修，更关键的是——改装升级！从增强收音机信号，到改造电视机天线设备，后来韩春明还通过系统万宝阁获取了更多技术，例如电视机显像管优化、信号稳定器，乃至新型外置天线的推广应用。
这一切让维修铺不仅因为维修工作熟悉了各种设备结构，还具备了一定的小模块制造能力。
可以说，在短短两年间，维修铺已积累了转型生产的基础。
韩春明很快选定了转型生产的产品——电视机。
维修铺技术积累最成熟的两类产品就是收音机和电视机。
深知未来发展趋势的韩春明清楚，收音机虽仍有几年繁荣期，但随着改开推进和科技发展，它很快会被拥有视听功能的电视机所取代，而电视机的热度还将持续近三十年。
不过，这年代要以一家维修铺转型生产电视机，面临的阻力并不小。
首要问题就是来自官方层面的审批。
尽管改开后市场逐步开放，但工业领域的审批程序仍极为复杂。
之前化肥厂的成功，是因为农业领域管控相对宽松，界定模糊，让韩春明抓住了机会。
但金坷垃化肥厂的崛起，也对四九城乃至豫州、冀州的国营化肥厂造成冲击，引发不少厂家向上级反映。
虽然徐仲明的一篇调研文章暂时平息了这些声音，但也引起相关部门对其他领域的警觉。
改革是必然趋势，但步伐太快仍会招致不少人的顾虑。
毕竟，这不仅仅是从单一角度看待技术变革与经济增长的问题。
还涉及到社会公平、民生保障、国有企业性质等众多复杂的议题。
所有这些因素交织在一起，
让维修铺向电视机生产转型的道路上，
很快出现了一个棘手的阻碍——
工商部的批文。
这一纸批文，可不好拿。
即便有经委主任徐仲明从中协调，工商部依然保持谨慎态度，对超越维修铺递交的申请迟迟不予批复。
没有明确拒绝，
也没有批准，
答复始终是“内部讨论中”
。
对此，韩春明其实能够理解。
任何新生事物的出现，
都会面临类似的情况。
更何况在一直强调集体决策的炎国，
其中需要考量的问题相当复杂。
但眼下的情况，韩春明不愿再拖延。
徐仲明已经尽力，
也就是说，杨老这条线已经无法再使力。
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