虽然是淡季,但生意依然不错。
冬天里,仍有庄稼需要施肥,而且一些精明的人已经开始为来年春季囤货了。
趁着生产压力减轻,一切步入正轨,韩春明召集杨华健、毛地图和涛子开会,总结了过去两个月的经营情况。
当听到金坷垃的销售在短短两个月内基本收回了前期投资时,杨华健三人都兴奋不已。
二十多万元的投入,不到两个月就回本了,相比之下,收鸡蛋的生意简直不值一提。
回本之后,接下来的计划是加大生产力度,全力备货,迎接春季化肥销售旺季。
为此,韩春明通过系统万宝阁又购买了一条相同的生产线,花费了120万兑换点,几乎掏空了他的家底。
两条生产线到位后,产量直接翻了一番。
过了年关,仓库里已经堆满了金坷垃化肥。
阳春三月,四九城天气刚刚回暖,金坷垃的农村攻势再次启动。
宣传和铺货模式基本照搬去年,唯一的改变是,老客户凭旧包装袋可享受九折优惠。
各大国营厂在冬季吃亏后,都憋足了劲,想方设法打压金坷垃。
许多厂家甚至模仿金坷垃的营销模式。
然而,等到市场真正火热起来时,国营厂再次傻眼了。
金坷垃的门市部和代售点天天排长队,而国营厂设立的销售点却门可罗雀。
这时,国营厂才真正意识到,他们的时代已经过去了。
金坷垃的火爆销售让韩春明分到的资产越来越多,赚取的兑换点也大幅增加。
公司规模不断扩大,从两条生产线增加到三条,并在冀州和豫州设立了分厂,分别由毛地图和涛子负责。
主厂区仍由杨华健管理,维修铺则由二姐韩春燕、蔡晓丽和王路各司其职。
将他们三个人都留在此地,是因为维修铺的业务正在持续扩展,同时也在逐步转型。
韩春明已经开始计划建立一家电子厂,从维修转向制造,这是他早就规划好的方向。
维修工作为未来的制造积累技术基础。
目前虽然仍是四家维修铺,但每一家的规模都较最初扩大了一倍以上。
每家维修铺负责维修的工人已有十多人,总计超过五十人。
维修范围也早已不限于收音机与电视机,还涵盖了钟表、电路、汽车、自行车、摩托车等……几乎囊括了整个四九城的高端维修市场。
凭借这样的先发优势,这五十名维修工的技术水平也在快速提高。
而超越维修铺从成立之初,真正的核心业务其实不仅是维修,更关键的是——改装升级!从增强收音机信号,到改造电视机天线设备,后来韩春明还通过系统万宝阁获取了更多技术,例如电视机显像管优化、信号稳定器,乃至新型外置天线的推广应用。
这一切让维修铺不仅因为维修工作熟悉了各种设备结构,还具备了一定的小模块制造能力。
可以说,在短短两年间,维修铺已积累了转型生产的基础。
韩春明很快选定了转型生产的产品——电视机。
维修铺技术积累最成熟的两类产品就是收音机和电视机。
深知未来发展趋势的韩春明清楚,收音机虽仍有几年繁荣期,但随着改开推进和科技发展,它很快会被拥有视听功能的电视机所取代,而电视机的热度还将持续近三十年。
不过,这年代要以一家维修铺转型生产电视机,面临的阻力并不小。
首要问题就是来自官方层面的审批。
尽管改开后市场逐步开放,但工业领域的审批程序仍极为复杂。
之前化肥厂的成功,是因为农业领域管控相对宽松,界定模糊,让韩春明抓住了机会。
但金坷垃化肥厂的崛起,也对四九城乃至豫州、冀州的国营化肥厂造成冲击,引发不少厂家向上级反映。
虽然徐仲明的一篇调研文章暂时平息了这些声音,但也引起相关部门对其他领域的警觉。
改革是必然趋势,但步伐太快仍会招致不少人的顾虑。
毕竟,这不仅仅是从单一角度看待技术变革与经济增长的问题。
还涉及到社会公平、民生保障、国有企业性质等众多复杂的议题。
所有这些因素交织在一起,
让维修铺向电视机生产转型的道路上,
很快出现了一个棘手的阻碍——
工商部的批文。
这一纸批文,可不好拿。
即便有经委主任徐仲明从中协调,工商部依然保持谨慎态度,对超越维修铺递交的申请迟迟不予批复。
没有明确拒绝,
也没有批准,
答复始终是“内部讨论中”
。
对此,韩春明其实能够理解。
任何新生事物的出现,
都会面临类似的情况。
更何况在一直强调集体决策的炎国,
其中需要考量的问题相当复杂。
但眼下的情况,韩春明不愿再拖延。
徐仲明已经尽力,
也就是说,杨老这条线已经无法再使力。
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