周三凌晨两点四十七分，宁天朔的办公室灯光依然亮着。巨大的曲面屏上流动着不是娱乐公司的数据，而是首尔七十三家小型女团经纪公司的财务报表、训练生淘汰率、出道存活率、以及——最关键的——市场多样性指数曲线图。
系统在过去七十二小时内完成了对韩国女团产业生态的深度扫描。结果触目惊心：
**【行业集中度分析：】_
· 前三大娱乐公司（SM/YG/JYP）占据女团市场68.3%的声量份额
· 剩余31.7%由七十余家公司瓜分，其中89%的公司年营收低于100亿韩元
· 近三年出道女团中，来自中小公司的团体，一年内存活率仅为23%
**【审美同质化指数：】_
· 2024年出道女团平均“视觉相似度”达71%（基于面部特征AI比对）
· 声乐风格聚类显示：86%的新团主打“清纯可爱”或“Girl Crush”两种风格
· 训练生选拔标准中，“与现有成功模板匹配度”权重平均占47%
**【梦想损耗率估算：】_
· 每年约3200名女性练习生接受专业训练
· 其中仅9.7%能最终出道
· 出道团体中，3年内解散比例高达74%
· 综合计算：一个女孩投入练习生生涯，最终能站上舞台超过三年的概率——2.1%
数据很冷，但每个百分比背后，都是真实的人。
宁天朔的目光停留在屏幕一角——那是系统自动生成的“被市场遗漏的潜力案例”清单。清单不长，只有五个名字，每个名字旁边都有详细的扫描报告。
其中第三个名字引起了他的注意：
**【公司名称：星光映画（Star Canvas Entertainment）】_
**【创立时间：2021年3月】_
**【创始人：李素妍（前SM视觉设计总监，41岁）】_
**【当前状态：濒临破产（流动资金仅够维持2个月）】_
【特别之处：该公司所有练习生均接受过传统艺术训练（国乐、舞蹈、书法等），主打“新古典女团”概念】_
系统附上了一份李素妍的采访片段，来自某个行业论坛的侧录：
“我想做的不是又一个‘偶像团体’，是移动的艺术品。”视频里，这位中年女性的眼睛里有某种固执的光，“这些孩子从小学习伽倻琴、学习扇子舞、学习水墨画——她们的身体里流淌着传统文化的节奏。为什么不能把这些美，用现代舞台的方式呈现出来？”
台下有零星的掌声，更多的是质疑的眼神。
另一段视频是星光映画训练室的监控录像——系统通过某些合规渠道获取的样本。画面里，三个女孩正在练习。不是K-pop常见的整齐刀群舞，而是一种奇妙的融合：一个女孩弹奏伽倻琴，琴声苍凉；另一个女孩随着琴声跳现代舞，但手势融合了传统扇舞的韵律；第三个女孩在旁边的画布上用毛笔作画，每一笔都与音乐节奏同步。
很美。
但评论区很残酷：“这能上音乐节目吗？”“大众不会买账的。”“概念太高级了，偶像本质是商品啊。”
宁天朔调出这三个女孩的数据：
· 金慧琳，22岁，学伽倻琴15年，曾获全国国乐大赛青少年组金奖。
· 朴昭熙，20岁，现代舞专业，但自幼学习朝鲜族农乐舞。
· 尹书妍，19岁，书画神童，12岁时作品就被国立现代美术馆收藏。
每个人的才华单拎出来都耀眼，但组合在一起——在当前的市场上，像把三颗珍珠扔进了需要钻石的珠宝店。
系统在这时弹出了一条特殊分析：
**【检测到‘非标准审美价值’】_
**【特征：不符合当前市场主流模板，但具备高艺术完成度与文化传承价值】_
**【风险评估：商业成功率预估仅17%】_
【潜在社会价值评估：若成功，可能开辟女团新赛道，提升行业多样性指数8-12个百分点。】_
17%的成功率。
任何理性的投资者都会摇头。
但宁天朔看着屏幕上那些女孩练习的画面——金慧琳弹琴时闭着眼睛，手指在琴弦上飞舞的样子；朴昭熙跳舞时，传统扇舞手势与现代舞肢体融合的瞬间；尹书妍在画布上泼墨，墨迹随音乐流淌的韵律。
他想起了Rosé说的“镜子上的雾气”。
想起了智秀说的“那些没有被数据定义的部分”。
想起了宁艺卓第一次在练习室唱出雪花声线时，那种虽然不成熟、但独一无二的光。
“系统。”他开口。
**【在。】_
“计算注资金额。要让星光映画存活至少三年，给予充分发展时间，需要多少？”
**【计算中……】_
**【基于该公司当前财务状况、市场最低推广成本、训练生待遇标准：】_
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