林晓走后，办公室安静下来。我盯着屏幕右下角的时间，六点十二分，窗外天色已经彻底暗了。指尖在键盘上停顿一秒，我调出今日所有邮件记录，从头到尾过了一遍。
第三封，发件人：赵峰，收件人：客户项目组，时间：昨晚九点四十七分。
标题写着“【最终版】XX项目咨询报告”。
我点开附件，只翻了两页，就知道出事了。
成本模型里的基础参数被改了，样本量虚报了百分之二十，结论部分的逻辑链直接断了一截。这些错误太低级，根本不像专业人员会犯的错。但它们组合在一起，会让整个方案看起来“数据饱满、结论有力”——对不懂行的人特别有说服力。
问题是，这不是我的版本。
我打开本地备份文件夹，输入项目编号。原始稿提交时间是昨天下午三点零八分，系统日志显示，赵峰在三点二十一分下载了文件，之后没有任何协作平台的编辑记录。但他晚上发给客户的，明显动过手脚。
这不是修改，是栽赃。
我把三份文件并排打开：我的原稿、他发出的版本、还有他手里可能拿着的“中间稿”。一条条比对，标出差异点，再截图保存。接着翻企业微信聊天记录，找到我提交文件时的对话，复制时间戳和文件哈希值。最后导出邮箱操作日志，把权限变更记录也截了下来。
证据链齐了。
我新建一个加密压缩包，命名为“XX项目-数据溯源_仅供备案”，设好密码，拖进公司内网的私人存储区。又打开录音软件，试了一句：“赵总，这份数据需要再核对吗？”
声音平稳，没有情绪，像是日常提问。
我听了一遍，删掉重录，直到语气听起来像只是想确认某个细节。
保存，命名，放进U盘。
做完这些，已经是晚上八点。办公室只剩几盏灯还亮着。我关掉显示器，起身去茶水间倒了杯温水。走廊尽头传来脚步声，我抬头看了一眼，是行政部的小李抱着文件夹往会议室方向走。
我没多问，回工位把U盘贴身收好，重新开机，检查明天晨会的投影设置。
第二天早上八点四十，会议室。
客户代表坐在长桌对面，西装笔挺，面前摆着打印好的报告。赵峰坐他旁边，正在讲PPT，语气沉稳。
“这个阶段的数据呈现非常扎实，”他说，“虽然团队最近节奏有些波动，但我们始终保证交付质量。”
我坐在角落，没打断。
等他翻到第三页，我举起手。
“我补充一点。”我说。
所有人都看向我。
我打开笔记本，接上投影，“客户收到的这份‘最终版’，不是我提交的原始文件。”
赵峰脸色变了，“你说什么？”
“我说，”我点开对比图，“第三页的成本计算方式错了。样本量从一万两千调到了十五万，但原始调研数据没更新。增长率推导用的是线性模型，但行业周期已经进入饱和期，应该用S型曲线。”
我一条条指出来，“这三处改动，导致结论偏差超过百分之三十。”
客户皱眉，“这是谁改的？”
“发送记录显示，邮件是从赵总账号发出的。”我把邮箱日志投上去，“时间是昨晚九点四十七分。而我的原始版本，昨天下午三点零八分已上传至共享平台，并标注‘待审’。”
赵峰冷笑，“你意思是我不懂专业？还是说我故意造假？”
“我不是意思，”我说，“我是陈述事实。”
我点开另一个窗口，播放那段录音。
“赵总，”我的声音从音响里传出，“这份数据需要再核对吗？”
会议室很静。
客户盯着屏幕上的对比图，手指敲了两下桌面。
“我们合作的前提是信息真实。”他说，“如果报告可以被擅自修改，那下次呢？结论能信吗？数据来源还能追溯吗？”
他合上文件，“项目暂停，等贵司内部流程澄清后再议。”
他站起来，助手跟着起身。
赵峰猛地站起，“王总，这只是个沟通误会！我可以立刻组织复核——”
“不用了。”客户语气坚决，“信任一旦打破，修复成本远高于项目本身。”
门关上前，他看了我一眼，“苏总监，你要是早点说清楚，事情不至于这样。”
会议室空了一半。
我关掉投影，收起电脑。
赵峰站在原地，手里捏着那份打印稿，纸边已经被他攥得发皱。
没人说话。
我拔下U盘，放进西装内袋，坐回位置。
他转过头看我，“你以为赢了？”
“我没想赢。”我说，“我只想让工作回归本来的样子。”
他往前一步，声音压低，“你知道这种事会影响晋升评估吗？你知道客户流失要算责任的吗？”
“我知道。”我看着他，“我也知道篡改成果、冒名发送、制造信息差，违反公司《研发伦理守则》第十二条。”
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