第519章：集团的科技雄心
2006年初春，香江中环，建国集团总部88层的会议室。
落地窗外是维多利亚港的璀璨夜景，会议室内的气氛却严肃异常。长条会议桌两侧坐着集团核心高管、投资团队负责人，以及特意从美国硅谷飞回的几位资深顾问。主位上，七十岁的李建国精神矍铄，面前的投影幕布上显示着一行醒目标题：
“建国科技风险投资基金——全球科技战略布局方案”
“各位，”李建国开口，声音沉稳有力，“今天请大家来，是要讨论集团未来二十年的发展方向。在讨论具体方案前，我想先问一个问题：建国集团靠什么起家？”
会议室里一阵低语。财务总监陈明率先回答：“李董，集团起家于您在港城的第一笔电子厂投资，随后在房地产、金融、航运等领域全面发展。”
“对，也不对。”李建国站起身，走到窗前，“集团真正的起点，是五十年代我在轧钢厂搞技术革新。是那些轧辊、千斤顶、自动步枪的设计图纸。是技术和创新。”
他转过身，目光扫过全场：“过去三十年，我们抓住了改革开放的机遇，把生意做到了全世界。但我们心里都清楚，集团的根基在哪里——在内地的工厂，在实业，在那些我们引进、消化、再创新的技术。”
负责海外业务的副总裁周卫国点头：“李董说得对。我们收购德国那家机床厂后，把技术反哺国内，现在那家厂已经成了行业龙头。”
“正是如此。”李建国回到座位，示意助理切换PPT，“但现在形势变了。看看这些数据——”
屏幕上出现一组图表：
2005年全球半导体市场规模突破2300亿美元，年增长率12%
互联网用户全球突破10亿，中国网民数达1.1亿
移动通信进入3G时代，智能手机初露端倪
美国硅谷风险投资总额创历史新高
“我们落后了。”李建国直言不讳，“在传统制造业，我们是巨人。但在决定未来的领域——集成电路、互联网、生物技术、新能源——我们只是旁观者。”
投资部负责人、哈佛商学院毕业的赵文轩推了推眼镜：“李董，我们不是没有尝试。去年投资的那家互联网公司，现在还在烧钱，看不到盈利模式。”
“所以我们要改变策略。”李建国点击遥控器，新一页PPT出现，“我提议成立‘建国科技风险投资基金’，首期规模——50亿美元。”
会议室里响起倒吸冷气的声音。
“五、五十亿？还是美元？”一位高管失声。
“没错。”李建国神色平静，“但这50亿不是一次投出去。基金分三期，第一期20亿，主要投向硅谷和以色列。我们要在那些最有潜力的科技公司还没长大时，就成为他们的股东。”
“李董，风险太大了。”老成持重的集团副主席，李建国的老同学周卫国皱眉，“科技泡沫才过去没几年，很多风投血本无归。我们做实业起家，这种高风险投资……”
“老周，还记得1979年咱们刚来香江时吗？”李建国看向他，“所有人都说我们疯了，放着四九城的铁饭碗不要，跑来这个弹丸之地。结果呢？”
周卫国沉默了。
“时代在变，老伙计。”李建国语气缓和下来，“现在不是拼胆量的时代，是拼眼光的时代。我研究了整整一年，请了麻省理工、斯坦福的教授做顾问，得出的结论很明确：未来二十年，科技将重塑一切。”
他示意赵文轩发言。这位四十出头的投资精英站起身，开始详细介绍方案：
“基金将聚焦四大领域：第一，半导体和集成电路，特别是芯片设计、新材料；第二，互联网和移动通信，包括搜索引擎、社交网络、电子商务；第三，生物技术和医疗设备；第四，新能源和储能技术。”
PPT上出现了一系列初创公司的名字和简介，有些已经崭露头角，有些还在车库阶段。
“比如这家，”赵文轩指着一家2004年成立的美国公司，“专门做图形处理器，虽然现在主要做游戏显卡，但我们判断，未来并行计算会成为主流，这种芯片有巨大潜力。”
“还有这家以色列公司，做闪存技术的，如果能突破容量瓶颈，将彻底改变数据存储方式。”
“中国的这几家也不能忽视——这家做搜索引擎的，虽然现在规模不大，但在中文搜索领域有独特优势；这家做即时通讯软件的，用户增长极快……”
李建国接过话头：“我知道各位担心风险。所以基金采取‘金字塔’投资策略：底层是100家早期初创公司，每家投资500万到1000万美元，这个层级我们预期80%会失败；中层是30家成长期公司，每家投资2000万到5000万，成功率预计50%；顶层是10家即将IPO或被收购的准独角兽，每家投资1亿以上，成功率要在90%以上。”
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