周五傍晚，沐阳在莎拉·陈的陪同下，乘坐库班友情提供的私人飞机，抵达洛杉矶。他的肋伤仍需小心，但已能进行短距离的平缓走动，厚重的保护支具换成了更轻薄贴合的医用护肋。一身剪裁得体的深灰色休闲西装，巧妙遮掩了护具的轮廓，只让他看起来略显清瘦，却无损那份经过大赛淬炼的沉稳气度。
比弗利山庄，罗伯特森的庄园隐匿在浓密的绿荫和高墙之后，低调而奢华。经过严密但不失礼貌的安检，他们被引至一处开阔的露天庭院。夜幕初降，柔和的灯光点缀着棕榈树和精心打理的花圃，一个不大的泳池泛着粼粼波光。几十位宾客散落其间，低声交谈，空气中流淌着香槟、雪茄和昂贵香水混合的气息。正如预料，这里看不到长枪短炮的媒体，只有训练有素的侍者和确保私密的安全人员。
沐阳的出现，引起了一些不易察觉的注目。在场的人非富即贵，一个21岁的NBA球星，哪怕是最炙手可热的那一个，在这里也并非最耀眼的存在。但再加上“休斯顿火箭队控股股东”这个前缀，意义就截然不同了。许多道目光在他身上停留，带着审视、好奇，或许还有一丝不易察觉的考量。
“Sunny！欢迎来到寒舍！”一个爽朗的声音响起。埃尔文·罗伯特森迎面走来，他年约六十，头发银白梳得一丝不苟，面容红润，眼神明亮而富有穿透力，穿着看似随意但质感极佳的亚麻衬衫，张开双臂做出拥抱的姿势，却在接近时自然地化为有力的握手——显然知道沐阳有伤在身。“你能来，真是让我这小小聚会蓬荜生辉。伤势如何？不影响我们聊天吧？”
“感谢邀请，罗伯特森先生。伤势在恢复中，不妨碍聆听高见。”沐阳微笑着回应，态度不卑不亢。
“叫我埃尔文就好。”罗伯特森热情地揽着沐阳的肩膀（小心避开了伤侧），向庭院中央走去，“来，我给你介绍几位朋友，他们对你可是闻名已久了。”
他首先将沐阳引到一小圈人面前，核心是一位头发稀疏、戴着金丝眼镜、气质儒雅的老者。“这位是劳伦斯·芬克先生，贝莱德集团的创始人兼CEO。” 贝莱德，全球最大的资产管理公司，其触角深入各行各业，包括职业体育。
“沐先生，久仰。你在球场上的表现和场外的投资眼光，都令人印象深刻。”芬克握手时力度适中，笑容温和，但眼神深处是职业投资者特有的锐利评估。
“芬克先生过奖，很高兴认识您。”沐阳应对得体。
接着是一位气场强大的中年女士，谷歌母公司Alphabet的董事会成员之一，萨曼莎·科恩；一位来自中东某主权财富基金的高级代表（名字冗长，沐阳只记住了简称阿卜杜勒）；还有一位硅谷风投界的华人翘楚，李斌（与国内那位电动车创始人同名不同人）。这些人的共同点是：资本雄厚，且对体育产业，尤其是全球化、科技化背景下的体育产业，有着浓厚兴趣或实际布局。
交谈很快切入“正题”。芬克关心的是全球体育资产的价值重估和资本化路径；科恩对 athlete empowerment（运动员赋权）和粉丝经济数字化结合的前景滔滔不绝；阿卜杜勒则更关注体育作为软实力和文化输出载体的作用，尤其对沐阳背后的中国市场潜力频频发问；李斌则从科技角度，探讨可穿戴设备、数据分析和虚拟现实技术对训练、比赛和观赛体验的革命性影响。
沐阳大多数时间在倾听，偶尔发言，言简意赅却总能切中要害。他谈到了NBA在中国市场的独特地位和面临的挑战，提到了运动员个人品牌与球队商业开发的平衡，也简单分享了收购火箭队后对球队文化重建和社区联系的思考（巧妙呼应了系统方案A）。他没有刻意炫耀自己的“先知”优势，但基于未来趋势的见解，依旧让这些见多识广的大佬们时而颔首，时而露出思索之色。
“所以，沐，你认为未来五年，NBA最大的增长点在哪里？是中国市场的深度开发，还是新兴科技带来的全新商业模式？”萨曼莎·科恩饶有兴致地问。
“两者都是，但或许还有一个更基础的维度。”沐阳斟酌道，“是‘故事’的全球化讲述和‘参与感’的重塑。NBA拥有世界上最好的篮球故事——天赋、拼搏、传承、逆袭。如何用更沉浸、更互动、更个性化的方式，将这些故事传递给全球不同文化背景的球迷，尤其是年轻一代，同时让球迷感觉到自己不仅仅是观众，更是社区的一部分，甚至能影响微小的进程（比如通过互动影响某些活动）。这需要技术，需要本地化策略，更需要真诚。”
这个回答超出了单纯的商业或科技范畴，带有了些人文和社群思考，让几位听众都露出了更感兴趣的表情。
“精彩。”劳伦斯·芬克轻轻鼓掌，“超越交易的思维。沐，你比我想象的更有深度。或许，我们未来在体育内容投资和社区价值挖掘上，有合作的可能。”
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