恒越合伙人轻轻合上电脑，那上面曾描绘的“千城万店”蓝图，被他随手收回了公文包里。然而，仿佛有一份更详尽、更冷酷的版本，已经留在了他的脑海里，正以PPT的形式，在他那精密的商业计算器上，一页一页地翻动。
他并没有急着结束对话，反而像是意犹未尽，用指尖在笔记本电脑的触控板上轻轻滑动，另一台便携式投影仪随即在会议桌的一角投出了新的画面。
还是那条熟悉的增长曲线。
它从低谷中拔地而起，带着一种近乎残忍的弧度，一路高歌猛进，目标直指星辰大海。
“你看，你们‘解忧’这两年的增长，非常漂亮，完全符合我们当初预判的、属于这个赛道的S型曲线模型。”周正的声音里带着一种专业人士谈论艺术品般的欣赏。
他伸出修长的手指，沿着那条趋势线，从中间一个拐点开始向前延展。“如果我再帮你们主刀，把现在这些散乱在各处的加盟权，全部收拢，用资本的力量进行标准化、流程化复制。”
“这条线，”他的指尖重重地在屏幕上敲了敲，“在三年内，至少还能再向上翻三倍。”
三倍。
这个数字像一颗糖，甜美地诱惑着每一个渴望成功的人。但它背后所用的计算单位，却让林暖胃里一阵发苦。
那象征着“美好未来”的曲线图刚展示完毕，他手腕一转，新的一页PPT被调了出来。
这一页，画风突变。
标题是醒目的黑色加粗：【扩张期风险评估与成本测算】。
屏幕上没有温暖的曲线，只有冰冷的数字和概率。一个饼图被切成了好几块，最大的一块是“市场竞争”，一块是“供应链成本”，而其中最小，但颜色却最刺眼的一块，赫然是“食品安全与负面舆情风险”。
“当然，任何增长，都伴随着风险。”周正的语气变得像一个客观的科学家，在陈述一个既定事实。“根据我们对这个赛道、尤其是你们这种新兴模式的深入研究，我们进行了一个非常保守的测算。”
他伸出一根手指，像是在宣读一份判决书。
“预计，在未来的三年扩张周期内，‘解忧’很可能会发生1到3起，类似本次的、具有较大社会影响力的食品安全事故。”
“1到3起。”
这六个字，像六颗冰雹，狠狠地砸在了林-暖-的心上。她脸上的血色瞬间褪得一干二净，轻轻按着自己几乎要停止呼吸的心口。
然而，周正的眼神，甚至没有在她身上做一秒的停留。他的目光，穿透了他们两人，落在了那个冰冷的数字模型上。
“不过，请大家放心，”他像是宽慰他们，更像是为自己的计算背书，“只要这些事故的数量，被严格控制在总门店数量的千分之一以内——也就是说，即使我们做到五千家店，一年也只出一起事故——那么，它在我们的估值模型里，就只是一个‘可接受”的波动性成本，完全不会撼动‘解忧’作为行业龙头的基本盘价值。”
他甚至还在为这个“可接受”的比率沾沾自喜。
“你看，这个区间，在我们看来，是非常健康的、可控的。任何一个成熟的行业，都会经历这样一个为效率买单的阵痛期。”
为了彻底说服他们，或者说，为了向他的团队和背后的LP展示自己“成熟”的商业逻辑，周正更是信手拈来，用起了“别人家的孩子”的案例。
“每个行业都会有成长成本，是必经之路。”他换了一种更“循循善诱”的口吻，仿佛在给一个不懂商业的学生上课。
“你们想想最早的共享单车，第一年伤亡率多高？后来网约车，因为安全纠纷上了多少次头条？现在呢？它们不都成了伟大的商业帝国？”
他把孩子中毒，把一个家庭的破碎，轻描淡写地归类为“成长成本”和“行业学习的过程”。
在他的嘴里，那些血淋淋的新闻稿，那些ICU里心电监护仪跳动的声音，那些父母撕心裂肺的哭喊，都变成了商业报表上一个无足轻重的“波动率数据”。
雪茄的烟雾在空气里袅袅升腾，模糊了他那张英俊却毫无温度的脸。整个会议室里，只剩下他那充满磁性的、却无比冷漠的声音，像一个巨大的齿轮，在冷酷地碾过所有的人性与良知。
顾承宇，从始至终，没有再说过一句话。
他只是靠在椅背上，手指有一下没一下地转动着手里的钢笔。那支价值不菲的万宝龙，曾经象征着他的从容与掌控。
而现在，随着周正一句轻描淡写的“1到3起事故”，他握着笔的手指，越收越紧，指节因为用力而泛出青白色。笔尖在空气中划过了一道微不可察的弧线。
终于，在周正用共享单车和网约车的例子做完了最后一个“类比”之后，顾承宇缓缓地抬起了眼。
他放下了笔，金属的笔身与桌面的触碰，发出一声清脆的响声。那声音不大，却像是终结了周正的宣讲。
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