距离那场充斥着理念与道德碰撞的座谈会，已经过去了几天。
林暖将自己关在办公室里，一边处理着因为事件发酵而暴增的订单，一边思考着《解忧十条底线》下一步的推广方案。她以为恒越的人还会就合作的事宜再来“游说”，但她想错了。
这次，不等她去敲顾承宇的门，是恒越的人，以一种不容拒绝的姿态，来到了顾氏集团总部那间可以容纳三十人的大型会议室。
谈判桌上，恒越投行部的一行人西装革履，神情严肃。他们带来的，不再是寥寥几页的协议草稿，而是几本装帧精美、厚达数十页的蓝色硬壳文件夹，封面用烫金大字印着：
《解忧 × 恒越 战略合作与上市计划》
会议室的气氛，与那天的天壤之别。没有了记者，没有了监管代表，没有了对立面。这里只有两方，只有冰冷的商业逻辑和赤裸裸的利益计算。一面墙上巨大的屏幕上，正投射出这份计划书的封面标题，像一场即将揭幕的宏大祭典。
顾承宇坐在主位上，姿态放松，仿佛在看一场好戏。林暖坐在他身边，双手交叠放在膝上，脸色平静，但眼神里，早已没有了最初的迷茫。
她知道，真正的对手，终于要上场了。
恒越投行的首席合伙人，正是会议上对林暖“理想主义”表示“理解”的周正。他站在屏幕前，激光笔的红点，如同一个精准的指挥棒，开始为中国地图布下棋局。
“各位请看，”他开口，声音洪亮而自信，带着一种天生的权威感，“我们为‘解忧’，规划了一幅宏大的蓝图。”
屏幕上的中国地图上，一个个代表门店的小图标，如同雨后春笋般，从几个核心城市，开始向四面八方蔓延。
“三年。”他伸出三根手指，斩钉截铁，“我们承诺，在未来的三十六个月之内，利用恒越的资本优势、渠道资源和行业整合能力，帮助‘解忧’实现在全国一千座城市的战略布局，门店总数量突破一万家。”
这个数字，像一颗原子弹在会议室里炸开。旁边的运营总监和财务总监，都不由自主地吸了一口凉气。一万家？这是他们过去想都不敢想的数字！
“但规模不是全部，”周正的话锋一转，一幅清晰的“工业化生产”流程图出现在屏幕上。“我们会投入巨资，建立现代化的中央厨房和标准化的供应链体系。从原料采购到产品预制，实现全国口味统一，品质可控。”
他指了指流程图中的一个关键节点：“你们可以把它称为‘工业化的温度’。我们会用标准化的汤底浓缩包，来保证基础的效率与风味。”
他顿了顿，目光扫过林-暖-的脸，语气里带着一丝玩味的“体贴”。
“至于之前在座谈会上提出的，那份《十条底线》，我们也完全尊重。它会被完整地写入我们未来的企业社会责任报告（CSR）里，作为一种姿态，向公众和资本市场展示我们的担当和初心。”
他巧妙地将“底线”这个词，从一个内部执行的准则，降级成了一个可以作秀的“姿态”。这已经不是在尝试说服，而是在下发通知。
屏幕翻到了下一页，标题是“效率革命与模式升级”的“工业化配方与中央厨房”。
详细的方案显示，在一线城市，将建立数个日处理能力超百万份的中央厨房。通过高铁、冷链物流等高效网络，将标准化处理过的半成品，在24小时内配送到全国门店。门店只需进行简单的加热和点缀，就能保证出品速度和品质统一。
这个方案，精准地击中了“解忧”目前最大的痛点——扩张速度慢，品控难统一。
产品部负责人王工，是技术出身，常年为如何在保证汤品口感的同时提升效率而苦恼。此刻，他盯着屏幕上那张清晰的生产线示意图，眼睛里的光，几乎要溢出来。他忍不住低声问身边的同事：“这个中央厨房的温控技术和锁鲜工艺，如果真的能实现，我们的出餐效率至少能提升五倍以上，损耗成本也能降低一大截。”
诱惑，是如此的具象，如此的诱人。
然而，真正的王炸，还在后面。
周正翻到计划书的“盈利模式创新”部分，他的脸上，露出了一种“猎手”看到完美猎物时的微笑。
“你们一直在做的，其实是发现了这个时代的黄金级用户群，”他的语气变得高深莫测，“只是，你们还不确定应该怎么‘收割’。”
他翻到一页，标题是“高端化与用户分层”。
“我们建议，将‘解忧’品牌进行矩阵式拆分。”
“第一层，是面向大众的‘解忧快饮’。用我们刚才提到的工业化方案，快速占领市场，形成品牌的基本盘。”
“第二层，是推出‘解忧·心灵’高端子品牌。”他点开了“高端解忧馆”的概念图，“集私密空间、专业心理咨询师、身心灵按摩师、定制音乐疗愈于一体。客单价，将是现在的三到五倍不止。”
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