1982年5月初。
深市，空气中已经开始弥漫起，初夏的温热与潮湿。
一辆来自志文电子厂的货车，稳稳地停在了华阳科技，略显简陋的厂房门口。
工人们怀着好奇与期待，将一批批包装严实的箱体，搬运下来。
箱子里，正是华阳科技未来腾飞的第一对翅膀！
一万套，专门为“华阳牌复读随身听”定制生产的电路板、磁头、精密机芯和微型无刷电机，以及配套的耳机配件。
在已经改造好的生产线上，立刻进入了前所未有的忙碌状态。
在潘阳的亲自督导下，工人们开始小心翼翼地，组装这些凝聚了未来智慧的核心部件。
而真正让这些零部件，蜕变为“精品”的，是潘阳力排众议定下的外观工艺。
机身，采用了全铝合金材质，经过细致的磨砂处理，触手冰凉且不易留下指纹，质感远超这个时代常见的塑料外壳。
按键则使用了电路控制的触感式热敏元件，并且在其按件上，还加度了0.05毫米的电度铬，便其光亮耐磨，减少了机械结构按健的占比空间。
整台机器握在手中，沉甸甸，凉丝丝，那种精工打造带来的高级感，让每一个参与组装的工人，都感到与有荣焉。
产品即将下线，销售策略成了重中之重。
潘阳没有盲目行动，他花了大量时间进行市场调研。
结果清晰地显示，1982年的国内市场上，根本没有“随身听”这个概念。
唯一的参照物，是日本索尼公司生产的WM-R2型号，其在日本本土的售价，折合人民币高达2400多元！
这还仅仅是离岸价，算上高昂的进口关税和层层流通环节，最终到达国内少数特权阶层或涉外商店柜台时，价格更是天文数字。
潘阳拿着成本核算单，反复计算。
华阳复读机，集成了录音、放音和独特的复读功能，单台硬件成本控制在85元左右。
加上那条，音质远超同侪的3.5mm立体声耳机，以及人工、管理摊销，满打满算，出厂价也绝不会超过130元。
一个巨大的价格鸿沟，与利润空间，摆在了潘阳的面前。
经过数个不眠夜的深思熟虑，潘阳做出了一个，在这个年代看来极其大胆的决定，放弃国内主流低价市场，走高端品牌路线。
“我们的产品，要对标的是索尼，是未来！”
潘阳在内部会议上，斩钉截铁地对几位核心骨干说。
“我们不拼价格，我们拼的是技术含量、工业设计和产品质量！要像国外那些顶级品牌一样，让人一想到最好的，就想到我们华阳！”
潘阳心中浮现的是后世，苹果手机的营销神话。
既然索尼能将成本，不到百元的随身听，卖2400，他潘阳手握碾压级的技术和成本优势，为什么不能卖1200？
即便只是索尼价格的一半，那也是近十倍的恐怖利润！
然而，雄心勃勃的计划面前，横亘着一道巨大的体制壁垒。
80年代的外贸出口流程，繁琐复杂，审批环节众多，没有过硬的关系和漫长的等待，根本寸步难行。
即便侥幸办下出口许可，也需要依赖固有的外贸进出口公司进行代理，大部分利润将被中间环节吞噬。
潘阳很清楚，在一万台复读机全部下线之前，他必须打通一条“捷径”……
一条能直通高层，获得特许政策的官方渠道。
“要想打通官方渠道，普通的消费品出口报告，分量太轻了。”
潘阳在办公室里踱步，眼神锐利。
“嗯，必须拿出能让国家心动，能体现‘科技兴国’战略价值的东西！用技术，换政策，换通道！”
想通了关键，潘阳立刻回到卧室兼机房，向他的终极智囊求助。
“二花，我需要能够引起国家层面高度重视，并能以此为筹码，换取我们外贸出口，便利乃至政策支持的尖端技术资料。方向……最好是关乎国防安全或国家能源命脉。”
【请求已接收。正在基于1982年本位面科技水平与国家战略需求进行筛选匹配……】
屏幕上的小黑狗二花立刻进入了工作状态，尾巴快速摆动。
【筛选完成。提供两套最优技术方案：】
【方案一：第三代战斗机核心技术整合包。】
背景分析：当前本位面，贵国空军主力仍为基于苏联技术的歼-6、歼-7系列。歼-8标志着自主探索的重要里程碑，但与国际三代机，如F-16，幻影2000存在代差。
国家已启动“十号工程”，歼-10预研，面临巨大技术瓶颈。
技术价值：提供完整的三代机气动布局、飞控系统、雷达航电、武器火控及核心大推力涡扇发动机技术。
可极大缩短研发周期，节省数百亿研发经费，实现空军装备跨越式发展。
【方案二：百万千瓦级压水堆核电站，全套技术。】
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