新局长到任前三天，办公室进入了“战备状态”。
走廊里的灰尘被仔细擦拭，宣传栏换了最新的内容，连盆栽的叶子都被用湿布一片片擦过。空气里弥漫着一种既期待又紧张的微妙气息。
王主任召集办公室全体开会。
“郑局长下周一到任，”他面色严肃，“市局领导会送下来，上午见面会，下午听汇报。办公室的任务很重：第一，准备见面会材料；第二，安排食宿交通；第三，协调汇报会；第四，信息宣传跟进。”
他看向林凡：“林主任，你负责第一块，迎新材料。老刘配合你。”
林凡点点头。这份材料看似简单，实则重要——它是新局长对局里的第一印象。
散会后，老刘把一摞文件夹推到林凡面前：“这是近几年局里的基本情况材料，工作总结，荣誉册，还有……领导简介。”
林凡翻开“领导简介”，里面是局领导班子成员的履历：照片、职务、任职时间、分管工作。他注意到，周副局长的名字还在上面，但旁边用铅笔轻轻划了个“（调离）”。
“这个要更新。”林凡说。
“已经安排了。”老刘说，“人事科下午送新的过来。”
林凡开始构思材料框架。迎新材料不能太长，但要素要全：局情概况、机构设置、人员结构、主要职能、近年亮点、当前重点、未来思路……
他写了个提纲，拿给老刘看。
老刘戴上老花镜，仔细看了几分钟。
“框架没问题。”他说，“但‘近年亮点’这块……要慎重。”
“怎么讲？”
老刘压低声音：“周局长在的时候，有些‘亮点’……现在不一定还是亮点了。”
林凡明白了。新领导上任，过去的成绩要重新评估。有些周副局长主推的项目，现在可能不宜大书特书。
“那您觉得哪些可以写？”
老刘想了想：“写实的。比如高速公路连接线通车，农村公路通达率提升，这些硬指标，谁都说不出什么。但有些……比如‘创新管理模式’‘打造精品工程’，就得斟酌了。”
他顿了顿：“林主任，迎新材料不是工作总结，不用面面俱到。重点是让新领导快速了解情况，产生好印象。所以，亮点要选公认的、没争议的。”
林凡点头受教。
接下来两天，他泡在材料里。核对数据，核实项目，斟酌措辞。
写到农村公路建设时，他停顿了。
盘龙乡的项目，算不算“亮点”？
从数据上看，盘龙乡去年修了三条路，硬化里程增加，通达率提高，符合“亮点”标准。
但从质量上看……
他眼前浮现出那个路基空洞，浮现出老王颤抖的手，浮现出鲁大山发白的脸。
最终，他在材料里写：“盘龙乡等乡镇完成路网改造，群众出行条件进一步改善。”——只提事实，不作评价。
老刘看了，点点头：“这样写稳妥。”
材料初稿完成，林凡送给王主任审阅。
王主任看得很快，不时用笔标注。
“这里，”他指着一处，“‘在县委县政府坚强领导下’这句，要提前，放在开头。”
“好。”
“这里，‘存在一些不足’，改成‘还需进一步努力’。新领导刚来，少说问题，多讲成绩。”
“明白。”
改完，王主任满意了：“可以了，打印出来，下午送局长们审阅。”
下午，林凡拿着材料，先找分管办公室的李副局长。
李副局长是局里的老资格，快退休了，平时不多话，但很有分量。
他接过材料，戴上老花镜，看得很慢。
看完，他摘下眼镜，看着林凡：“小林，这材料是你写的？”
“是我起草的，刘主任把关，王主任审阅。”
“嗯。”李副局长点点头，“写得不错，条理清楚，重点突出。不过……”
他顿了顿：“对新领导的介绍，是不是简单了点？”
材料里对新局长郑涛的介绍只有一行：“郑涛同志，曾任市交通局规划处处长，现任我县交通局局长、党组书记。”
“您的意思是……”
“加两句。”李副局长说，“比如，‘郑涛同志长期从事交通规划工作，理论水平高，实践经验丰富’。让下面的人看了，知道新领导是有水平的。”
“好。”
“还有，”李副局长又说，“结尾那句‘请郑局长指示’，改成‘请郑局长指导’。‘指示’太硬，‘指导’柔和一点。”
林凡一一记下。
从李副局长办公室出来，林凡去找其他副局长。有的在开会，有的外出，材料只能留给他们秘书。
最后一份，要送给即将离任的周副局长——他现在还是局长，虽然大家都知道他要走了。
周副局长的办公室在三楼最里面。门关着。
林凡敲门。
“进来。”
推开门，周副局长正在收拾东西。书架上已经空了一半，桌上堆着几个纸箱。
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