北京西山，穹顶会所顶层占星室。
这里与永夜沙龙的奢靡、灵感圣殿的绚烂完全不同：房间呈完美的圆形，墙壁是深空般的漆黑，天花板上投影着真实的星图，地板上绘制着复杂的占卜法阵。房间中央，悬浮着一个直径两米的水晶球，球体内有银色的星云在缓缓旋转。
沈星晚盘膝坐在水晶球前，黑长直发垂至腰际，左金右银的异色瞳中倒映着亿万光点。
她已经在这里连续工作了七天。
不是为某个会员占卜，也不是为神系预测危机，而是在进行一项更加宏大、更加复杂的推演——为整个万象集团（陈霄在世俗世界的企业集团）做未来三年的战略推演。
这不是商业分析，而是命运推演。
她用“抉择之眼”的能力，同时观测着无数可能的未来分支，从中筛选出对集团最有利的发展路径，并标注出潜在的风险节点。
此刻，水晶球中正同时显示着三千七百四十九个未来片段。
每一个片段都是万象集团在未来某个时间点的可能状态：有些片段中集团市值突破万亿，有些片段中遭遇重大危机濒临破产，有些片段中开拓了新领域成为行业巨头，有些片段中因为决策失误而分崩离析……
沈星晚需要从这亿万可能性中，找出那几条“最优路径”。
这不是简单的概率计算，而是因果层面的深度分析。她需要理解每一个决策背后的连锁反应，评估每一个变量可能产生的蝴蝶效应，计算每一个时间节点的机会成本。
工作量之大，足以让任何超级计算机崩溃。
但沈星晚不是计算机，她是天生“天眼”的命运观测者。她的推演不是线性的逻辑运算，而是直觉与法则的共鸣——她能看到因果线本身，能感知命运河流的流向。
“第一个关键节点：三个月后，美国科技股泡沫破裂。”她轻声自语，手指在水晶球表面划过。
球体内，相关未来片段自动聚拢，形成一个清晰的事件集群：在67%的未来中，三个月后美国科技股将出现一次中等规模的泡沫破裂；在23%的未来中，破裂会演变成金融危机；在10%的未来中，因为某些意外干预，泡沫被软着陆。
沈星晚继续分析：“如果万象集团现在开始做空科技股，短期获利在12-18亿美元之间，但会暴露我们的金融实力，引起监管机构和竞争对手的警惕。利弊比……3:7，弊大于利。”
她放弃了这条看似诱人的路径。
“第二个节点：六个月内，人工智能伦理法案在全球主要国家通过。”她又划出一个事件集群，“在82%的未来中，法案会对无监督AI研发施加严格限制。万象集团旗下的AI项目有73%的概率会受到影响，需要提前调整研究方向。”
她在虚拟备忘录上记录：建议AI部门在三个月内完成研究方向的合规化调整，重点转向‘人类协同AI’领域，预计调整成本4.2亿美元，但能避免未来可能的12-17亿美元罚款和项目停滞损失。
“第三个节点：九个月后，非洲某国发现超大型稀土矿。”沈星晚的眼神变得锐利，“在41%的未来中，这个发现会引起国际资源争夺战；在29%的未来中，该国政局动荡导致矿产无法开采；在30%的未来中，万象集团如果提前布局，可以以合理价格获得30%的开采权，潜在价值超过200亿美元。”
她快速计算可行性：“需要提前六个月在该国进行政治投资、基础设施建设、当地社区关系建设。预估前期投入8.5亿美元，成功率……78%。”
记下。
“第四个节点：一年后，某跨国医药巨头的新药研发失败。”沈星晚继续，“在56%的未来中，这次失败会导致该公司股价暴跌45%以上。如果我们提前收购其竞争对手的股份，或者在生物医药领域加速布局，可以获利9-14亿美元。”
但她也看到了风险：“但同时，有34%的概率会卷入专利诉讼，需要法律团队提前准备。”
记下。
推演持续了整整十二个小时。
当沈星晚终于睁开眼睛时，水晶球中的未来片段已经筛选完毕，只留下十七条“最优路径”。
每条路径都代表万象集团未来三年的一种发展可能，路径上有明确的里程碑节点、风险评估、资源配置建议、预期收益估算。
其中最优的三条路径：
路径A（稳健发展型）：年复合增长率28%，三年后市值达到1500亿美元，风险系数0.17（低）。核心策略：深耕现有优势领域，适度扩张，规避高风险投资。
路径B（激进扩张型）：年复合增长率52%，三年后市值达到2200亿美元，风险系数0.49（中高）。核心策略：大胆进入新兴领域，进行多起战略性并购，承担一定风险换取高增长。
路径C（技术突破型）：年复合增长率41%，但如果在第二年实现某项关键技术突破，增长率可能飙升至85%，三年后市值达到1800-3000亿美元（视技术突破程度而定），风险系数0.38（中）。核心策略：加大研发投入，赌技术突破。
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