于莉想独霸餐厅的举动，提醒了李爱华。改革开放初期，团队里面的人很难谈职业素养。现在根本没有真正的职业经理人，更别谈什么对企业的忠诚度。
这一段时期，见钱眼开、见利忘义的人比比皆是。
为了进一步稳定自己的管理团队，他加快了劳动服务公司下辖的火腿肠厂和贸易公司的股权改革。
当初刚刚承包劳动服务公司时，许大茂就询问过关于股权的问题。
李爱华早就想做一些变动，让自己好不容易培养出来的管理团队更加稳定。
正好现在火腿肠厂想增加一条生产线，所以，借这个时机，他向娄晓娥提出，想给三位高管少许的股权。
新加的生产线，现在立项，明天六月份上马，八月份正式投产。
正好赶上中秋节和国庆节双节临近，对产品的销售拉动是有积极意义的。
杨厂长看到三年来，这个火腿肠厂从无到有，现在在全国市场上打响了品牌，赢得了口碑，建立了完善的销售网络。所以，对这个项目大力支持，轧钢厂还按照初创时的比例，参加扩股。
李爱华原先在火腿肠厂的投资占比是百分之八点几，这次他想变成百分之十。
娄晓娥倒是十分开通，她笑着道：“轧钢厂占比三分之一，相当于33.3%。你再占比10%，一共是43.3%，我只要占比超过51%即可。余下的股权就是你的操作空间，给我一份详细报告就行了。”
李爱华算了个细账，他准备给三个人股权。一是南方市场的销售经理小林，二是销售副厂长许大茂，三是生产副厂长易中海。
总的操作空间约为百分之六左右，他现在不想给满，若是后面还有更加优秀的管理人才涌出来，那还得留一些操作空间。
所以，准备给他们三人，每人1.5%的股权。
现在，火腿肠厂的利润丰厚，所以就是这1.5%的股权也能让他们享受到工厂发展的红利。
为了平衡劳动服务公司内部管理干部之间的关系，他又和杨厂长协商，给贸易公司也来一次小小的股权改革。
杨厂长非常爽快地答应下来，本来这家公司就是从无到有，是李爱华带着大家白手起家，一点点成长起来的。
厂里几乎没在这上面花费任何的资源和金钱，但上交给厂里的利润是非常可观的。所以，给这些创始人一些奖励也是应该的。
杨厂长迅速带着厂里领导班子集中中讨论，通过了这一项提议。并且由厂里委托专人拟定了股权改革的方案，决定给予李爱华5%股权。另外劳动服务公司的副总经理林祖发、总经理助理刘岚和贸易公司经理刘光福三个各1%的股权。
为了堵住各方的非议，这些股权奖励，他们必须个人出资买下来。
这是劳动服务公司下辖最赚钱的两个实体，对厂里的贡献也是最大的。这样一来，就把相关的管理干部稳住了。
在12月下旬，李爱华专门召开了一次劳动服务公司内部的管理干部会议，宣布了这两个股权改革方案。就在会上与这些获得股权奖励的干部签订合同。
明确大家的利益所在，可以按持股比例享受当年除去成本（含各项费用）之外的利润分成。
他强调：“通过这样一项改革，我们的管理干部不仅可以拿到自己做为经营管理者的薪酬待遇和年终奖励，还可以通过投资享受资金带来的收益。”
话音刚落，下面的沸腾了。
大家都开始算账，许大茂脑子转得快，以后如果厂里有一万块利润，他就可以他得150块钱。不算不知道，一算吓一跳，他故意往大了算。如果厂里有一百万的利润，那他就可以有块钱的权益。
算到这里，他眼睛眯成一条弯弯的缝，嘴巴张得大大的。
也有人很不开心，比如刘海中。他觉得养猪场规模大，贡献大，可管理太规范，他啥好处都捞不到。
杨厂长也不同意将养猪场做股权改革，所以刘海中内心极为不满。尤其是易中海居然能在火腿肠厂得到1.5%的股权，这是他最不服气的地方。
李爱华知道肯定会不人不满意，但这是没办法的事情，改革不可能绝对公平。总是有人欢喜有人愁，只是，这两个创效益最重要的实体抓住了就行。
至于养猪场，那完完全全是轧钢厂的附属企业，所以，也不需要担心。刘海中今天不干了，他明天就可以派个主任。
所有的环节都是按照规范企业的要求在运转，这是他当初在后勤主任位置上就已经完成的工作。所以，任何人的离开都不会影响到养猪场的运转。
签合同之前，李爱华特别强调：“第一，认购资金在春节前到位才算有效，否则，奖励股权作废！”
“第二，这些股权是奖励给我们劳动服务公司下面优秀的管理干部。如果有人离开劳动服务公司，那你就不再是我们的管理干部，所以股权要收回。”
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