二厂这帮人让楚天河和顾言一压，前面那股躺着等死的气，算是先往回掰了一点。
可掰归掰，真要说有多稳，也谈不上。
为什么？
因为这厂前面死得太久了。
不是说门关了、牌摘了那种死，是那种厂还在、人也在、设备也没完全拖走，可每个人心里都默认了它迟早要散。时间一长，这种地方最容易出一种味儿：什么都还有一点，什么都又不太像真的。
你让它平时装着还行。
真碰上外头要来看，要挑，要比，它就容易露怯。
所以顾言这几天一边在外头和整车厂那边对节奏，一边死盯着二厂这头。不是怕厂里人不听话，是怕他们一看对方真要来验厂，又开始下意识往回缩。
因为前面这种厂最怕的，不是设备老。
是人自己都觉得“算了吧”。
而新能源整车厂这类客户，又恰恰最会看这种东西。
他们当然会看设备。
也会看产线。
可真正决定他们后面愿不愿意再往下谈的，往往不是设备新不新，而是这厂到底死没死。
一条线真活着，你进去一看就知道。人说话的劲、设备保养的状态、图纸和工艺单有没有人真翻、老师傅是不是还愿意上手，甚至车间里头那股紧不紧张，都骗不了人。
所以这次验厂，楚天河前面就定了，不搞欢迎架势，不搞横幅，也不搞什么“热烈欢迎某某公司莅临指导”。说白了，二厂不是拿来演给人看的，是让人看你到底有没有那口气的。
可高卫东这些中层前面养成的毛病，还在。
什么意思呢？
不是他们敢明着顶楚天河，而是习惯了“反正也成不了”的思路以后，很多细节会自己露出来。
比如设备本来该先开机预热。
有人就想着“等人来了再开”。
比如几份前面老工艺记录该提前翻出来。
有人觉得“反正人家未必会细看”。
再比如车间里头几个位置明明该收拾一下，还是有人拖着不动，潜意识里就还是那句老话：装这个样子也差不多了。
这种“差不多”，最伤。
因为它不是坏。
它是软。
是那种会让厂子看着永远比自己真实状态再死一分的软。
顾言前一天晚上在二厂转了一圈，看得一肚子火。
他先去的是壳体线那边。
前面那台关键设备，罩布已经掀开了，边上地也扫了，油路和冷却口也都重新试过。乍一看没什么问题，可一走近他就发现，旁边那几台配套小设备根本没动。
什么意思？
你主设备立起来了，像是在做样子，可配套不动，人家一看就知道你这条线没真醒。
所以顾言转头就把设备科长叫过来了。
“你前面不是说都摸清了吗？”
设备科长一脸尴尬：“顾主任，主设备这两天确实在弄，旁边这些小设备原本想着明天早上再……”
“再什么？”顾言看着他，“等人来了，看见一半动一半死，然后你再跟他说‘后边都能配起来’？”
“前面厂里最会的就是这套。主件摆出来，边上的都靠嘴补。你当人家是来听你补故事的？”
设备科长脸一下就红了。
因为这就是实话。
前面二厂最爱干的，就是先把能撑门面的那口气摆出来。至于边上的基础工位、配套工装、辅助设备和流程记录，差一点没关系，反正可以解释。可新能源整车厂这种来验厂的，偏偏最会看边角。
你主设备新不新，人家当然看。
可你边上的小设备、工具柜、流程卡、样件留存和设备点检记录，人家一样也看。为什么？因为这些地方最骗不了人。
所以顾言当场就把设备科和工艺口的人按在车间，挨个补。
老刘这时候倒挺稳。
他前面就说过，二厂不怕老，就怕没人真想让它动。现在既然楚天河要用它往新能源整车配套那边去谈，他比谁都明白，后面这厂最值钱的不是新刷一遍墙、门口摆俩花篮，而是把那股“还活着”的味先给人看出来。
所以老刘一直在车间里带着人重新拣工装、翻老图纸、把前面几次试制的那点记录重新整理出来。
他这人不爱讲大话，可做事很细。
哪几张图能拿，哪几张工艺记录要重写个说明，哪几件老样件虽然旧了但最能说明问题，他心里全有数。
顾言看着他忙，心里反而更稳一点。
为什么？
因为这种验厂，最怕的是全靠领导和招商口去说。真到了车间里头，一问三不知，或者老工艺员自己都不敢接，那前面外头讲得再漂亮都白搭。
第二天一早，整车厂那边的人就来了。
人不算多。
采购、技术、工艺，还有一个做供应链质量的。
为什么这样配？
因为这不是来参观，也不是来礼貌性看一眼，是来判断这厂到底值不值得继续往下谈。采购看的是配套成本和交付可能，技术看工艺和精度，质量看体系和稳定性。
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