这个作用，所以你知道，马总对于使命愿景价值观，对公司的培训有多么重要吗，马云在公司阿里巴巴开了十年的时候，很多很多员工重要的岗位，马总都是亲自面试，而且你们知不知道在阿里巴巴创业初期的时候，马云是一定亲自做企业培训管理的，就是我们今天很多公司老板觉得自己是个老板，很厉害搞个椅子，一坐二郎腿一翘烟一抽是吧，觉得自己很了不起，然后培训的人都交给下面的手下去做，但是在阿里巴巴创业的，前很多年马云都是亲自面试，亲自做培训。
马云说我要做培训，老板是一个公司的首席教育官，教育什么呢？教育公司的企业文化对吧，使命愿景价值观，一定要把所有的伙伴，从保安到扫地的阿姨，到总裁到股东全面打通，没有一个人不能够信仰企业文化，如果有人不信仰那就你不是阿里人，对吧，马云开始讲，讲完之后高管讲，高管讲完之后伙伴上台分享，轮环轰炸，这真的是要达成一种信仰，所以我也去阿里巴巴的园区啊，真的是你去跟保安讲，保安他能一口气，背完阿里巴巴的使命愿景价值观，你去找一扫地阿姨，也能有使命愿景价值观，都熟记于心。
当双十一大战来临的时候，他们从来不觉得自己是个保安，他们也从来不觉得自己是个扫地阿姨，在厨房里做饭的人，也从来不觉得自己是个厨师，他们都觉得上下统一一心在一起，来奋斗双十一伟大的战役，你们想象一下，这家公司为什么这么伟大，真的是有使命愿景价值观在支撑呀，一直在贯彻呀，所以这个东西，就像马云说的，表面上看起来很虚，为什么呢，因为在企业的经营过程当中，大部分看起来都是没有什么用的，但是在关键时刻，在公司员工顶不住，正当利益的诱惑的时候，你能够坚持做业界良心，贯彻公司的基本原则，就是一个最大的用处，真的就是一个最大的用处，有规则才能走得更远，有使命，有愿景，有价值观。
我们有没看过水浒传，梁山好汉为什么最后没有了，死了这么多，为什么最后这么一个悲惨的结局，请问水浒传梁山好汉，有没有使命，有，替天行道对吧，有没有价值观，有，有108好汉座次排位，行事作风规规矩矩，很好跟正规军一样，但是请问有没有愿景，没有愿景，或者是愿景根本就不够理想，愿景是啥，招安，还只是宋江一人想的，很多兄弟还不愿意，有的还跑了有的偷偷溜了，你看这就是为什么梁山好汉最后，都没有做大原因，就是因为这个团队没有愿景，那你公司要有愿景吗？
要有使命吗要有价值观吗，如果没有你可以回想回想自己，你公司会成为什么样的人，还没有扩大，扩大发展呢，内耗就把自己耗死了，所以讲到这里，就要明白企业文化的重要性，这是理念的第二个，第三个理念叫做人才观，就什么样的人才才是阿里巴巴最重要的人才，就是你不把这些梳理完，你还没开始经营光内耗就死一大片了，所以人才观第一个就是，阿里说最好的人才，我们只要最合适的人才，从来不要最好的人才，为什么呢？
因为，每家公司都知道人才的重要性，但是他们从来不找最好的，只找最合适，他们发现，有时候空降兵水土不服呀，招来的人水土不服呀，企业文化不对呀，甚至是你觉得这个人在其他公司，干的很厉害结果到了我们公司之后，发现波音747的发动机配了一个拖拉机，你说这怎么搞吧，搞不成事没有办法，所以这就是人才一定要找，最合适的而不是最好的，那什么样才是最合适的呢？
有三个标准，第一个就是，这个人有没有胜任岗位的能力和潜质，第二个就是，这个人是否认同公司的企业文化和价值观，第三个就是，这个人的发展目标与，公司的发展目标是否一致，对吗，符合这三个才是公司最合适的，你们知道在我没有看到这本书的时候，我去挖人才我去找空降兵，我去招人的时候，我就犯过这样的错误。
我给大家举个例子，就在前段时间，我就发现，他不是最合适的，他的能力真的是最好的，但是真的不是最合适的，为什么呢首先第一个，有没有能力胜任这个岗位，第一是有的，第一个满足了，但是第二个，这个人是否认同公司的企业文化和价值观呢，我发现不太认同，为什么，因为我公司有要求，就是每一天必须要写企业文化价值观，要拍照片发到群里，每天都会写一遍，我发现，全公司就他的字迹最潦草，就证明他不认真对待，他真的没有用心来去做这件事情，所以个人能力虽然很好但是他，心不在这家公司或者是，不认同这家公司的企业文化和价值观，只是为了赚钱而已。
那么他也不是最合适人才，最关键的是第三，这个人的发展目标与公司发展目标是否一致呢，也不一定一致，我创业这几年以来我也找过很多的人，我会发现，就算他满足的第一条和第二条，但是他还有第三条自有自己很大的志向，他的志向如果跟公司是一致也可以，但是他的跟公司完全不一致，所以但凡不符合这三条的，通通都是不合适的人才，这是第二个人才观，第三个人才观。
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