在这本书中列出了一个比例说，只有一位创始人的独角兽企业有四家，拥有两位创始人的独角兽企业有十三家，拥有三位独角兽的企业有十四家，拥有四位创始人的独角兽企业有四家，拥有五位创始人的独角兽有三家，拥有六位创始人的独角兽企业只有一家，那么通过这个数据我们可以看到，最理想要创立一家，非常伟大的独角兽企业那么，最好的合伙人就是两到三个人是最好的，就是你们两个人可以互补，或者是三人形成了一个黄金铁三角，那么成功率是非常非常大的，所以如果你要创业的时候你问你自己，你有多少个合伙人、
好讲到这里，我们再跟大家说一说，那想法是从哪里来的呢，就是我为什么有个好的点才去创业呢，第一个那就是你要关注自己平时的一些需求，什么意思，就是说满足自己需求的时候，发现这个世上没有产品，于是你就想解决这个问题，后来呢，解决的过程当中形成商业的价值，你比如说有一个户外的奢侈品品牌，它的创始人叫做伊冯·乔伊纳德，他为什么要做这件事情呢，是因为他有次在登山时他发现，登山鞋并不是很好，他说登山鞋如果能多一些凸凹的，或者是钉子一样的那，它一定会更加牢固，他去买的时候他发现市场上没有人卖，所以呢他就干了这件事情，于是他就把这个企业越做越大，你看这就是一个创业的过程呀对吗？
所以这是第一种，你能够发现，你在生活当中的一些需求没有被满足，且并且市场上没有这样的产品，那么如果你能把它做起来，那么你就发挥了商业的价值，当然了还有另外一种方式就是，你能够看到趋势，你能够深入研究你能够复制加改良，什么叫做复制加改良呢，就是当对方的这个产品，这个模式呈现在你眼前的时候，你能够同样复制，当然不是完全全抄而是能加一些改良，比如说同样的一种手法，他服务的是这种类型的客户，你可以服务另外一种类型的客户对吧，他讲的是这个板块的领域，你可以讲另外一个板块的领域，他的收钱手法和你收钱手法都可以如出一辙。
所以只要你能再复制这一块再加一些小创新，那么其实就是一个很好的点子，你改良改良，所以想法通常都是来源于这两个地方，我们平时都可以注意一下好了，那一旦有了好的想法要不要保密呢，很多说想法肯定要保密，但其实船长告诉你说千万不能保密，没什么，因为如果你一旦保密了那么最后实施起来之后，到底你这个想法具不具备商业价值，能不能成功还是另外一回事，而船长的提议是什么呢，霍夫曼说，如果你有一个好的想法，我建议你能够把它分享出来，分享给大家，注意这个大家不是你身边的一些朋友和亲人，而是分享给第一个比你有结果的人，他在事业上非常成功第二个，你能写成商业计划书，能给分享给一些风投，让他来去看看你的这个想法和主意到底怎么样，这个非常重要，因为在市面上有很多大量的想法的人，都没有去分享，结果自己干自己干干到最后的结果就是，一条路干到黑最后就干死了是吗？
但是如果你能提前分享出来，有结果的人可以帮你指挥，有结果的人可以给你意见，风投可以给你提供大量的经验和意见，所以我们告诉我身边的很多朋友，我说如果你想创业的话，我建议你不用太过于太好的准备，说万一我没有准备好风投不投我怎么办，我说当然准备是要准备，但是你也不要想的太完美，为什么呢，因为你在见风投的过程当中，就是在不断的打磨自己的商业计划书，打磨自己的商业想法，打磨自己的商业竞争核心力的时候，其实风投都是给你提出来为什么呢？因为当你去见风投的时候风投如果不投你，你会问他那你为什么不投我，对方就会说出你的缺点和毛病，这个时候你能加一些互补，是不是会让你的企业走得更加的，走向正确的道路对吗，所以说这样子风投会给你给了很多的意见，可以让你的公司不断的调整不断调整，最终走向一个正确的道路对吗？
那么光有了想法之后还不行，你需要详细的设计你的赛道，什么叫做赛道呢，就是你具体到底是卖给谁，通过哪些手段，比如说有五个问题，第一个你想要解决什么样的问题，第二个你的解决方案是什么，第三个谁是你的客户，第四个问题解决后会带来哪些好处，第五个市场的容量有多大，我可以拿666书友会给大家举一个案例，比如说第一个的问题你想解决什么问题，那我想要解决的就是，能够通过读书提升很多人财富的问题，那我的解决方案是什么呢，我的解决方案就是，通过视频音频图文的方式，把一本非常好的书，讲给大家听让大家有所吸收，可以学到更好的知识，能够让他的事业有所提升，那谁是我的客户呢，那毫无疑问，25岁到45岁的人，之间是我的客户，那请问25岁之前是不是呢，可能也是但不是我的主要客户，我的定位主要客户就是25岁到45岁，为什么？
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