七八十年代的时候，硅谷有着难以想象的创造力和爆发力。
根本没什么大公司和小公司的区别。
哪怕是巨头公司，也可能被一家创业公司给干翻，创新就代表着一切，只要有创新，就能成功。这种气氛，让硅谷生机勃勃，迅速的完成了人类向硅基时代的转型。
不过到了九十年代就不行了，创新的浪潮开始下滑。罪魁祸首就是微软，自己变成大公司之后，就开始玩起了抄袭和兼并购的手段，严厉的打击了中小公司的竞争力。
如果这两招还不行，还可以依靠自身的垄断地位搞“干扰”，比如ie浏览器没搞过网景浏览器，直接让windows系统去给网景浏览器报错。一家本来可以跟微软对抗的公司，被一夜之间打垮了。
从那以后，硅谷就进入了巨头时代。
创业公司和中小企业，再想跟巨头对抗，就千难万难了。就导致创新驱动越来越低，很多评论家都认为硅谷已死。
不过，硅谷死不死的，跟周不器有什么关系？
甚至库里安也是个外来户。
他也不在乎。
周不器接着问：“硅谷这边还有一种批评，说是创新已死，到处都是抄袭。”
库里安道：“我认为这是好事。”
“好事？”
周不器眼睛一瞟。
库里安笑道：“抄袭在硅谷很普遍，可很多大公司在抄袭的时候，都扭扭捏捏、遮遮掩掩，在一边抄袭的同时一边在维护自己的脸面，力图证明他们没有抄袭。这可能会有一部分内心的自我约束，还有很大的原因就是外部的监督和批评。这些外部的压力，让很多人在抄袭的时候都会放不开。”
周不器当即就明白了他的意思，“你能放得开？”
库里安平淡的说：“我认为，一家公司只要能守住法律的底线，就是最好的公司。”
“对！”
周不器就越发心安了。
这就是选印度裔当CEO的好处了。
没压力，没负担；脸皮厚，能承压。他们都是印度社会的低种姓，都是从最底层摸爬滚打闯出来的，什么样的艰辛苦难没见过？区区一点外部的压力，又算得了什么？
可是很多美国白人就不一样了。
从小就生活优渥。
还接受了一整套的美式价值观影响。
以至于他们在抄袭的时候，都有点放不开。想抄又不敢照抄，既要抄袭，又要努力让自己脸上的金片别掉下来。既想要里子，又想要面子，想给外界一种“我是原创不是抄袭”的印象。
这种抄袭又当又立、束手束脚，还想打败原版就难多了。
相比之下，国内互联网的抄袭就明目张胆的多了，根本不会客气，上来就是一模一样的像素级抄袭。不就是挨骂嘛，挨骂还能少块肉？干死了竞争对手，自己一家独大才是赢家。
很显然，库里安不是美式风格。
又或者说他看明白了周大老板的倾向，知道紫微星国际的未来应该走在怎样的一种发展路线上。
库里安笑着说：“抄袭不丢人，失败才丢人。新发布的iPhone6，不也是抄袭了爱斯达的Aster系列，使用了大屏吗？我记得前几年乔布斯在世的时候，口口声声说不能做大屏手机，那是一种审美的缺陷。可市场不会给你艺术的坚持，妥协才是更高级的艺术。”
周不器生怕他走的太过，就说道：“现在的硅谷，到处都是整合式的抄袭，整合本身也是一种创新。还是要做好抄袭和兼并购的平衡，收购也花不了多少钱，如果有选择的话，兼并购也是不错的选择。如果费用不高，多花几个钱也比被外界批评强。”
库里安道：“可是如果下定决心了要抄袭，那就一定要坚定！我认为，这样的任务交给那些白人不合适，他们缺少灵活的思维和坚定的信念，抗压力太差，外界稍微有一点批评就要去看心理医生了，太脆弱。这种任务，还是要交给印度裔或者华裔来执行。”
周不器道：“印度裔和华裔，是紫微星国际在人力资源方面的基石，至关重要！”
库里安笑道：“不管印度裔还是华裔，都是少数族裔。公司里的一多半的员工都是少数族裔，这让我们可以在多元化的大趋势下有更多的舆论空间。”
周不器点了点头，“那你就做好准备，嗯……领英的整合，是不是在向你汇报？”
库里安“嗯”了一声，“领英的用户，和紫微云的很多Saas产品都有着很高的契合度。整合过了领英，可以让我们的云计算业务上升到一个新的台阶。我之所以有信心抗衡微软云，能在软件服务上不必担心微软云，主要就在于我们拥有了领英。”
周不器道：“那就尽快的把这个工作做好，同时要多跟陆器沟通，多参加总裁会，了解他的一些工作方式，从全局的角度了解公司里的各项业务。你还有一年的过渡期，时间挺急。这是一个很艰巨的任务，但我相信你一定可以做好！我考虑了很久，我认为你是CEO的最佳人选。”
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