紫微星几乎没有空降高管，管理层里的高级管理者，基本都是内部晋升起来的。
因为空降高管的缺点明显。
比如服众性不足，对业务不够了解，跟团队缺乏信任和理解，对企业文化的融入足够。在一个萝卜一个坑的核心岗位里，空降就是在阻断内部员工的晋升之路，有的公司甚至没有任何一个空降的高管存在。
张晓隆是个特例。
眼下他融入度不足的缺点就暴露出来了。
周不器这次给大家开会，要取缔微商，他有很坚定的心态，他知道微商这条路根本就走不通，理由再多也没用。所以就不需要听其他人过多的理论观点了，可以独断专行。
根本不需要表决。
因为这是紫微星的“文化”。
如果是一件周大老板拿不准的事或者项目，他想不明白或者缺乏把握，那就是集思广益了，要充分论证，各个部门提供数据和分析报告，然后会议表决，少数服从多数。
就比如当初梁儒波取代了唐斌辰出任朋友网的CEO。
对于朋友网未来的发展，周不器也不确认。
梁儒波就推出了自己的“三圈理论”，周不器根本没参与，因为这是完全的创新，前世根本没出现过。最后就是高管们表决，给予了梁儒波信任让他放手去做，最终让朋友网走上了辉煌。
还有一种情况，就是周大老板的态度很坚决。
这就没什么好说的了。
甚至都不需要表决。
他说怎么干，大家就怎么干就好了！
搁置分歧，坚定执行！
这种事情就太多了，几乎每一次都有意想不到的奇效。可以说紫微星能够短时间内取得今天这么辉煌的成就，主要依靠的就是周大老板的独断专行！
因为他的独断专行，大大的节省了紫微星的决策时间和试错成本，可以在诸多的选择中在第一时间找到最好的那一个，无脑的往上冲，迅速的抢占了先发优势。
这次的事情也一样。
周不器的态度很明确，按照惯例，也就没必要表决了。
他说怎么办就怎么办就好了。
大家也都习惯了。
却没想到，“空降兵”张晓隆站了出来。
他没经历过这种事。
很难想象这么大的一件事，在没有经过反复论证和多层次的讨论，以及技术、产品、市场、学术等方面的调研，在什么都没有的情况下，就凭大老板的几句话，就给判了死刑。
哪有这样的？
最起码也该有点基本的程序正义，走一个表决程序吧？
这是公司章程。
理论上来讲，周不器的确需要走表决程序。只不过他都决定的事了，表决也肯定会通过，为了节省效率、缩短开会时间，一切从简的就过了。谁还会反对周大老板？
要是真反对，那就麻烦了。
这就是一个不团结的团队。
组织结构就要变了。
而且，你也想反对也反对不了。
周大老板在紫微星的股东大会、董事会和决策委员会里，都有着最多的表决权。他坚定要做的事，真要是上纲上线了，谁也改变不了。
这就导致张晓隆这种会议表决的要求，看起来不那么适宜。
就好像是他在挑战周大老板的权威似的。
这怎么能行？
这可是红线，比是不是取缔微商可严重多了。
所以像张一明、郭鹏飞、孟厚坤、王小船等人都明确的表态要支持微商发展，可是在表决的时候，都站在了“取缔微商”这一边。他们支持的不是取缔微商的这个决议，他们支持的是周不器。
在大家看来，张晓隆这个空降兵的行为，就是在质疑周大老板。
这可不行！
空降兵根本就没意识到周大老板对紫微星的意义，保证周大老板对紫微星的决策执行性，这可比微商存在与否重要多了。且不说微商未来能否成功，就算真的成功了，也就只是紫微星旗下的微信旗下的一个业务而已。
这就导致表决的时候悬殊极大。
13个高管，除了张晓隆自己表态支持微商的发展，其他12个高管全部支持取缔微商。
周不器对这样的结果早就估计，在场的绝大部分人都是跟着紫微星一起创业成长起来的，就笑着说：“那就这么通过了？”
贺阳肃容道：“12票支持，1票反对，要取缔微商。”
张晓隆怔怔的说不出话来。
还是很难理解。
为什么会这样？
大家不是都支持微商发展吗？怎么忽然就叛变了？
会后，周不器还有些奇怪，询问张一明和贺阳，“他怎么回事？在工作里，跟我们的配合度怎么样？”
张一明笑着说：“工作里没有问题，可能就是还不太习惯。”
贺阳道：“企鹅那边的风格跟我们不一样，马总不是独裁官，企鹅的决策机构是总裁办，基本上都是高管们的集体表决。而且，他在企鹅也有一定的特权。马总跟他沟通的时候，都是用申请、请求的语气。”
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