人的时间都是有限的。
不可能面面俱到。
时间的控制是成功的重要条件，周不器在遵循二八法则，就是花80%的时间专注在那些最重要的事情上。
对他来说，就是做整合、做品牌、做资本，同时制定战略，缔造企业文化，成为精神领袖。
目前，紫微星的企业理念已经定下来了。
据说贺阳专门派了几个助手，去光华学院那边找资深的专家、教授，让学术人士以更专业的角度完善。
接下来还有一件很重要的事情——紫微星的福利政策。
五险一金什么的是劳动法规定的，是标配。
更丰富、更多样的福利政策，会是一家企业对基层员工的巨大吸引力。
就当前的情况来看，紫微星面临的最大困境，不是财务问题，而是人员问题，缺口至少500人。要想跟百度、联想、盛大、当当、搜狐等成名已久的大公司竞争，除了提供更好的工资待遇和职业规划之外，令人眼前一亮的福利政策，同样不可少。
有数据显示，有57%的员工认为公司福利是他们决定是否接受一份工作的首要考虑因素之一。甚至比起加薪，有近乎80%的员工会更希望有更好的日常福利、带薪休假等方面的待遇。
周不器第一个征询对象就是宁雅娴。
她已经承认了，她以前工作过的那家公司，就是索尼。
而日企的福利体系，大概是全球企业中最好的，也是最有生命力的。
终身制合同肯定不行，不妨学学其他方面。
宁雅娴说了一下她当初离开索尼的主要原因，一共三点：女部长打压外国人，日企里对女性员工的歧视，个人太优秀。
对于歧视，特别好笑。
说是在日企里，每当情人节的时候就会一个习惯，要给同事和领导送巧克力。这也正常，国内这边也有这种文化。
奇葩的是，日企中是女性给男性送。
而且，要给所有身边的男性同事和男性领导送！
而且，是必须送！
按照他们的说法，这是构建企业文化，增进同事间感情的一种方式。宁雅娴等几个外国女人不太高兴，这一波巧克力送出去，大半个月的工资就没了。结果被女部长严厉批评，说她们不懂事，这是公司对她们的培养，是女性的良好品格。
周不器好笑道：“也不奇怪，小日……咳咳，日本人谈恋爱，不都是女生主动，女生送礼物，女生准备爱心午餐嘛。不过，你太优秀还成为离职原因了？”
“那要从一次公司福利说起，我们每年都有3周的带薪出国旅游的福利，一般都是去欧美国家。”
“嗯，出国旅游，这个必须有！”
周不器深以为然，觉得紫微星虽然各项政策还不够完善，福利体系也不可能一次性就打造完毕。
但带薪出国旅游，这个太重要了。
要想培养最优秀的员工，就要帮助他们见更多的世面。国内10亿人没坐过飞机，12亿人没有护照，对国外的认知全靠舆论引导和个人想象，要么崇洋媚外，要么无限抹黑。
有一个重要理论曾获得过诺贝尔经济学奖，说穷人和富人，不是懒惰和勤奋的区别，而是认知上的差距。
培养正确的认知，才是对员工的最大培养。
宁雅娴接着说：“我跟人事大姐讨论了这事，她却跟我说，出国旅行的本质并不是福利。”
“嗯，是培养员工。”
“也不是。”
“嗯？”
宁雅娴道：“一开始我以为，公司的目的是让我们出国玩一圈，把钱都花光。回到公司后有经济压力了，就要卖力工作。”
周不器笑着说：“你还挺有营销思维。”
宁雅娴摇摇头，轻声道：“出国旅游是强制性的福利，回家休息都不行。要么出国玩3周，要么就没有休假，只能留在公司上班。后来我跟人事大姐磨了好一阵儿，才明白过来。”
“哦？”
“员工出国旅行，首先要邮箱封掉，公司里的信息什么都得不到，就只能踏踏实实的玩，断开跟公司的一切联系。人事大姐告诉我，这其实是一次离职测试。”
周不器眨眨眼，若有所思。
心中不禁感慨，果然是世界级巨头，套路就是多！
“日企的理念我真是没法接受。这次离职测试，假如出国3周，公司的运转一切正常，甚至变得更好了，回去后就有升职加薪的机会。假如出国玩了一圈，公司里乱七八糟，所有事都需要协调，这就麻烦了。”
“麻烦了？”
“嗯，短时间内就别想升职了，还要受批评。”
周不器对此表示理解，“嗯，符合管理逻辑，不可或缺的人不能提拔嘛。这个政策的最大作用，就是鼓励那些掌握了特殊技能的人带好徒弟，培养接班人。才能起到传承效果。”
宁雅娴不甘心道：“可他们也太极端了？这么搞下来，提拔上去的都是一些混日子的废物上去。表面上看，是想把企业打造成一个自动化运营的盈利机构，最大的风险来源，就是某些不可或缺的人。可这也阻隔了天才。技能可以传授，可天才的思维怎么教？天才之所以是天才，就在于他们的不可复制性。”
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