隆复生站在落地窗前，望着楼下如蚁群般涌动的人流。“老赵，我们最初开发推送算法的目的是什么？”
“当然是为了更好地服务用户，提供他们需要的信息……”
“真是这样吗？”隆复生转过身，目光如炬，“我们追踪用户的每一次点击，分析他们的每一次停留，构建起越来越精确的行为模型。然后呢？我们用这些模型做什么？不断推送他们可能感兴趣的内容，强化他们已有的偏好，把他们困在信息回音壁里。”
技术官一时语塞。
“我们创造了世界上最精密的思维牢笼。”隆复生走到白板前，画了一个不断缩小的螺旋，“看看这份内部报告——使用我们产品超过三年的用户，其信息接收范围平均缩小了67%。他们在变得更‘高效’的同时，也在变得偏狭、极端、易怒。”
“但这是市场的选择！用户可以选择关闭个性化推荐……”
“在成瘾性的算法设计面前，选择权只是幻觉。”隆复生擦掉螺旋，画了一艘简单的船，“从明天开始，我要重组公司。新项目的代号就叫‘不系之舟’。”
消息传出后，启智科技的股价在三天内暴跌30%。董事会紧急召开会议，七名董事联名要求罢免隆复生的CEO职位。媒体铺天盖地的报道将他描绘成一个“理想主义的疯子”、“背叛股东的狂人”。
更糟糕的是，隆复生发现自己的邮箱和公司账户都遭到了异常访问。显然，有人不希望他继续掌舵。
四 深海之下
罢免投票定在周五下午三点。隆复生提前两小时离开了公司，没有告诉任何人他的去向。
他开车来到上海南郊的一座禅寺。这不是一时兴起的决定——三个月前，当母亲刚确诊时，他曾偶然来到这里寻求片刻宁静。寺中的明空禅师与他有过一面之缘，临别时留下一句话：“风浪大时，不妨看看水底。”
禅寺隐于竹林深处，与市区的喧嚣恍如两个世界。隆复生在禅房找到明空禅师时，老僧正在庭院里扫落叶。
“隆施主果然来了。”明空没有抬头，手中的竹帚划过青石板，发出沙沙的声响。
“禅师怎么知道我会来？”
“系舟之绳将断未断时，舟中人总会望向深水处。”明空终于停下动作，指了指石凳，“坐。”
隆复生简要讲述了公司面临的危机。明空静静听完，从怀中取出一枚古旧的铜钱，放在石桌上。
“施主请看，这铜钱有何特别？”
隆复生仔细端详：“外圆内方，是古代钱币的典型形制。”
“正是。”明空点头，“外圆故能滚动流通，内方故有准则坚守。你如今欲坚守内心之‘方’，却失却了处世之‘圆’。”
“禅师是说我太激进？”
“非也。”明空将铜钱立起，轻轻一弹，铜钱在石桌上旋转起来，“你看它转动时，还能分清哪是圆哪是方吗？”
铜钱越转越快，圆与方的边界逐渐模糊，最终融为一体。
“《菜根谭》有云：‘风来疏竹，风过而竹不留声；雁渡寒潭，雁去而潭不留影。’”明空缓缓说道，“你欲做不系之舟，却仍被‘做不系之舟’这个念头所系；你向往既灰之心，却仍为‘荣辱得失’所动。真正的融通自在，不在外境，而在心境。”
隆复生陷入沉思。这些年来，他一直在与外在的束缚抗争，却未曾觉察内心的枷锁。他痛恨资本对公司的控制，却未曾反思自己是否也被“反控制”的执念所困；他批判算法的偏狭，却未曾审视自己的思维是否同样陷入了某种模式。
“身如不系之舟，不是随波逐流，而是深谙水性后的从容。”明空收起铜钱，“心似既灰之木，不是麻木不仁，而是看破表象后的澄明。隆施主，你改革的方向是对的，但方法上是否少了几分‘融通’？”
离开禅寺时，夕阳将竹林染成金色。隆复生没有直接回公司，而是去了医院。母亲的状况有所好转，正在护士的搀扶下慢慢行走。
“董事会的事，我听说了。”母亲在花园长椅上坐下，拍了拍身边的位置。
隆复生简要讲述了禅寺的经历。母亲听完，微笑着说：“你祖父常说要‘观机而作’——看清形势再行动，不是消极等待，而是积极准备。你现在就像急着过河的人，看到对岸就往前冲，却忘了观察水流的缓急深浅。”
“可我时间不多了。如果这次被罢免，所有的改革设想都会付诸东流。”
母亲握住儿子的手：“还记得你小时候解开放进河里的那条绳子吗？它顺流而下，三天后在五公里外的河湾处被找到，缠在一棵老柳树的根上。有时候，看似失去控制，实则有更深的秩序在运转。”
手机震动起来，助理发来紧急消息：投票提前了，一小时后开始。
五 逆流而上
隆复生赶回公司时，董事会已经进行到最关键的表决环节。会议室里气氛凝重，十六位董事分坐长桌两侧，如同对峙的两军。
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