手机又震了。是同事林晓棠发来的消息：“复生哥，峰哥说你方案还没交？上午十点提案，你行不行啊？”
他没回。林晓棠是刚来的文案策划，二十四岁，充满热情，眼睛里还有光。隆复生看着她就像看三年前的自己——一样的热血，一样的相信创意可以改变世界，一样的以为自己与众不同。
三年前，他也是这样。他写过一封很长的辞职信给上一家公司的老板，信里说：“我要去创造真正有价值的东西，而不是帮资本收割流量。”老板看完信笑了，说：“复生，你是我见过最有才华的年轻人，但才华这个东西，用对了地方叫价值，用错了地方叫任性。”
他当然没听进去。他觉得自己是对的，他是理想主义者，是唐吉诃德，是这座城市里最后一股清流。后来他进了隆盛，陈峰面试他时问了一个问题：“你觉得广告的本质是什么？”
他说：“是连接。产品和人的连接，品牌和情感的连接，商业和文明的连接。”
陈峰当场录了他，说了一句话：“保持这股劲儿。”
这才三年。那股劲儿像沙漏里的沙，一粒一粒地漏光了。不是被谁抽走的，是自己漏的。每一天都有新的妥协，每一次提案都有新的让步，每一个“出圈”的背后都有一百个“不出圈”的废稿。他以为自己是在做创意，后来才发现自己是在做应用题——客户出题，他给出标准答案。标准答案的标准是什么？是数据。是点击率、转化率、ROI。
他把自己活成了一道标准答案，却忘了问一个问题：这道题本身，是谁出的？
隆复生把空咖啡罐捏扁，扔进垃圾桶。他站起来，拍了拍身上的灰，决定再去公司改一版方案。走到写字楼门口时，他又看见了那个环卫工老大爷。
这一次，老大爷不是在喂猫，而是在翻垃圾桶。他把里面的塑料瓶一个一个捡出来，放进一个蛇皮袋里。动作不紧不慢，像是在做一件天经地义的事。那只流浪猫跟在他脚边，尾巴高高翘起，像一面小小的旗。
隆复生忽然站住了。
他想到了一个问题——一个他在任何一本书上都没有读到过的问题：“如果这个人就是我自己，我会怎么过这一天？”
这个念头来得太突然，像一道闪电劈开了他脑中的雾霾。他愣在原地，看着老大爷弯腰、捡起、放入，弯腰、捡起、放入，周而复始。这个动作没有任何创意可言，没有任何KPI需要达成，没有任何人在监督他。可这个动作里有一种东西，让隆复生感到了一种久违的、说不清道不明的触动。
那就是无字书的一页。
而他从前的自己，连翻开的勇气都没有。
三 荒诞提案
上午十点，提案室。
隆复生站在投影幕前，面前坐着客户方的四个人——一个品牌总监，两个市场经理，一个品牌助理。陈峰坐在他旁边，表情像一块磐石，看不出喜怒。
他开始了。
“各位，这次campaign的核心概念是‘归零’。”
屏幕上出现了一行字：归零——人生的下一个风口。
他开始阐述自己的构想：“现在是一个信息爆炸的时代，每个人都在追逐热点、追逐流量、追逐所谓的‘破圈’。但我们有没有想过，当所有人都在跑的时候，停下来本身，就是一种最有力的姿态？我们建议品牌做一场‘归零实验’——征集一百个焦虑的都市人，让他们放下手机，离开城市，去一个没有信号的地方生活七十二小时。没有KPI，没有社交网络，没有永远回不完的消息。只有山川、河流、星空和寂静。我们把整个过程记录下来，做成纪录片和系列短视频，引爆社交话题。核心信息是：真正的自由不是拥有更多，而是拥有更少。”
他说完后，会议室里安静了五秒钟。
品牌总监方远清清了清嗓子，用一种看外星人的眼神看着他：“隆总监，我理解你的创意很有……深度。但我要提醒你，我们是一个快消品品牌。我们投广告的目的是带货，不是拍文艺片。你说‘归零’，那我问你——我们的产品在哪？品牌露出在哪？转化路径在哪？”
隆复生早有准备：“产品植入可以在七十二小时的生活场景中自然呈现。比如参与者喝的矿泉水、吃的方便面、用的洗漱用品，都可以是我们的产品。核心思路是——不是生硬地植入广告，而是让产品成为‘归零体验’的一部分，成为回归本真生活的载体。”
市场经理周梦晗翻了个白眼：“隆总监，你这个方案预算至少三百万起步。我们用三百万换一个‘归零’的概念，老板那关怎么过？你有没有想过，我们上季度的销售下滑了百分之十二，现在的首要任务是拉升销量，不是做品牌公益。”
另一个市场经理插话：“而且说实话，这个创意不够‘炸’。现在的短视频用户平均注意力时长只有八秒，你让他们看七十二小时的纪录片？这不是自嗨吗？”
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