九月的一个早晨。
林长生敲响了董事长办公室门外宋一秋的桌子。
“林总，早上好。”
“早，宋助。那个温总来了吗？”
“还没有呢。”宋一秋通常都会比温晓光早到一些。
“喔，那你给我个时间段，我有事找温总。”说完之后，林长生又问“我听说温总最近在看《华为基本法》？”
宋一秋微笑，“是的，因为产品的事情有林总你们嘛，所以温总就有多的时间去想企业文化。”
对的，微信有林长生，今日头条有张一名，投资部有李一丹，微信支付有付与萱和蒋凡，他们还有一个好的o，云计算的王晓明正在到处忽悠大学生进组。
温晓光呢，不需要整天外出去给公司当人形广告牌，融资的事情也搞定了，那么他就有时间去思考怎么去塑造这家公司的企业文化。
当然对于林长生来说，关注老板干什么，也是他们常干的事。
温晓光来到公司之后见了他，“我还准备找你们开会呢，说吧啥事。”
林总捋着西装坐下后说“关于微信服务的事，我们部门在考虑拓宽我们的服务边界，话费充值这个太老了，从小便利店就开始再搞，这没意思，微信需要一点创新。”
“什么创新？”温晓光的心情似乎还不错，“说说看。”
“其实就是城市服务、生活缴费，这些可以连同付总一起做。”
现在的微信支付虽然可以为美团和饿了么提供在线支付服务，也可以线下扫二维码，为商家提供服务，但在便民服务领域还不够。
但这些内容，其实需要非常细化的去设计，去试验。
“老林，我最近在想一个事情。”温晓光也是开诚布公的谈，“从开发微信开始，你就是负责技术和产品一路到现在。最早期的时候我提供了很多创意和设计，包括语音通话、表情商城甚至公众号，后来又主导微信支付的成立。”
“但是我始终不是一名技术出身的专业人员，在工作中，有时候也闹出过笑话，那就是我的想法程序员根本实现不了。或者用简单的语句描述我不是一个产品经理式的ceo。”
林长生不否认这一点，但他也说“可您做出的战略规划基本都判断对了方向。”
“这就是我要说的。”温晓光一拍桌子，“微拓需要一个更新清晰的使命和目标，需要一个更加有力量的团队，这个有力量是指，我们每个人都需要发挥自身的长处并相互配合。”
林长生心说，原来宋助说的最近在看企业文化就是这些。
“如果是这个事，那还真的需要开一次集中会议讨论。最好能有一些案例，这样能开放思维。”
温晓光是有这个考虑。
产品经理式的ceo和非产品经理式的ceo其实是有很大差别的，这不是在强调差距，谁好谁坏其实难说，它所强调的是差异。
微拓现在做，来得及。
所以很快这个会就安排了，讨论的是企业文化，而企业文化需要反复去说，这是它的两个特性决定的，一个是比较虚，说少了相当于没说，一个是很重要。
每一个公司都要有一个核心的使命和目标，这个目标不能变，围绕这一点去布局、去下棋子，去推出新的产品，这样才不至于显得没有章法，随波逐流。
尤其在这个变化多端的世界里，认准了一个目标就显得更加宝贵和难得。
百度就是一个很好的反面案例，百度的喊出的使命和目标是用科技让复杂的世界变的更简单。
乍一听好像没问题，也符合李彦洪这种理科生的思维，重视技术嘛。
但是细想，问题很大，
用科技让复杂的世界更简单？
这句话放在哪家科技公司上不合适？
饿了么有没有用科技让复杂的世界更简单？美团有没有？阿里有没有？再说点过分的，约炮软件都特么让复杂的世界更简单了！
使命这玩意儿本来就是很虚的东西，结果说的又那么虚，就会导致公司从上到下不知道该干什么。
之后才有李彦洪在互联网大会上讲他头疼的事机会太多了不知道做哪一个，他总得放弃一个，选择一个。
背后的原因就是围绕互联网，你所有做的事情都是让复杂的世界更简单，这哪里是百度的使命，这是互联网技术革命的特征啊。
反观阿里的使命就很清晰让天下没有难做的生意。
通俗易懂，每个人都知道，喔，我们要做的事情就是让中小企业赚到钱。
在这个过程中，
你说线上支付不方便？那搞支付宝。
物流送货搞不定？那搞菜鸟物流。
做生意没启动资金？那搞网商银行，并在后来孵化出蚂蚁金服。
淘宝的交易规模太过庞大带来太大的压力？那搞阿里云。
围绕‘让天下没有难做的生意’去布局的，阿里都做的很好，反而随波逐流的就不太乐观，比如阿里大文娱，拥有3亿用户的天天动听把人家搞死了，收购优酷、uc，也越搞越差。
本小章还未完，请点击下一页继续阅读后面精彩内容！
喜欢自2008的重来盛年请大家收藏：(m.2yq.org)自2008的重来盛年爱言情更新速度全网最快。