面对那些既嫉妒你，羡慕你。然后又想利用你。让你跑腿做事。然后又想显示他们的功劳的人。应该怎么相处或者怎么社交？而且还是在团队中。
这是一个非常棘手但常见的职场困境。你描述的这种同事：嫉妒、羡慕、利用你、还抢夺功劳，是典型的“有毒人格”与职场政治的结合体。处理这种情况需要极高的策略和情商，绝不是硬碰硬那么简单。
你的核心目标是：保护自己，最大化自身利益，同时最小化冲突和损耗。
以下是具体的策略和步骤，你可以根据实际情况组合使用：
第一层：心理建设与认知重塑（根基）
1.不要个人化：首先明白，他们的行为源于自身的不安全感和弱点，而不是你做错了什么。你的优秀照出了他们的平庸，这是他们的问题，不是你的。别因此自我怀疑或愤怒内耗。
2.明确你的终极目标：你在公司的目标是什么？是积累经验、做出成绩、晋升，还是只是赚取薪水？你的所有行动都应服务于这个终极目标，而不是为了和这些人争一时之长短。把他们看作是你实现目标路上需要绕过的障碍，而不是终极BOSS。
3.情绪稳定是最大的铠甲：绝对不要在他们面前表现出沮丧、愤怒或失控。这会让他们觉得抓住了你的弱点，也是不专业的表现。你的冷静和从容本身就是一种强大的威慑。
第二层：防御策略-建立边界，保护自己
这是应对“利用你”和“抢功劳”的关键。
1.学会“带条件的Yes”和优雅的“No”：
·当被要求跑腿做事时：不要直接拒绝，而是将其与你的核心工作绑定。
·话术示例：“好的，我很乐意帮忙。不过我正在忙老板交代的XX项目，今天必须出报告。您是希望我优先处理您这件事吗？如果是的话，能不能麻烦您跟我老板说一声，让我项目的DDL延后一下？”
·潜台词：把我的任务优先级和你的冲突掉，让权责清晰化。对方通常不敢去找你老板，从而知难而退。
·或者将其转化为合作：“这件事很有意思，我觉得光我一个人做可能不够，既然您提出来了，我们一起做个方案跟老板汇报一下？”
·潜台词：想让我做事？可以，但你得一起下水，功劳也得明确分配。
2.工作留痕，透明化：
·绝对不要只进行口头沟通。凡是他们交代的事情，尤其是模糊不清的任务，一定要用邮件或公司聊天软件（如钉钉、Teams）再次确认。
·话术示例：“Hi，刚才您说的XXX要求，我总结了一下，是1...2...3...，目标是XX前完成，对吗？请确认一下，我怕我理解有误。”
·好处：这留下了无法篡改的证据链，日后对质时有理有据。同时，这种正式感也会让想浑水摸鱼的人心生忌惮。
3.主动汇报，抢占信息高地：
·这是对付“抢功劳”最有效的一招。不要等你做完了工作被别人拿去说，你要主动地、频繁地向你们的共同上级汇报进度。
·如何做：定期（比如每周）或在关键节点，给老板发一封简洁的进度邮件，抄送相关人（包括那个同事）。
·邮件内容：“老板/团队，同步一下XX项目的进展。目前由我负责的A部分已完成（附上链接），B部分正在与[同事名]对接进行中。遇到C问题，计划通过D方案解决。预计下周可完成。”
·好处：你定义了叙事的角度。在老板眼里，你成为了项目的主动推动者和负责人，那个同事最多只是个参与者。他之后再想抢功，老板也会觉得奇怪：“咦，之前不是一直说小张在负责吗？”
第三层：进攻策略-化被动为主动
1.“捧杀”与捆绑：
·在公开场合，尤其是老板面前，如果他想显示自己的功劳，你不要直接反驳。
·话术示例：他如果说“这个项目我做了XXX”，你可以微笑着接话：“是啊，特别感谢[同事名]在其中的支持，特别是帮我提供了XX数据（一个很小的贡献）。正是因为我们团队如此高效合作，我才能顺利地把核心算法部分搞定，最终让数据提升了XX%。”
·好处：你显得大度、有团队精神，同时四两拨千斤地明确了主次关系（他是“支持”，你是“搞定”），还给出了具体、可量化的成绩。老板一听就明白谁才是关键先生。
2.将他的利益和你绑定：
·找到一个机会，提出一个需要你们合作才能完成的好点子，然后主动邀请他一起向老板汇报。在方案中明确你们的分工。
·好处：如果你成功把他拉入你的“战车”，项目成功了，你们共享功劳（你是主导），他得到了他想要的认可，也就没有了背后捅刀子的动机。这是一种“化敌为友”的高阶策略。
第四层：终极决策
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