陈冲看似表现的很谦虚，实际上要在任何一个领域都做到第二的位置，很难。
史蒂夫·福布斯在和陈冲的对话中，感受到了一个中国企业家的自信和自豪。
他接着问：“陈，网上对你的公司有一些不同的看法，他们认为宅天下是美国本土团购公司groupon的一个翻版，你同意这样的看法吗？”
陈冲摊手笑道：“宅天下团购确实是groupon的一个翻版，不仅仅是宅天下团购，包括中国国内甚至是世界上绝大部分团购公司都是groupon的翻版。
但是我比groupon走的更长远更顺畅，是不是证明我比groupon的创始人更有智慧？
史蒂夫总裁，你同意我的观点吗？”
史蒂夫·福布斯笑着点头，“ok，从结果上看，你比他更有智慧。
陈，你把所有的多种商业模式拼凑在一起，叫创造吗？
我可不可以认为你并没有创造出颠覆性的东西？”
这个问题很毒辣。
也很真实。
福布斯很想知道陈冲如何辩解？
尽管他成为了中国首富，世界上最优秀的青年企业家，但是他的产品在世界市场的说服力并不强。
福布斯提出这个问题，一是在考验陈冲，二是给陈冲一个向世界证明自己的机会。
陈冲澹澹笑道：“福布斯总裁，人类发展至今，人类文明的研究成果没有什么东西在本质上是新的，只是在方式上是新的。
我改变了中国消费者吃饭的方式、途径，就像来特兄弟改变了人们出行的方式，乔布斯改变人们通讯的方式一样。
我们创造的是一种新的方式。
我同意我现在做的事情并不是百分之百的原创，那也不是我要去追求的，我是一个商人，一个企业家，不是生物学家、物理学家!
好像世界上对发明和创造的理解都有点极端，用中国的汉语举一个例子，我写一篇文章，里面每一个字都是汉字编码里面的，你所做的事情是通过重新排列组合展示一个不同的想法，你们习惯提到的idea。
但是你没有创造任何一个汉字，你创造的是排列组合的方法，一个互联网平台的用户，本质上关心的是，谁更能满足他的需求，而不是谁创造了一个完全不一样的idea。”
福布斯点了点头，“陈，你的回答很有趣，让我耳目一新。
我们接着聊。
在你的眼里，有没有让你尊敬的公司或者对手？”
陈冲点头：“当然，亚马逊是我非常尊敬的一家互联网公司，它是一家从长远考虑的公司，但是在中国互联网市场上，我们很难做到，因为市场变化太快，资本竞争过于激烈，没有时间给你去做长时间的思考，准备，然后行动。
也可以说，我们是在被世界互联网市场的大驱拖着走，让我们很被动。
亚马逊对我的影响，最大的帮助在于，看事情的时间纬度发生了变化，以前觉得一年两年很长，现在觉得很快，没有三五年，甚至十年，你很难做出改变。
宅天下成功上市，对我来说，给了我更多思考的时间，我需要回到起点，去思考一件事物发展的过程和终点，再去考虑如何开始。
不然我会永远处于被动，被市场，被资本拖着走。
这不是我想要的结果。”
福布斯再次刷新了对这位年轻人的认知，他对话过亚马逊的董事会执行主席杰夫·贝索斯，陈冲和贝索斯对时间思考的纬度很像，但是陈冲却比贝索斯年轻26岁。
福布斯很惊讶陈冲的思维。
但是又好像一切都符合现实逻辑，不然他也不可能在28岁坐上中国首富的宝座。
福布斯鼓掌，微笑道，“陈，我知道宅天下全球员工已经突破了四万人，这个数字还会在未来大幅度上涨，作为一个年轻的企业家，你觉得管理这么多员工困难吗？”
陈冲直言道：“我刚开始创业的时候，只需要管理二三十个人，后来管五千人，然后上万人，到现在几万人，其实就是一个不断学习的过程。
我没有把这件事情看的太可怕，因为国内也有几万人十多万人的公司，他们照样管理的很好。
在我管理几百人的时候，我就想过今天的规模，甚至是未来超过十万人的规模，我有心理准备。
世界上最大的企业沃尔玛，也是全球最大的雇主，大概有两百多万员工，dhl有五六十万人，ibm、华为二十万人，亚马逊、微软十万人，他们是怎么管理的？
其实很多企业管理的问题，已经是别人探索和解决过的问题，这些好的经验，值得我们学习。
所以我认为他并不是最难的问题。
在我看来，如何让公司的员工找到归宿感，荣誉感和信念感才是最难的问题。
这也是我在未来几年迫切要解决的问题。
我希望他们能够在宅天下获得他们想获得的回报，包括物资上和精神上的。”
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