重要的是，目前国内的经营投资市场并不完善。
联合储蓄银行的投资方向较为固定，无非就是红星厂以及联合工业和三产工业。
这些工厂和企业能拿的出来的项目基本上都能从上面拿到资金。
只有拿不到资金，或者说因为上面紧缩投资的背景下，联合储蓄银行面临的可不是随便挑项目的局面。
这些关联企业拿不到上面的投建计划，也就意味着他们短时间拿不到生产计划，只能将他们手里的项目转变为三产项目。
三产项目能不能赚钱还是个问题，主要是责任。
如果是从上面拿预算投建，就算是亏了，也有生产计划兜底儿。
但三产工业就麻烦了，他们有项目，从联合储蓄银行申请到了资金，搞出来的产品是要投放市场的。
这些工厂本身是没有经营和销售能力的，只能靠红星厂的贸易管理中心来托管运营。
这种不确定性，让他们对自己的项目也失去了信心，就算是有联合储蓄银行给投资，他们也不敢干。
真亏了，从哪补？
所以，联合储蓄银行有钱，花不出去。
职工工资在银行里的存款时间越长，应付利息就越高。
对于银行来说，储蓄账户上的资金多存一天都是亏的。
现在谢兰芝最为头疼的就是要找到好项目，把钱投出去，通过贷款来实现银行业务的正常运营。
如果能打通东方时代银行，实现货物汇兑，对外贸易互联共通的目标，那对联合储蓄银行来说，无疑是开了一个大大的源头。
到时候，国内的投资市场不好，完全可以运营成商品出口贸易的担保资金，实现弯道汇兑。
一方面，红星厂通过位于津门的联合贸易管理中心，在国内盘活公对公贸易。
让联合单位有了经济流动性，同时也给联合储蓄银行在贸易资金结算方面提供了很好的基础。
另一方面，贸易管理中心帮助联合企业，将优秀商品通过对外贸易的形式销售出去。
比如圣塔雅集团就通过红星厂的供应链大批量的采购阀门、轴承、连接件等五金商品。
红星厂自己的产品都被对方代理了东南亚的经营，现在已经实现了共同进步，合作共赢的目标。
其他工厂只要加入红星厂的贸易供应链，他们不需要明白给谁生产，或者说卖给了谁。
他们只需要按照供应链，也就是贸易管理中心下达的生产计划，按期限将质量优秀的产品交付给调度中心就行了。
贸易管理中心会在货物验收合格的第一时间，将货款拨付到账。
现在，重点联合单位在津门，也就是贸易管理中心的大楼都有一块办公地，用于现场沟通。
他们能从供应链中第一时间抢到生产订单，也能在出现问题的第一时间完成协调和处理。
所以，已经有越来越多的工厂派驻工作小组奔赴津门，入驻贸易管理中心。
而这些工厂，要实现资金的回笼，就需要联合储蓄银行的帮忙了。
预计在今年，联合储蓄银行就会与贸易管理中心完全实现对接。
到时候，供应链系统的贸易方式将更为简单。
不会再麻烦地跑银行汇兑了，直接在贸易管理中心的大楼里，与派驻的红星联合储蓄银行对接，货款现场拨付，联合单位直接就能查账。
李学武在生产、贸易和金融三个渠道，已经打好了基础。
现在只需要用联合储蓄银行把这些点用线穿起来。
“我是很有信心的。”
谢兰芝自信地看着李学武说道：“通过银行来实现资金管理和贸易服务，是现代化商业的必行手段。”
“带着会计和出纳，带着保卫背着麻袋装钱的时代就要过去了。”
“哈哈哈——”
李学武笑着说道：“夸张了一点，但也确实是这样。”
“夸张？”
谢大姐好笑地看着李学武说道：“供销社来结算货款，并且安排今年秋季的采购计划，你知道他们是怎么来交钱的吗？”
红星厂现在从内部开始动手术，除了票据还在财务处发放，个人的工资都在个人账户上了。
而贸易间结算往来，在给一轻局和一轻部开了户头后，彻底断了三角债的根子。
也就是说，要安排红星厂的生产计划，从上个月开始，先来定价，生产结束后，一手交钱，一手交货。
这是在一轻部手里很少遇到的情况，甚至工业部都来人调研了。
也就是要论证这种计划生产和经营的可行性。
如果通过银行来保障和服务资金，那对于工业部来说也是个方便，更是一种管理上的突破。
现在，联合三产和联合工业的产品，通过供应链或者贸易管理中心，再或者是厂销售处经销出去的。
都得往红星厂在红星联合储蓄银行的户头上存好货款。
谢兰芝挑了挑眉毛，给李学武讲到：“他们副主任带队，四个保卫带着枪，两个会计，两个出纳，抬着两麻袋钱来的我们这。”
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