一鸣公司产品生产这方面的情况还不错，产能的瓶颈已经解决。
但是，产品外观涂装这方面的水平还没有得到实际性的改进，依旧是手工喷涂机床油漆。烤漆要比这种工艺的档次高许多，一鸣公司要做精品产品，烤漆生产线必须尽快上马，而越快投入生产越好！
而现在，因为自己工厂自制件的进度在拖后腿，这让许振鸣很着急，所以才有了刚才的这一番追问。
所有来参加会议的老员工们都知道许振鸣脾气，平常是不怎么发火的。
一旦发火，情况就很严重，负责管事的领导一定要拿出可行性的方案来解决实际问题。不能让自己的老板许振鸣来做猜测题，而是要做选择题，让他在自己提供的合理方案中选择自己方案。
若果你做不到，还不如不发言！
想到这些，所有人都侧过脸去，目光聚焦在肖国宏的脸上。
肖国宏此时红着脸，犹豫了片刻，才结结巴巴的说：
“许，许总！我准备让上白班的工人们都加班，来生产重型数控卷板机和改造埋弧焊机。这样一来，我们可以提前两天完成装配工作。据我推测，应该只要三天的时间就拿出这两种产品。哦…不，肯定能拿出这两种产品！”
说到最后，他想起了许振鸣的习惯，不喜欢听“应该和或许”等字眼，因此立即改口，用肯定的语气说出结果。
许振鸣虽然已经不需要亲自管理生产，但对于公司生产每种产品的工时情况，还是比较清楚的。他知道肖国宏的安排虽然有点紧张，却不是不能实现任务目标。
因而，他这时才收敛了怒容，脸色平淡了许多。旋即，他又把目光落到郑城的身上，语气严肃的问郑城：“肖经理准备两天后交付两种产品，郑部长准备什么时间完成第一批次试验管道的生产？”
这种跟踪式的项目管理方法，在工程施工中经常使用。项目经理会根据生产班组反馈的时间节点来制定项目实施进度表，排出确实可行的生产计划来满足项目的施工需求。
许振鸣主管过很多项目，所以才会这么一直追问着。
郑城也参加过好几个大型项目的实施，能听明白许振鸣问话的含义，自己的老板这是在问他：你有没有按照项目管理的方法，来管理自动喷漆烤漆自动生产线的项目？
关于这一点，郑城虽然是这么做的，却还有些粗糙，没制订项目分项管理的详细进度表。刚刚才从普通员工走上管理者的岗位，他还没有完全进入角色。不过，面对老板的追问，他不得不硬着头皮回话：
“许总！按照我们的计划，收到重型数控卷板机和埋弧焊机之后，只要在三个工作日之内，我们就能完成第一个批次大口径、高精度管道的制作和安装！”
这个计划虽然有点紧，也不是不可能完成的。为了赶进度，郑城只好硬着头皮顶上。旋即，他又道：“许总！本次会议之后，我会制定一个详细的项目进度计划表上报给你！”
说出这番话时，他目光坚定，面对许振鸣的目光巡查，没有一丝躲闪的念头！
看到这种情况，许振鸣这才满意的点了点头。
接下来，他又询问了一些关于喷漆房、烤漆房和悬挂系统等分项方面的制作进度。好在，这些配套件的制作进度没有拖后腿，基本上都已经完成制作，就等着安装和调试了！
得知这些情况之后，许振鸣才稍稍安了心，把自动喷漆烤漆生产线的主要问题记录在自己的笔记本上，交代了一些工程中的注意事项。
然后，他这才离开生产基地，准备召开一个碰头会，把新厂房一期工程奠基仪式的程序理一理。
随着3月2日的临近，韩大姐忙得几乎是两脚不着地。她是新厂房一期工程奠基仪式筹办小组的负责人，领着办公室里的一帮文员们忙里忙外。
一边要对外联系各个领导，把参加奠基仪式的领导名单落实好。哪个领导站在什么位置，哪个领导铲下第一锹土…等等，这些事情都要安排好。千万不能因为安排不到位，无形之中得罪了一些人。
对内这方面，她还要安排奠基仪式的各种程序。例如广告横幅、扩音设备、红地毯、仪式中的各种用品……等等，诸多细节问题都要考虑详细，不能有疏忽。
听完韩大姐的汇报，许振鸣也觉得她比较累，一个人忙不过来，恐怕会误事。
想到这里，他沉思了片刻，微笑着说：“这样吧，我把宋部长调过来帮忙。你们两人一起操办这些事，也好有个商量的帮手！”
韩大姐巴不得这种安排，连忙点了点头：“这样比较好，可以避免漏掉一些小细节！”
她和宋大姐共事多年，性格上能合得来，两人关系也挺好的，一起来操办新厂房一期工程奠基仪式非常合适。
就这样，日历在忙碌中一页一页的撕下，时针终于转到1995年的3月2日上午10点左右。
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