不多时，马季民和孙子良等人急匆匆的赶来许振鸣的办公室。
待众人都在小会议桌前坐定，许振鸣才微笑着缓缓说道：
“诸位同事！吴燕打来电话告知：羊城鞋服设备展销会的情况非常火爆，仅仅电脑绣花机这一种产品，现在就已经拿到一千多台的订单！电脑样板切割机和鞋样样板切割机的销售情况也不错，已经卖出一百多台了……”
虽然这是个惊人的好消息，许振鸣的表情却很平淡，像是在叙说一件很平常的事情。
前来参加会议的马季民和汪国友等人此时却不淡定了，都不由自主的鼓掌相贺。
“从这种情况来看，一个羊城展销会就可以给我们公司带来一个季度的订单任务！”
“我认为咱们公司现在就发力，越早把订单转化成产值，把效益落袋为安最妙！”
“场地是有了，可制造工人紧缺怎么办？”
与会者都纷纷拿出自己的笔记本，一边提出自己的看法，一边把别人的提议记录下来。
时至今日，一鸣公司的生产管理团队在许振鸣刻意的培养下，终于形成自我思考、自我解决问题的能力。
看到这一幕场景，许振鸣只是含着笑，记录着大家的发言，并没有过多的说出自己的看法。这是他有意而为之，就是为了锻炼自己团队的能力，让大家都随着企业一起进步。
李全离职之后，胖子张贵被许振鸣任命为产品事业部的部长。
汪国友也随之被扶正，主管电脑绣花机的生产和协助滚筒式电脑绣花机的研发攻关。从目前来看，电脑绣花机的销售情况很稳定，可以考虑电脑绣花机保持一定的库存量。因此，他先是朝众人微笑了一下然后提议：
“许总！我建议：关于单头、双头和四头电脑绣花机这三种产品，公司可以多排产，保持一定的库存量！”
这个提议和一鸣公司的订单化排产相违背，在座的马季民和孙子良两个老头子极力反对。
他们俩认为：一鸣公司既然搞订单化排产，减少库存占用资金，就要一直执行下去。最好的办法就是提高排产后的生产效率，订单一来，公司就可以24小时内完成客户订单，这才是王道。
除了他们两人反对之外，电脑切割机的产品经理张林因为资格太嫩，虽然支持汪国友的意见，却没敢直接说出来。
于是，会议的气氛顿时变得特别有意思！
以汪国友为代表的年轻派，和以马季民为代表的老成派，关于排产计划这方面的意见完全对立，谁也没办法说服谁！
这种情况在大公司里尤其常见，来一个新的部门领导，整个部门的工作风格顿时会变样。公司内部都会形成一些派系，大家明面上不会说破这种情况，暗地里却非常清楚这种事。
这种内耗许振鸣见识过。他不想一鸣公司也会出现那一天！
想到这里，他微笑着用右手食指敲了敲会议桌，待众人都沉默下来才说道：“诸位同事！一鸣公司创办之初的理念不能变！以后无论怎么变化，也都不能变！”
他这是在暗示汪国友和张林这两位年轻派的产品经理，回去之后要好好看看一鸣公司下发的《员工手册》。关于订单化生产的方式在《员工手册》中有介绍，属于企业理念中的一个条款。
既然都已经这么宣传了，而且宣传了这么久，许振鸣不可能会出尔反尔，把自己当初定下的规矩就这么轻易推翻的！
汪国友反应快，头脑非常聪明。
他很快就听出许振鸣话中意思，因而红着脸说：“许总！我收回刚才的提议。不过，电脑绣花机的订单这么多，我们该怎么办？”
他是电脑绣花机的产品经理，收入和产品业绩是要挂钩的，手下技术员们的收入也是一样，都要和电脑绣花机的产量挂钩。为了这些，他才提出要增加电脑绣花机的库存量，取消生产和订单的关系。
张林此时红着脸，装成小透明的状态，没有发言只是把许振鸣的说话记录在笔记本上。
马季民和孙子良两位老头子，此时并没有因为许振鸣支持自己的意见而激动。他们两人都微皱着眉头，在思索着解决目前产量和订单矛盾的关系。
看了看众人的表情，许振鸣微笑着提议：“我们公司的电脑绣花机是配件总成化最好的一种产品。除了机架、底座和悬臂等一些非标型的备件，其他的备件都已经总成化！我认为：我们可以增加通用性配件的库存量，从而提高订单排产工效！”
他这种方法是把汪国友和马季民等人的意见综合一下，既可以减少电脑绣花机成品库存的压力，又可以增加订单排产的效力。无论接到什么类型的订单，通用性配件的库存总能消耗掉，不会对一鸣公司的现金流产生影响。
可以这么说，这是现阶段解决一鸣公司订单排产的最好办法！
“这个办好！我们可以把老机修车间的场地整理出来，搞一个总成配件的临时仓库！”马季鸣对电脑绣花机生产基地的情况比较熟悉，第一个赞同许振鸣的意见，并且还提出了确实可行的方案。
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