“总之万事难开头，只要我们在高校内做起来之后，用户有了，内容也有了，自然而然形成良性循环，用户量就会像滚雪球一样越滚越多。”
互联网最优质的韭菜莫过于大学生群体，有能力，有文化，有时间，要求低，好满足，甚至还能免费干活，动力十足，比那些老油条子实在多了。
“小林总，大学生心气都很高，未必愿意做推广。”求伯军还是有些迟疑。
“放心，大学生心气没你想得那么高，而且我们也不是第一个用大学生做地推的公司。”
就在今年，保健品公司三株为了在农村市场推广旗下产品“三株口服液”，三株董事长吴炳新直接找了十多万大学生下乡去推广。
十万大学生浩浩荡荡的下乡去推广，眨眼间三株口服液的宣传标语，传单飞进农村的每一个角落。
最后的效果同样非常显着，三株当年销售额就超过一亿，巅峰期甚至一度达到80亿。
林泽大手一挥：“国内前一百的高校里面都要有我们的代表，专门与公司联系，做推广活动，每月给几十块钱，长假还可以组织人员到我们总部来参观，旅游。”
“甚至还可以给他们画饼，未来做得好，能力出众者，可以到兴华软件实习，工作......”
“真的要让这些大学生代表入职我们公司吗？”
“有能力，有文化，还得到过充足的锻炼，只要稍微培训一下就是最优秀的员工，为什么不要？”
林泽也存了从高校中选拔人才的想法，所以他才界定在国内前一百的高校里面招募学生代表。
互联网任何阶段，大学生都是最核心的用户群体，优势显着，能够快速积累用户。
诸如扎克伯格创立Facebook，只做校内，只允许大学生注册，迅速风靡米国。
而后国内也有人照抄Facebook，做了个校内外，这个人叫王兴，也是只允许大学生注册，同样迅速积累用户。
只不过用户量上去了，承载的服务器更不上，后来把校内外卖给陈一舟，陈一舟将其改名为人人网，并且放开注册限制，用户顿时井喷式增长，人人网一时风光无限。
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