很快审计团队进场。
普华永道派了三十人的团队，把柠檬科技翻了个底朝天。
财务部被折腾得够呛。
“凯文总监，这笔2000年的研发费用，凭证不全，需要补。”审计经理说道。
“那是十三年前的账了！当时公司才几个人，哪有什么正规凭证？”
“那就写说明，让甘先生签字确认。”
法务部这边也在忙。
“罗伯特总监，2005年和摩托罗拉的合资协议，补充条款在哪里？”
“在保险柜，我去拿。”
“所有专利文件，都要重新核对登记号。”
连技术部门都被查。
“大卫总监，这台原型机的研发日志，为什么缺了三天记录？”
“那三天我在医院做阑尾手术！”
“那也要补说明，证明那三天没人动过核心技术。”
“……”
审计持续了三周。
普华永道最终出具了无保留意见的审计报告，这是最好的结果。
……
接着，招股书撰写开始。
高盛的投行家和柠檬的公关团队一起，关在会议室里写故事。
“不能光写财务数据，要写愿景。”高盛的文案专家说，“投资者买的是未来。”
丽莎问：“怎么写？”
“比如这样：‘柠檬科技不仅仅是一家计算机制造商，我们是数字时代的建筑师，致力于让每个人都能享受科技带来的自由与创造力。’”
“会不会太虚了？”
“要的就是这种虚。实的数据后面有，但开头必须拔高。”
写了两天，初稿出来。
苏宁看了直皱眉。
“太花哨了。我们做实事的企业，不用这么吹。”
“老板，资本市场就吃这一套。”高盛的人解释，“IBM上市时，招股书也这么写的。”
“我们是柠檬，不是IBM。”苏宁拿过笔，自己改。
他把那些华丽的词藻删掉，换上实在的内容：
“柠檬科技通过持续创新，为个人和企业提供高效、可靠的计算机及通讯解决方案。过去十四年，我们的产品帮助超过五千万用户提升工作效率……”
改完后的招股书朴实多了，但数据扎实，逻辑清晰。
“就这样。”苏宁拍板。
“是！老板。”
……
5月25日，招股书提交给美国证券交易委员会（SEC）。
一周后，SEC的质询函来了——整整四十二个问题。
“第7条：请详细说明与中国内地技术合作项目的具体内容，是否涉及核心技术转移？”
“第18条：解释市场份额数据来源，是否有第三方验证？”
“第31条：披露所有未决诉讼及潜在法律风险……”
法务部连夜准备答复。
最麻烦的是中国市场的问题。
“老板，SEC明显是在找茬。”罗伯特说，“他们问的细节太细了，有些涉及商业机密。”
“能答的就答，不能答的解释原因。”苏宁说，“但态度要配合。现在不能和SEC硬顶。”
答复提交后，SEC又来了第二轮问题……
这次只有八个，但更尖锐。
“关于反垄断风险，贵公司有何具体应对措施？”
“如果美国政府限制与中国技术合作，对公司营收影响如何量化？”
这已经超出一般上市问询的范畴了。
苏宁亲自参与起草答复：
“关于反垄断风险，柠檬科技始终保持开放合作态度，已投资扶持多家竞争对手（如苹果公司），并与摩托罗拉、IBM等企业建立广泛合作，促进市场良性竞争。”
“关于中国业务，所有合作均符合美国出口管制法规，且该部分营收占比不足10%，即使最极端情况发生，对公司整体影响可控。”
答复提交后，SEC沉默了一周。
就在大家以为要糟的时候，批准函来了……
附带一些修改意见，但整体通过了。
……
6月10日，路演正式开始。
第一站，纽约华尔道夫酒店。
台下坐着两百多名基金经理，管理着上万亿美元资产。
苏宁站在台上，背后是简洁的PPT。
“各位，我是苏宁甘。十四年前，我在圣莫尼卡的一间小办公室里创立了柠檬科技。今天，我们站在这里，不是为了庆祝过去，而是为了邀请你们共同投资未来。”
他讲得很实在，没有煽情，只有数据和逻辑。
“个人计算机市场渗透率目前只有15%，未来十年将超过50%。移动电话刚起步，未来可能人手一部。柠檬在这两个领域都是领导者。”
“我们的优势不是垄断，是创新速度。过去十四年，我们推出了十四代计算机产品，三代移动电话。这个节奏，对手跟不上。”
“上市后，募集的45亿美元，40%用于下一代技术研发，30%用于全球市场扩张，20%用于战略投资和收购，10%补充运营资金。”
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