我照顾艳芳休息后，我抱着善善到院子里去看花了。
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9月26日早上9点，我到了皓龙大厦董事长办公室，华龙财务公司吕美兰总监，将兴海隆、新世纪等公司结算报告，以及金盘管理公司的经营预算报告等给我审阅。
《兴海隆公司财务结算报告（1978年11月30日至1979年9月30日）》
结算前公司账户资金为：21,3988.89万美元。
兴海隆公司主要合同情况及支付结算及预算：
《兴海隆项目工程施工及安装总承包合同》
总包费用：20亿美元。
项目周期：从1977年7月22日至1979年7月22日。
合同支付情况：结算期间已支付合同项目工程竣工验收款11亿美元。尚有1亿美元项目无投诉质量保证金未付，预计于1981年7月22日支付。
《兴海隆项目工程施工监理代理合同》
监理费总款：2000万美元，按照季度前支付，共支付9期，每期支付222.22万美元。
监理周期：从1977年8月22日至1979年11月22日。
合同支付情况：结算期间支付最后一期合同款222.22万美元，合同已经全部结算完毕。
兴海隆项目物业租赁收入为：实收租金7300万美元（三个月租金），《项目租赁合同》押金为：7300万美元，《项目租赁合同》总租金收入为：万美元/年，租赁商按照季度前交纳租金。
兴海隆公司应付租赁收入税金：438万美元。
兴海隆公司应付租赁代理佣金：1460万美元。
完成应付结算后公司账户资金结余：11,6468.67万美元。
《兴海隆公司物业资产表》：
项目仓储及物流物业：100万平方米，已全部出租，预计租金收入为：万美元/年。
项目酒店物业：20万平方米，已全部出租，预计租金收入为：万美元/年。
项目公寓及住宅物业：4万平方米，等待出租中，预计租金收入为：1416万美元/年。
因此，兴海隆公司资产收益为：万美元/年。
《新世纪公司财务结算报告（1978年11月30日至1979年9月30日）》
结算前公司账户资金为：91,7700万美元。
新世纪公司主要合同情况及支付结算及预算：
《新世纪项目工程施工及安装总承包合同》
工程总包款：27亿美元。
项目建设周期：从1977年10月25日至1979年10月25日止。
合同支付情况：于1979年10月25日项目工程竣工验收后应付14.85亿美元。
《新世纪项目工程监理代理合同》
代理费总款：2700万美元，按照季度前支付，共分8期支付，每期支付337.5万美元。
监理周期：从1977年11月25日至1979年11月25日止。
合同支付情况：结算期间已支付最后一期合同款337.5万美元，合同款支付完毕。
新世纪项目物业租赁收入为：实收租金.5万美元（三个月资金），《项目租赁合同》押金为：.5万美元，《项目租赁合同》总租金收入为：万美元/年，租赁商按照季度前交纳租金。
新世纪公司应付租赁收入税金：1368.75万美元。
新世纪公司应付租赁代理佣金：4662.5万美元。
完成应付结算后公司账户资金结余：.25万美元。
《新世纪公司物业资产表》：
项目酒店物业：20万平方米，已全部出租，预计租金收入为：万美元/年。
项目停车位：200万平方米，已全部出租，预计租金收入为：万美元/年。
项目高尚住宅物业：15万平方米，等待出租中，预计租金收入为：万美元/年。
项目写字楼物业：4万平方米，等待出租中，预计租金收入为：4484万美元/年。
因此，新世纪公司资产收益为：万美元/年。
当然，我也感觉这些财务报表太枯燥无味了，但是，我的工作就是由这些枯燥无味阅读、理解和思考组成，俗话说得好，梅花香自苦寒来，奇迹产生于平凡之中！
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