但是，他知道或许在他的作用下，罗霖可能比起历史上的叨郎会是更出名。
。。。
1994年。
此时，国内开始流行口服液。
杨铭并不关注，而是在关注另外一件事。
在1993年前后，万可旗下有55家附属公司和联营公司，遍布全国12个城市。
万可被批准在香江发行b股。
当时“大陆概念”在香江炙手可热，估计可得4.5亿元港币。
王实踌躇满志。
在筹划会上，香江渣打银行一位年轻的基金经理瞪着很大的眼睛问王实：“王总，你们万可到底是做什么的?”
王实后来说，是这句话一下子点醒了他。他回家拿出计算器好好算了一下账，把万可从1984年到1994年的贸易盈亏相加，结果得出的数字居然是负数。
他旗下的很多产业看上去都前景美好，而实际上却成长乏力，他也根本没有将之整合壮大的能力。
如果说那位年轻基金经理让王实开始思考多元化与专业化的问题，那么，另一个人则用更极端的方式来“教训”他了。
1994年3月30日上午10点30分，鹏城最大的证券公司骏安证券的总经理张国青来到王实的办公室，他只坐了5分钟就离开了。
王实被告知，骏安已经联络了万可的部分股东，准备对万可的经营战略投不信任票，并建议改组董事会，新闻发布会将在两个半小时后召开。
两年前才创办的骏安是一家“深不可测”的证券公司，拥有强大的背景资源。
1993年，它承销万可b股，成本在每股12元，结果推销不力，股票上市价每股只有9元，它手中压了1000万股。
按王实的揣测，张国青此次袭击万可，就是为了炒作改组新闻，拉抬股价，然后乘机出货减亏。
而张国青用来攻击万可的题材就是万可的多元化模式。在已经拟好的《告万可全体股东书》中，骏安指责万可的产业结构分散了公司的资源和管理层的经营重点，已经不能适应现代市场竞争。
作为万可b股的承销商，张国青对万可的经营动态以及王实的多元化反思其实早有耳闻，他的出手可谓击中要害。
这是国内企业史上股东与董事会的第一次直接对抗，因此它被称为“骏万事件”。
被逼到了墙角的王实自然不肯束手就擒，他当即想尽一切办法，先是稳住一部分参与倡议的股东，然后向鹏城交易所提出紧急恳请，以“防止人为操纵股价异动”为理由，要求停牌万可。
在之后的几天内，张国青与王实各显其能、隔空交战，媒体一时沸腾，股票却硬是被停牌了整整4天。
实际上，现在杨铭，帝国集团，还有蛇扣港等都是万可集团的大股东，但是，现在骏安集团很明显是想联合其他股东把王实赶跑，或者是故意炒作万可股票，从中牟利。
但是，王实知道，只要杨爵士一句话，那么万可就没有任何问题。
王实亲自坐车前来浅水湾半山别墅见杨铭。
在花园那里，杨铭见到王实，也听到现在王实说起万可得情况。
在杨铭看来，这样的大战，其实在香江来说根本算不上什么。
杨铭认为，在客观上，这也最终迫使万可和王实下决心走专业化的道路。
王实要卖掉了饮料公司、扬声器厂和供电服务公司，而将全部心思放在房地产上。
杨铭就万可事业的战略准则：一是“两个70%原则”，即万可集团70%的盈利必须来自房地产，而城市居民住宅项目又必须在房地产业务中占到70%，这使得万可的主业特征十分清晰；二是“高于25%利润不做的原则”。
在国内市场，房地产业从一开始就是暴利行业，几年前，万可只要一拿到土地批文，就有超过100%的利润，当时的房产界更有“低于40%利润不做”的行规，王实的这个原则让万可规避了高风险，加强了公司适应经济周期的能力，培育了公司的竞争力。
此次，王实过来，杨铭亲自点醒对方，对方只要经营好房地产就行，再涉及到其他行业，营业额看起来好看，实际上利润并不高，反而容易遭到其他人攻击。
(本章完)
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