现在我们已经与荷兰的电力配送局和传输局早就达成了协议，还在卢森堡建设经营了发电厂，在意大利我们与一家化学公司索尔维公司一起建立发电厂，索尔维公司使用发电厂发电产生的热量进行自己的生产，同时也从电厂购买电力……
我们比利时动力集团就像之前所说一样并没有取得什么国际利益，但是我们开始从学习中收益，收益之后我们再去追求成本利益和网络利益，特别是获得这两种好处变现之后，随着全球化障碍继续消除，潜在的利益都在增长，比利时动力集团那时候就坚定了迈出国际化步伐可以获得更多的机会或者去世界其他任意国家去冒险。
……
“好的，大家，我们讨论了国际化的原因和该用什么样的进入模式，什么样的国际化战略和组织结构，在所有决策和分析做出的时候，企业国际化也仅仅是个开始而已。
那么如何去经营一个国际化的企业呢。
国际化之中看到利益是一回事，得到利益却是另外一回事，国际化经济比如规模经济绝不会自己跑上门来，企业能不能得到那些，取决于管理的质量。
还有免费的国际化试验是不存在的。一个公司你也不能只是一点点国际化，如果高层管理没有严肃对待国际化，没有人支持国际化，我们就别指望那些在操作国际化的人会感受到支持并认真履行职责。
在国际化过程中企业应该追求长期利益，而不是关注着短期利益，因为只有长气的努力才能有所收获。真正的国际化利益只有在迈出国际化步伐之后若干年才能获得，它需要持续的投资和细心的管理才能取得良好的收益。在这方面比利时动力集团公司就是一个很漂亮的例子。
史蒂夫先生道“是的，我们比利时动力集团开始的时候把国际化过程当作是一个学习的过程，我们创建了一些团队，我们培养了人才，我们冲劲十足，我们要为将来的事情做些什么。
在这个过程中我们进行了长期的坚持和非常坚定的投入，之前我们一直是在国内运作，所以国际化就需要企业高层和那些被派到国外的人的不断努力，特别去国外的人他们遇到以前从未遇到过的难题，因此坚定的投入是最成功的实质。
今天的比利时动力集团从一个小公司已经发展成为一个国际的工业集团，这就是像国际化让整个公司来了一场彻底的变革
他刚开始并没有精密的决策，一切都是自然而然地发生，他们清楚自己正在做些什么，他们不断地学习当地，让组织，人员，文化和结构不断相应地演进，他们这种机遇驱动型的国际化战略成为了一种日益丰满的战略，他们建立了一个真正的国际化组织。
“同学们，以上我们已经了解了企业国际化战略的几个重要方面。
而且分享了比利时动力集团成功运作的经验，这个例子很好的说明了在没有成本优势和网络利益驱动时，甚至可以更应该要进行国际化，只要你知道你正在做些什么，耐心一点并在管理上下工夫，企业就可以从小变大，变成跨国公司。希望对在座的同学们有所启迪。”
这时候课程就结束了。
赵教授站起来道。
“我们谢谢卡教授和史蒂夫先生给我们的分享，感谢艾米老师的参与，还要谢谢同学们的聆听我们这场企业国际化战略的讨论课程，感谢大家。”
一场课程听下来，犀明感叹特么像是被洗脑了一样，累啊！
林晨胖子则是散架地靠着座位椅子上，嘴里囔囔着：“老外真嗦，绕来绕去，绕得我不知道他们讲了啥，脑袋现在还是嗡嗡嗡。”
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