1997年1-9月，我整天到处飞。我们有20、30个项目，每个都想去保，最后一个都没保住。所以，当你发现项目趋势不行了，队伍不行了，如果下个阶段没救，不管有多大损失，赶快把它砍了。
现在想来，企业切记条件不成功不能做多元化。我觉得一个企业的一把手，同一个时间只能干一件事，你们会看到我后面又干了很多事，但是我后面又遵守在同一个时间节点上只做一件事。
再说到1996年，那一年巨人大厦资金告急，再加上我把脑黄金决定将保健品方面的全部资金调往巨人大厦，保健品业务因资金“抽血”过量，再加上管理不善，迅速盛极而衰。脑黄金的销售额达到过5.6亿元，但烂账有3亿多……
1997年年初，巨人大厦未按期完工，只建至地面几层的巨人大厦停工?，变成了烂尾楼，这是我一生的痛！是我一生最大失误的决策，好大喜功，真是昏了头！
这时候巨人大厦已经投入了三个亿，我史玉柱也成为“中国首负”这时候我的巨人集团也已名存实亡了。
世面上说巨人大厦拖垮了我史玉柱，其实拖垮我史玉柱的不是巨人大厦，而是我投资的领域太多，管理不善，坏账太多。
当巨人大厦倒塌，讨债人蜂拥而至之时。
那是我一生妻离子散后第二次的痛。
妻子没了。
事业垮了。
一无所有。
讲着巨人大厦的时候，史玉柱当初眼泪都有泪花闪现，众人也是一样心中犹如打翻了五味瓶。
然后史玉柱继续讲道，作为失败过，至少有过失败经历的人，我觉得应该经常从里面学点东西。人在成功的时候是学不到东西的，人在顺境的时候，在成功的时候，沉不下心来，总结的东西自然是很虚的东西。
只有失败的时候，总结的教训才是深刻的，才是真的。
巨大大厦烂尾，巨大集团快倒闭，我摔倒了，压力特别大，开始睡不着觉，最困难的时候，整天去找投资人收购我们的公司，开始我还要价，说你出到5000万，这个公司你控股，占50%，到最后兵败如山倒。
过去我的很多朋友，打电话都不接了，他认为只要你找他肯定没好事。以前自己很狂，别人见我还挺牛，现在我去找这些人谈合作，经常要受很多不好的目光。
那时候就陷入这样的低谷，努力救了差不多半年，巨人实在救活不了，在彻底没希望时，我进行了深刻的反思，关在房间里面差不多两个月不出门，最终也思考到了一些我们失败的真正原因。
这就是我要跟大家说的，我史玉柱之所以后面还能爬起来，明白一个道理：.不要只会“正面思考”，要“逆向思考”，“不正常”的人才能出人头地。
失败是成功之母，成功是失败之父。
一个人成功了之后，他会忘乎所以，以为自己很能干，就为失败埋下了伏笔。相反，你要是失败了，你肯定会去反思，而这时候的思考、总结是最真实、最宝贵的。
我想了很多，思考了很多，觉得保健品还是有搞头，脑黄金搞坏了，于是我开始琢磨，琢磨了后来的脑白金。
史玉柱讲着曾经的辉煌和陨落，想着又怎么崛起，犀明深刻地体会到了教授那句读一本书不如与智者一次谈话要来的精彩这句话的含义。
深深代入其中，代入那个特殊的年代。
听得真是受益匪浅！
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