这是一个简单直接买买买，并购，收购1.0的商业时代。
物竞天择，适者生存。
小公司的命运有破产，崛起，被并购这三条路。
百分之九十九破产，百分之零点九被收购，百分之零点零九才能崛起。
被收购算是一种很幸运的时代，至少不会鸡毛不拔，有的人或许还可以发财一笔。
唐骏做事业的效率很高。
出手也非常精确，他在网络文学界继腾讯，阿里，百度后，可谓是掀起了一阵狂风暴雨。
首战可谓是大捷。
那些半死不活的小型站一个个仿佛都是看到了救星一般。
卖啊！
再不卖！
坐着等死啊！
价格！
价格好说啊！
我收回成本价就好了！
一切都在意料之中，时代已经过去了它的黄金时代，他们这些小网站扛不住了。
这些人一个个势单力薄，一个个站作者少读者少，但是唐骏将它们汇集，这就是溪流成河。
虽然比不了腾讯，阿里，百度那样的大江，但是至少成河了。
站上，他完成了出手之后。
他又将目光锁向了大文娱的其他版块。
在音乐上。
在动漫上。
在影业上。
在视频上。
在游戏上。
纷纷锁定了中意的工作室，网站，公司和企业。
收购涉及的总金额达到了210个亿，将犀明先知套现而来的资金消耗要近乎一半！
这些即将“买来的”公司对于明夏大文娱无疑是一盘散棋。
这收购的公司，网站，工作室，在这盘棋上落下的东西越多，唐骏将会更加面临着如何整合各大板块，促使各部分产生协同效应的难题。
看着那要收购，要拨款资金长长收购公司的名单上签字。
犀明也是倒吸一口气。
但是综合性文娱集团是大势所趋，只有这样才能建立起充分的用户触达能力，内容生态能力和多元化的商业能力。”
有舍才有得吧！
两百亿砸了！
“唐骏，明夏大文娱就交给你了！”
“钱我砸了！”
“两百个亿的数目。”唐骏心里也是在打咯噔，他现在不由得对面前年轻的老板生出一种说不出的感觉，神秘，霸气，财大气粗，他……看不透。
他到底是哪里来的那么多钱啊！
最后，明夏娱乐在唐骏的带领下豪购了九十家文娱类企业。
成为继三**at巨头之后的又一诸侯。
如今百度尽力攻夺人工智能ai山头。
大文娱现在是腾讯，阿里两强争霸，其他诸侯群起的局面，唐骏能否带着明夏文娱称霸一方，这需要时间来说话。
大文娱是一块大蛋糕，因为国情特殊，中国的文化产业是从1979年改革开放才开始起步发展的。
文化是一个国家、一个民族的灵魂。文化兴国运兴，文化强民族强。没有高度的文化自信，没有文化的繁荣兴盛，就没有中华民族伟大复兴。
这是领导人最近的发声。
当时间掀开新的一页，从进入2017年那一刻起，中国的文化产业发展到了一个新时段，经过改革开放，以及这几年在互联网上的铺垫，文化产业在力量上有了新的积累，在模式上有了新的探索，在路径上有了新的方向。
vr、直播、网剧、弹幕等新业态以“迅雷不及掩耳之势”快速冲击文化消费市场，成为年轻人的消费新时尚。
这些文化新业态，是创造力的源泉、是变革的力量，使文化产业从产品呈现到运营生态都发生了巨大变化。
顺应“互联网+”的新形势，传统文化企业正不断增强自己的“内功”，提高竞争力，实现升级发展。
如果国家已经将文化，数字创意产业纳入了战略性新兴产业发展规划中，这是文化产业发展的重大利好，这更是文化产业融入国民经济的一个里程碑。
中国从来不缺历史、不缺故事，缺的是创造和加工能力，缺的是那些会讲故事的创意人才，让高扬的“文化自信”能有创意表达和实力支撑。不仅文化产品需要有内容，能有引人入胜的故事和拨动人心的情感，放眼城乡建设更需要文化的滋养。
过去的一年，国有文化企业迎来一个上市的“小**”，中国电影、广戏广电网络、新华网等8家在资本市场“鸣锣”。2017年那些有资金武装的国有文化企业大举“开疆拓土”，进行全面战略布局。
中国文化产业在2017年首次在gdp中超过4%，要知道世界各国文化产业总值美国是31%左右，日国是20%左右，欧洲平均在10间，韩国高于15%。这告诉我们新时期要实现中国民族的伟大复兴，必须提升我国的文化竞争力！
美国如今作为全球经济的中心，凭借其无可比拟的经济优势，运用外交，政策，技术，文化等各种杠杆因素，在国内形成了成熟的巨大的文化产业链，文化市场和文化消费群体创造了后工业时代一系列的经济奇迹，从而迅速确定了作为全球文化产业主导龙头和中心地位，美国的文化产业已经跃居为国民经济一大支柱，美国文化产业中无论是资本的投入和产出，还是技术信息抑或是人力资源，都在全世界独具榜首。
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