她刚才的强势，那个女人真是闻名不如眼见，果然是霸气外漏。她不只是在犀明面前表现是那样，在昔日的格力也是那般！
格力是一家国有企业，人事的决定财产的权限都要通过高层领导集体表决，董鸣珠都是直接张狂地要权要人要财！
那时候她担任经营部部长，开始整顿经营部，其他部门的问题自然而然也就被暴露了出来。她也是被逼无奈，不得不走此一招。
要财权是因为经营部和财务部的关系密切。经营部要求经销商先付款后发货，但客户究竟在公司账上有没有钱，有多少钱只有财务部才清楚。一些客户打了货款到格力拿不到货，一些客户没钱拿到了货。有时经营部要发货了，开票员问这人有没有打钱过来，财务那边总是说：“我们也不清楚，要查账才知道。“这样，无论经营部如何负责，财务部不配合，也是事倍功半，难以使经营部的工作正常运转。长此下去，只怕又要重蹈格力以前的管理现状，职责不清，工作混乱。这是她董鸣珠绝对难以容忍的。
董鸣珠正式向领导提出与经销商的财务往来最好交给经营部管，这有利于工作协调。
财务部副总心里不高兴，说：“你把财务拿去，就没有监督了。“
董鸣珠当然知道她明目张胆地要权这件事有违常理，所以她早就想好如何才能让大家心平气和地接受她的建议，她说：“大家都可以监督，随时监督。我提两个建议，第一，我只管钱的进、货的出，不管用钱。这样只有好处，没有坏处。第二，财务也可以不归我管，但每日经销商进出款必须要让财务部门随时告知经营部。“
领导经过考虑，也为了平衡大家的情绪，采取了一个折衷的方案，那就是划出财务部的一部分归董鸣珠管，也就是说，董鸣珠可以得到人员、职能和收款这部分的权力。
这个结局已经是很不容易了。要知道，在讨论会上，很多人一听说董鸣珠要权，立即就情绪爆发：
“董鸣珠伸手要权，不能给她！“
“董鸣珠是不是手伸得太长了！“
“这不都归她管了吗？犯了错误怎么办？“
按照中国人的惯思维，主动要权是犯了大忌。
但是，反过来说，中国的企业总是做不起来，不也正是因为这种惯性思维在作怪吗？人们总是习惯于循规蹈矩，不敢突破，不敢创新。靠“拿来主义“，在市场经济全球化的今天，我们又怎能占领先机，先发制人？
董鸣珠敢于如此冒大不韪，一是因为她的动机是为了企业；二也是她的个性使然。她本来就是一个不按常理出牌的人。事实上，也正是这种惯于打破常规，不断创新的风格，让董鸣珠带领着格力在发展的道路上登上一个又一个台阶，取得一个又一个骄人的成绩。
这么多年来，不管是媒体还是个人，描述董鸣珠的个时，用得最多的词就是“倔强“、“强硬“、“霸道“。这些词，没有一个看起来让人感到舒服。奇怪的是，这些词一旦放到董鸣珠身上，就立即让人感到一种生命的活力与张扬，以及一份自觉不自觉地对董鸣珠的敬意。
因为一个人敢于对别人霸道，要么是因为这个人特别有才，故而高傲；要么是因为这个人有权有势，才敢对别人霸道。
而董鸣珠之所以敢于如此霸道，不是因为她有才或者有权有势，而是因为她心中无愧，做每一件事她都是坚守原则，对得起企业，也对得起个人。
“我心，日月可鉴！“
现实中，有很多人，特别是手中有了一点点权力的人，也经常会表现出霸道的一面。不过，这些人的霸道，有点外实内虚，色厉内荏的味道。
对比董鸣珠，我们就知道为什么这些人的霸道底气不足：首先他们的霸道不是个性的霸道，不是对自己充满信心的霸道，而是权势的霸道，直白地说，就是狐假虎威，一旦没有了手中的权力，他们就霸道不起来。
其次，现实中，很少有人能够像董鸣珠这样为了原则而做到“六亲不认“，当一个人在威逼利诱)面前都能够坚守原则的时候，即使这个人锋芒内敛，也会让人感到一种(逼人的气势，这就是“霸道“。
董鸣珠的霸道就是如此，它是一种由内到外的气势，咄咄逼人，不怒自威。
这个女人的能力犀明他非常更看重，要知道她堪称是“中国制造”的代言人，有统计说格力电器以发行价计算，从上市至今给股民带来的“股价上涨”的回报超过1000倍，至于现金分红也非常丰厚，这的确是令人敬佩的业绩。
她是一位少有的社会责任感的企业家，她强悍对抗霸王国美，她关注家电行业的健康发展，她用自己的力量去改变家电行业的不良现象，她让中国空调业走出国门，起到了中流砥柱的作用。
她总是在建立行业的游戏规则，寻常人的对于新事物感到怀疑，怀疑是因为对陌生的东西感到恐惧。难道董鸣珠这个喜欢创造新规则的女人，内心深处就没有一点点的恐惧吗？
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