2004年已经来到了尾声。
美国的媒体，也都按照惯例对过去一年发生的大事展开了种种回顾。
新环球同样如此。
过去这一年，新环球在业务方面，主要做了四件大事：第一季度，收购探索传播公司；第二季度，建立新环球连锁商店；第三季度，在利物浦启动哈利·波特主题公园项目；第四季度，完成对普拉达的收购，正式进军时尚业。
除此之外，还有几件小事，比如facebook上线推出，比如网络游戏《魔兽世界》正式发行，比如杜比实验室启动了高清影碟机的课题研发，比如电影版块中接连有《查理和巧克力工厂》、《哈利·波特4》、《夜魔侠2》、《复仇者联盟》、《金刚》、《达芬奇密码》等多部商业大片开机拍摄。
这其中，成绩最显着的当属探索传播公司。
自从唐恩把杰夫·朱克从NBC挖来，让他执掌新环球电视传媒部后，他就野心勃勃，一心想把电视传媒部打造成新环球营收最高的第一大部门。
STA电视网成绩惊艳，但毕竟是严格受限的专业有线电视台，订阅费用太高，受众基础不广，到目前为止，借着美剧《魔兽争霸》和网游《魔兽世界》的春风，会员用户量已经顺利突破了3000万大关。
可是，跟那些动则近亿用户的大型电视网比起来，规模还是太小。
USA电视网是基础有线电视网，属于廉价频道，有5700万用户，营收比STA多，利润却很低，整体表现相对平庸。
所以，杰夫·朱克一力劝说唐恩，不惜代价收购探索传播频道，这是个有着世界级潜力的电视网络。
唐恩同意了，最终新环球以大约36亿美元的交易价，拿下了探索传播。
杰夫·朱克又从NBC挖来了他的老部下大卫·萨斯拉夫，来管理探索传播公司。
一年下来，取得了优异的成绩。
初步预计，今年探索传播频道的税前利润，能达到10亿美元，相比于去年，利润涨幅达到了60%！
在新环球旗下的所有直属部门和子公司中，利润增长最高！
这要归功于杰夫·朱克和大卫·萨斯拉夫的管理，以及新环球在世界范围内强大的渠道资源。还有一点也不得不承认，就是过去的探索传播，管理策略搞错了。
明明是一只金凤凰，却天天想着让它在鸡窝里下蛋，这不是暴殄天物吗？
把探索传播交给新环球，才能发挥出最大潜力。
作为本年度新环球集团最杰出的管理者，大卫·萨斯拉夫受到了唐恩的邀请，让他从探索传播的总部马里兰州来到了洛杉矶。
“大卫，把探索传播交给你，算是对了！”
杰夫·朱克引着大卫·萨斯拉夫来找唐恩，唐恩就主动上去，热情的跟他握手了。
这是大卫·萨斯拉夫第二次见唐恩，第一次是他履职探索传播的CEO时，唐恩给了他一番鼓励。
“谢谢。”
“走吧，总部园区新开了一家意大利风味的食堂，咱们去尝尝味道。”
唐恩平时用餐都是在自己的办公区里。
这里配备着专门的餐厅和厨师，很少有这种与民同乐的“下乡”活动。
唐恩这次带着大卫·萨斯拉夫招摇过市，意图很明显，就是要把这位在边缘城市工作的集团中层，推荐给每一位高层。
唐恩表扬的态度很明显，一路上，会和路过的员工点头、微笑或者挥手，“大卫，待遇方面有什么要求吗？”
大卫·萨斯拉夫僵硬的一笑。
当然有要求！
他只用了不到一年时间，就把探索传播未来发展的框架给打造出来，并且还交出了惊人的成绩单。
那区区120万美元的年薪，怎么能跟他的成绩相匹配？
“我希望……能持有一些公司的股份。”
美国人嘛，对自身利益的争取，从来就不会隐瞒。
唐恩点头，表示能够理解。
新环球是非上市公司，而且是传统型企业，理论上是不需要进行期权奖励的，这是硅谷那些高科技公司发不出高昂的薪水而着重推出的策略，用股票去激励员工努力工作。
这当然是很好的管理策略，能够激发出员工最大的工作热情。
这也是硅谷的公司，会比其他传统型企业更有活力的原因。以至于这么多年下来，很多传统型企业，也开始渐渐的进行期权奖励了。
不过，好莱坞不讲这一套。
好莱坞的惯例是只给分红，不给股票。
爱干干，不干拉倒。
好莱坞是行业顶端，作风很霸道。
唐恩笑笑，“不出意外，2006年的夏天，新环球就可以上市了，地点应该会在纳斯达克。在这之前，集团内部会给员工们进行最后一次配股，让一些后加入的员工获得应有的利益。”
“真的？”
大卫·萨斯拉夫很惊喜。
一旦新环球内部有了新一轮的配股，以他做出的成绩……他的份额，甚至不会比集团的总裁、副总裁们差。
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