杭洲一家公司，也是9月份注册，和小蜜蜂一样，主打大学城业务，瞅准了大学城里面快递员不让进，许多包裹在门卫处堆积成山，而学生又很难找到自己包裹的痛点，一下子吸引大学城近一半的学生注册使用，已经获得阿狸系的风投，估值也有五个亿，
嗯，听说创业的还是几个大三的学生。
这些还是大的，小的公司更多，比如五羊就有一家，也是打着快递众包的概念起家，走的路子和闪雀一样，对外招商，做样板市场，就是比闪雀晚了两个月，
但人家老板大气，从招商收益里一下子拿出一千万，在五羊做市场运营打造样板市场，市区不管，郊区满大街都是他们的宣传海报，而且人家不嫌活儿小，承接了大量美团和饿了么的外包业务，旗下一千多个快递员每天穿梭在这座城市的大街小巷，
闪雀的招商会在公司，在合伙人当地，而他们的招商会就在大街上，经常拉着意向加盟商去街上参观，有的甚至在车上就签了合同，连带着加盟费也水涨船高，一个中级区县级代理就开到了三十万！
之所以说这家公司小，是因为出了五羊这个样板市场，其他地方都不怎么样，甚至和闪雀的情况差不多，但依照发展趋势，是个人都能看出来，这家公司的前途比闪雀亮多了。
所以说，是概念不行吗？
概念不行的话，闪雀是怎么招到那么多合伙人的？这些公司是怎么做起来的？
想到这里，沈跃又长长地叹了一口气，
不是概念不行，是人不行啊！
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