重生1977年从知青开始惊蛰第一千二百五十二章、创业者俱乐部丹尼尔的裁决者资本公司自己并不开发任何游戏，但却在全球的游戏创作、发行渠道、终端以匿名控制的子公司进行各种投资入股。
丹尼尔浸淫游戏二十多年，又懂得豢养智囊，起步时还有南易的记忆扶持，投资很少会看走眼，市面上火爆的游戏，裁决者都能从收益中分一杯羹，不扯数字有点吓人的营收，就说最近十年，南氏已经分润到215亿美元的利润。
用比较赤裸、无情的方式来计算，南易养丹尼尔这个干儿子的回报率是巨大的，投产比至少能得出两万倍的结论。
南氏不做游戏，却是游戏领域的利益最大者，关键还不背骂名，家长们骂东骂西也骂不到南氏的头上。
现在南易又要投资电竞领域，以往找不到稳定工作，只能屈就灵活就业，靠打游戏解闷的有为青年们带去一条新出路，让他们明白打游戏也能实现阶层跨越，登上人生巅峰。
印度年轻人大部分还是蛮穷的，不是在办公室工作的白领，很难掏出一笔购买电脑的预算，也不会太使劲去攒，因为电脑对他们而言并不是必需品，相反，智能手机的普及率却是很高，4g功能机的普及率更高。
这和印度通信行业的混战不无关系，2016年之前，vsnl和印度的其他运营商在进行着有限度的竞争，大家在互相争夺固网客户的同时，对移动数据价格却是达成了共识，终端客户反正没得选择，大家一起把价格定得高一点。
那时，vsnl根本不敢创新，不管哪个国家的国企都有同样的毛病，人员臃肿不堪、效率低下，吃闲饭的比做事的多，人事关系相当复杂，随意一名职工都可以搬出一尊菩萨，为了理清内部且不触犯收购时关于人员安置的条款，南氏又花了第三个八年。
内部理顺，正要出去搅风搅雨时，生怕别人不知道他有钱，不知道他有个高种姓老婆的超级土豪穆克什·安巴尼跳出来了，带着他的品牌jio先是在固网领域横冲直撞，豪掷500亿卢比控股了两家运营商，企图实现jio的固网覆盖5000万家庭的目标。
但这个目标哪里是这么好实现的，印度的土地是私有的，小老百姓可以随意揉捏，城邦的土王、大地主可就没有这么好对付了，没有他们的同意，谁敢架一条线过去试试？
在地方上有早些年已经把路走通，手里握有客户资源，负责最后一公里光纤铺设的本地有线电视运营商，这些企业在各城邦的实力强劲，印度全国300多家地方性网络供应商都会与lco合作，把自己线路搭载在它的已有线路上。
而好死不死，jio的固网计划里却包含电视服务，各地的lco又怎么可能轻易把它放进去，想进去也行，分成拿大头，大到把jio的利润全部吃光，甚至亏损。
jio搞固网搞了两三年，市场占领了不少，但却是赔本赚吆喝，而且被其他运营商视作搅屎棍，联合起来对抗，可谁让jio的母公司信实工业财大气粗，一家扛着几家打，最终的结果是鹬蚌相争老百姓得利，上网费用低到了极点。
当其他运营商在固网领域杀得不可开交时，之前打酱油的vsnl放卫星了，推出“1088-303-100-45”计划——只需花1088卢比就能把一部4g上网的maximum功能机带回家，每个月只需缴纳303卢比，就能享受100分钟免费语音通话和每月45g的流量套餐。
maximum预装了ttm、ttmbook、youtube、adam等应用，虽说用起来不是太流畅，但一百人民币左右的手机，还要什么自行车啊，对一般的用户而言，maximum已经足够强大，完全能满足需求。
maximum还有云存储功能，通讯录、备忘录、通话记录、聊天记录都可以在云端备份，而且一般用户只需要使用免费容量足矣，不是重度聊天发烧友根本不用付费扩容。
maximum唯一的缺点就是数据在压缩储存的过程中，会有人工智能对数据进行分析归档，然后会有针对性的广告推送到手机上，不管是想买电器、摩托车，还是家里有人生病，又或者想成为宝莱坞明星，总有一款适合用户的广告会温馨出现。
看着maximum在蚕食移动通信市场，穆克什坐不住了，赶紧推出几乎和maximum同套路的“jiophone”，双方拼抢低端市场，打得不可开交，总的来说，maximum略占优势，就因为成本更低，且有隐含利润。
首先，maximum由双鸟工业代工，不仅没有代工费，每部手机还会给maximum交一笔渠道费以换取在vsnl的营业厅进行关联捆绑销售，用户只要买maximum功能机就能以优惠的价格购买双鸟工业的家电，1188卢比一台的电视机，哪个用户看了会不心动。
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