{时间：2004年10月1日}
{地点：种花-特区}
沈建明觉得周弘毅算是一个合格的领导人，虽然他任职雅虎种花CEO只有不到一年时间，但就是这段时间他就能带领公司创造了4000w美金的盈利。
这个成绩站在雅虎种花过去的发展来看，算得上是相当不错的。
这或许这与他硕士毕业后在方正从程序员到事业部总经理的历练，以及他创办3721并开创“中文网址”还成功盈利的创业经验有着密切的的关系。
他足够踏实，也知道自己要什么，所以同样作为雅虎种花的高层管理人员，虽然与周弘毅合作时间不长，但私底下他们是很佩服他的个人能力的！
但是他太知道他要什么了，所以他虽然位居雅虎种花掌舵人的位置，但是他一直惦念着他的搜索引擎。他那股针对搜索引擎的执念他们时常都能感觉得到。
以前米国雅虎总部总是会压制他的想法，但现在不一样，帝企鹅收购了雅虎种花！
这位新的年轻的投资人也是一个风云人物，姑且不说这位曾引人瞩目的惊天交易，单说他再次创办的Bing搜索引擎，那可是打入米国并占据一定市场份额的互联网搜索工具！
他才来三天时间，就已经了解了雅虎种花的具体经营状况，甚至拿出早就准备了一年的雅虎种花发展计划！
这样明确又长远的目标定位，这样思而后动的行事风格，难道不是对现任CEO周弘毅的最大冲击吗？
还有他口中的言语，是因为他知道了周弘毅那个针对搜索引擎的执念吗？
沈建明想不清楚，她觉得自己压根看不懂对面那位年轻人，她更不知道接下来会发生什么。
总不成，
要变天了？
……
周弘毅此人，宁子默还是印象深刻的。就不说曾经亲身经历过的3Q大战，单说早些年在网络上遨游时遭受到3721的荼毒，他都没办法不对这位3721的创始人抹除记忆。
周弘毅是个不可多得的领袖，只是行事风格从来就不是很讨喜。
不过开公司就像行船一样，船越大，你越难保证成员里不掺杂一些不一样气质的人，但不是所有气质不投的人就不能一起共事，帝企鹅更不会这样。
帝企鹅从建立至今都太顺了，这意味着目前帝企鹅这艘大船上除了黎颖因为履历的原因略微有些经验外，就只剩下杨健这一个真正经历过风雨的人。甚至包括几经波折的张晓龙在内，帝企鹅正没有几个经过大风大浪的人。
可帝企鹅越往下走，体量越大越会经历到不知名的血雨腥风。而过去那些顺利的岁月，并不会给帝企鹅人注入抵御风险的气质。或许，帝企鹅人会在碰到难题时众志成城地抱成一团，但帝企鹅上下缺乏拥有危机意识的领导者！
周弘毅算是一个充分具备危机意识的领导者，
但他也有明显的缺点，
他这个人野心太大了！
宁子默清楚地记得，周弘毅的传记里曾提到过，他创办的奇虎公司是曾在雅虎任职CEO时去落实的。
这又说明什么？这说明周弘毅不但有野心，更不是一个藏不住野心的莽夫！
前世里看到的他迥异、不讨喜的行事风格，在他那里都只是他的手段而已！
所以自己即使在这个阶段，看重周弘毅成为帝企鹅那个拥有危机意识的领导者，也必须要为他的融入找好正确的方法。
如今这些方法就摆在他们雅虎种花这个领导层的手里，就看他接下来怎么施展了。
无外乎摆明车马、开诚布公去谈，只要他愿意接受被自己指引方向，那么就留下他。如果他不愿意，那自己也没有什么好强求的。
高端领导人才虽然可遇不可求，但从来都是强扭的瓜不甜！
“虽然过去几天我曾和你们分享过Bing搜索引擎的发展发祥，但我从未和你们谈过生态链这么个东西。现在，我可以告诉大家，Bing是一整套的生态链体系，围绕着他的核心是Gmail账号体系。
在我的概念里，雅虎种花目前的雅虎邮箱既然已经排名到邮箱业务的第二名，那么我们就围绕雅虎邮箱和Gmail的账号体系融入到一起打造账号体系。这样，可以让拥有雅虎邮箱和Gamil邮箱的人，可以一号通用雅虎旗下所有业务。”
！！！
周弘毅瞪大了眼睛，他完全没想到对面这位年轻的新东家，虽然没有染指过门户网站，但却一下子就点中了门户网站的核心。他顿时激动地想要说点什么，但对面那位却没有给他丝毫的空间。
“虽然现在仍旧是Web1.0的时代，还属于网站到用户的单向行为，还是门户网站大行其道的时候。但随着经济和技术的发展，人们的需求势必发生变革。
当Web2.0或者3.0时代来临之际，它势必在对应的阶段里有着对应的需求。假设Web2.0时代发生变革，将信息的散步方从门户变成用户，再假设Web3.0时代得网络成为用户需求理解者和提供者，它的变化势必对门户网站业务产生冲击。
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